王瑰琳

摘要：在黃金價(jià)格低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，黃金礦山企業(yè)必須要在成本控制方面做出努力，以維持自身在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的健康發(fā)展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的全過程管控，有利于黃金礦山企業(yè)成本核算精細(xì)化管理水平的提高，對(duì)新時(shí)期黃金礦山企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義?；诖耍疚膶?duì)黃金礦山企業(yè)中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，以期為新時(shí)期的黃金礦山企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；黃金礦山企業(yè)；現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較大，國(guó)際黃金行情比較低迷，為了更好的適應(yīng)這種形勢(shì)，黃金礦山企業(yè)必須要在成本管理領(lǐng)域采取積極措施，為企業(yè)在新時(shí)期的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本管理提供了新的思路和有效方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了可靠的成本管理保障。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也被稱為低成本戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)通過低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品，作為一種“先發(fā)制人”的發(fā)展戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的持續(xù)資本投入能力和融資能力有一定的要求，并且為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)技能也要處在行業(yè)的領(lǐng)先位置，低成本是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本[1]。實(shí)際上，低成本是一個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)的，但是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著獲得短期的成本優(yōu)勢(shì)或者是消減成本這種簡(jiǎn)單的發(fā)展方式，是在滿足客戶認(rèn)為的最重要的產(chǎn)品服務(wù)和特征基礎(chǔ)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有的可持續(xù)性的成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，首要的問題是要找出自身在“可控成本”方面的持續(xù)性來(lái)源，以此來(lái)避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、獲得長(zhǎng)久成本優(yōu)勢(shì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用是指黃金礦山企業(yè)要通過多種方式來(lái)降低成本，在全部成本方面低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展成本，甚至是成為黃金行業(yè)中的最低成本，以此來(lái)獲取發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

二、目前黃金礦山企業(yè)在成本管理方面面臨的問題

作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表，黃金礦山企業(yè)的發(fā)展是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出來(lái)的新形勢(shì)，信息時(shí)代，面對(duì)著“一帶一路”的國(guó)家大發(fā)展戰(zhàn)略，黃金礦山企業(yè)要想尋得更好的突破和發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外黃金市場(chǎng)的需求變化和國(guó)際黃金價(jià)格的調(diào)整，就必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，以此來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力。

三、黃金礦山企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施和途徑分析

（一）在物資采購(gòu)方面降低成本

勘礦、采礦、冶煉以及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備和物資材料的采購(gòu)價(jià)格是黃金礦山企業(yè)的主要成本構(gòu)成，在物資材料這個(gè)“源頭”采取措施，降低物資采購(gòu)成本是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中應(yīng)用的主要路徑之一。在降低物資采購(gòu)成本方面，黃金礦山企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要對(duì)做好物資采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，在全面市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)的基礎(chǔ)上，通過集中招標(biāo)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)的方式來(lái)采購(gòu)大宗物資，并且在這個(gè)過程中，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過程的監(jiān)管，對(duì)物資采購(gòu)要做到精細(xì)化管理，避免因稍許變動(dòng)導(dǎo)致成本大幅上升的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要對(duì)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是要加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的廉潔自律能力的培訓(xùn)，確保物資采購(gòu)方面的成本控制到最低[2]。

（二）控制生產(chǎn)過程中的材料消耗成本

黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料消耗也是主要的成本構(gòu)成。首先，要控制日常材料消耗成本。對(duì)生產(chǎn)過程中的各類材料都要在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定消耗定額和消耗限額，以此為依據(jù)對(duì)材料出庫(kù)消耗進(jìn)行控制管理。同時(shí)要對(duì)出庫(kù)材料進(jìn)行過程管控，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了材料浪費(fèi)或者是物資流失的情況，要進(jìn)行問責(zé)處理。如果是超過定額和限額的材料消耗必須要經(jīng)過相關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)流程。為了在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)材料節(jié)約意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將材料消耗和管理與績(jī)效考核、部門考核等進(jìn)行掛鉤。其次，要對(duì)材料物資的儲(chǔ)備定額加強(qiáng)管理。一方面，要制定嚴(yán)格的物資儲(chǔ)備管理制度，對(duì)采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范流程和材料出庫(kù)程序等進(jìn)行明確。另一方面，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量或者是質(zhì)量不符合的情況要進(jìn)行及時(shí)的反饋，或是聯(lián)系廠家解決，或是通過供應(yīng)商調(diào)貨、退貨，確保材料質(zhì)量，相對(duì)的降低材料消耗成本。

（三）加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)動(dòng)力成本的管控

從目前黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，電力是企業(yè)生產(chǎn)最主要的動(dòng)力來(lái)源，對(duì)電力成本的控制主要采取以下幾個(gè)方面的措施。一是控制電力供應(yīng)成本，分析國(guó)家電網(wǎng)的梯次用電政策，利用用電價(jià)差的方式來(lái)控制電力成本，或者是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣陔娏Ψ?wù)方面的支持，用直供電的方式來(lái)降低生產(chǎn)動(dòng)力成本。二是要做好企業(yè)內(nèi)部用電管理。健全企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)采礦通風(fēng)、壓風(fēng)、排水以及選礦破碎等生產(chǎn)工藝的用電進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量減少無(wú)效用電消耗。三是要對(duì)供配電系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，加大節(jié)約用電、合理用電的宣傳，構(gòu)建動(dòng)力考核體制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)各車間組的用電指標(biāo)進(jìn)行定額[3]。

（四）注重對(duì)企業(yè)人力成本的管理

人力成本也是黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要成本構(gòu)成。在人力成本管控方面，主要采取以下幾個(gè)方面的措施。首先，對(duì)企業(yè)人力資源管理方案進(jìn)行優(yōu)化，按照勞動(dòng)定額管理和因事設(shè)崗、一人多崗的原則進(jìn)行人力管理，確保勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上對(duì)人工成本進(jìn)行控制。其次，要建立激勵(lì)性的薪酬管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的作業(yè)單價(jià)進(jìn)行合理控制。同時(shí)注重人員的培訓(xùn)工作，提高人員專業(yè)素質(zhì)，減少工作失誤，降低損失。另外，對(duì)于水泵房、變電站等值班崗位可以選用信息化設(shè)備和技術(shù)來(lái)進(jìn)行值守、監(jiān)管工作，減少人員配置，控制人工成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得健康持續(xù)發(fā)展，必須要在物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本、動(dòng)力成本和人力成本方面采取相應(yīng)的措施來(lái)貫徹執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的成本管理保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳折，任娟.創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略的科學(xué)研究綱領(lǐng)方法論基礎(chǔ)[J].科學(xué)學(xué)研究，2011，29（03）：349-358.