劉勁松

摘要：筆者先分析建筑工程造價預算控制的意義，再進一步闡述建筑工程土建造價預算控制要點并且提出土建造價預算控制措施。

關鍵詞：建筑工程；土建造價預算；控制要點

建筑工程土建造價，也就是建筑施工期間的所有花費，包括工程的直接費用、計劃利潤、稅金以及綜合間接費用等。建筑工程土建造價直接影響到建筑工程的投資利潤，而建筑工程的造價預算又往往會由于多方面的因素而受到影響，還會因此而影響到建筑工程的進度和質量。土建造價預算控制是建筑工程管理當中非常重要的一項工作，對于整個建筑工程具有非常關鍵的作用。

一、建筑工程造價預算控制的意義

在建筑工程管理中，建筑工程的造價預算控制具有重要的地位，直接關系到整個建筑工程的順利進行，它的意義主要體現(xiàn)在兩方面：一是工程順利施工的基礎，如果在建造過程中預算控制出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)返工和設計變更的問題，導致工程造價增加；二是實現(xiàn)工程最大利益的關鍵，只有對工程建設的預算進行控制，才能保障在批準范圍內進行工程建設的最優(yōu)投資，降低成本，實現(xiàn)利益的最大化。

二、建筑工程土建造價預算控制要點

（一）預算編制

建筑工程土建的預算編制過程十分復雜，需要考慮到的經(jīng)濟因素也有很多，因此經(jīng)常會在編制期間出現(xiàn)預算不合理的情況，例如，如果在建筑工程施工期間的定額預算沒有計算完全，在進行工程實際支出核算時，將會出現(xiàn)前后不統(tǒng)一的情況。施工期間采用新技術、材料、結構時，沒有規(guī)范計算，或者預算編制人員的專業(yè)能力不強時，都會因此影響到建筑工程的預算編制問題，從而造成工程造價預算控制的失誤。

（二）工程變更

在正式施工期間，經(jīng)常會受到市場、環(huán)境等因素影響而迫使工程發(fā)生調整和變更，這就給工程的造價預算控制造成一定的影響。進行工程變更還會因此而影響到工程進度，使工程設計發(fā)生變化，造成原有預算出現(xiàn)偏差[1]。

（三）實施階段的造價控制

通常在工程項目設計前期會對工程造價預算管理比較重視，控制力度也比較大，但是具體到施工期間，就有所懈怠，導致施工的造價控制遠大于前期的預算控制。施工期間，工作人員、地點和環(huán)境等都在不斷發(fā)生變化，這就使得此時期進行造價預算控制變得比較困難起來。在施工期間，即使是將造價預算控制簡單化、程序化后，工程施工階段造價的管理仍然十分困難。

（四）工程預算的管理

進行全方面地管理機制才能夠確保工程造價預算合理編制，也是一種十分必要的手段。但是當前我國的很多建筑單位往往輕視了工程預算管理，工程預算管理機制也不夠健全，使實際操作期間不斷出現(xiàn)問題，甚至因此影響到施工造價、質量、進度等，令建筑施工程呈一個十分不穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、土建造價預算控制措施

（一）做好建筑造價的預算編制

為了達到良好的建筑造價控制，必須要進行合理科學的工程造價編制，一個好的預算編制必然是這樣的：

預算編制人員必須要具有專業(yè)的職業(yè)技能，了解整個工程項目現(xiàn)場實際情況，并針對施工組織設計特性來做預算編制。在進行編制期間，應事先做好工程勘察報告、施工設計圖紙、地形測量圖紙以及各個標準圖集等相關資料的搜集，準備好前期工作后還要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場做全面的勘察和調查，設計合理的施工方案，了解建筑工程預算定額、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、市場材料價格、相關收費標準等等一系列事項。然后再根據(jù)實際項目管理要求、工程的內容和工程計價類別、市場報價等因素，確定項目數(shù)量和類別，對合同價的相關細則做科學合理地調整[2]。

施工前要仔細研究施工圖紙，并對計算工程量、套用定額單價等做好精確工作。相關預算人員需要仔細閱讀設計圖紙的相關注意事項，才能夠深入了解設計者的想法，并根據(jù)圖紙、以往經(jīng)驗、相關標準來做出預算編制分項，計算相關工程量，套用單價，降低重記、漏記、錯套等一類問題的出現(xiàn)概率。

分析市場價格走向，確定后期的價差調整。建筑施工期間需要的材料、設備種類、價格等問題會很多，購置材料和設備又往往是很大一筆開支，占整個工程造價很大的份額。因此，相關編制人員在進行工程造價編制時，需要對設備、材料、品種、價格、性能進行全面的考察。一般材料、設備的價格同市場走向非常相關，必須要進行差價調整、動態(tài)管理工作。

通過差價預測工作可以有效降低由于價格變動對整個工程造價造成的影響，可以更加準確地預測各個階段的指標變化，方便以后的差價調整[3]。

（二）控制好土建工程項目實施階段的造價預算

土建工程項目施工期間的投入占整個施工項目資金投入最大的份額。據(jù)了解，土建項目實施期間會對整個工程造價造成10%左右的影響。一般來說，項目實施階段更傾向于節(jié)約投資成本，這也就造成了很多施工單位對該階段的忽視。實際在建設項目實施階段一般容易產(chǎn)生十分巨大的資金浪費，此期間也容易發(fā)生造價控制人員難以控制的因素，例如施工組織失誤、合同變更等因素，造成建筑工程造價的上升。所以造價預算控制人員在建筑工程施工階段應該切實落實合同預算當中的內容，并以此為控制要求對在整個施工進行有效控制，仔細核實現(xiàn)場簽證工作，認真計量原合同價格中的主要費用，確保各項費用正常、如期支付，加大監(jiān)督力度，避免超出預算。一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，要及時上報相關部門，并采取合理措施，將損失降到最低[4]。

四、結語

能有效控制工程造價預算能使工程項目的建設資金大大降低，能使工程項目的經(jīng)濟效益得到有效提高。只有掌握工程造價預算控制要點，科學合理地應用技術手段解決工程建設過程中的實際問題，才能使工程建設的各個階段都采用科學的計價方式，使工程造價預算控制日趨完善。

參考文獻：

[1]程丹.建筑工程造價預算控制要點及其把握淺析[J].陜西建筑，2017（09）.

[2]楊琪.論建筑工程造價預算控制要點及策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）.

[3]任春薇，孫陽.建筑工程造價預算控制要點和掌握[J].建材與裝飾，2018（14）.

[4]劉新花.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].四川建材，2018（03）.