蔡英姿

摘要：經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以，企業(yè)全面提高自身的管理水平，作為企業(yè)管理很重要的其中一部分——企業(yè)政工管理，企業(yè)的發(fā)展是受到其直接的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理

在企業(yè)管理中，筆者先分析企業(yè)政工的工作在其中所起到的作用，對企業(yè)員工之間的關(guān)系起到改善作用、對企業(yè)員工的道德素質(zhì)能起到提升作用、打造更為優(yōu)秀的企業(yè)文化這三方面進(jìn)行分析，在提出在新形勢下，如何對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的方法。

一、企業(yè)政工管理的重要意義

企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容主要包括：在以有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行思想政治工作的管理與開展，從而使得企業(yè)能夠形成一種較為良好的道德風(fēng)尚，使得企業(yè)的工作人員以及企業(yè)能夠得以共同的進(jìn)步以及發(fā)展。企業(yè)政工管理工作的有效展開不斷是對于企業(yè)還是對于企業(yè)工作人員都具有十分重要的作用。

（一）保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)

開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好的解決政治、思想相關(guān)的問題，使得企業(yè)的管理更加的切實有效。①企業(yè)政工管理主要對工作人員自身存在的思想政治問題開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使得其能夠積極、主動的投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。②企業(yè)政工管理有助于促使工作人員形成統(tǒng)一的思想，切實提升工作人員的集體意識，增強其集體榮譽感，而且能夠推動工作人員間的交流與溝通。

（二）不斷提升員工的素質(zhì)水平

在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，員工都發(fā)揮著非常重要的作用，其思想政治水平與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況等都有著十分密切的關(guān)系，開展切實有效的企業(yè)政工管理，能夠合理調(diào)節(jié)工作人員間由于思想觀念的差異而導(dǎo)致的矛盾，使得工作人員的困難得以有效解決，推動工作人員間的溝通與交流，促使工作人員可以更加積極、主動的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動之中，切實提升了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。

（三）推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

有效開展企業(yè)政工管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)人員思想政治在整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要性予以有效的肯定與足夠的重視，而意識對實踐有著十分重要的影響，解決企業(yè)員工思想意識上的問題，必然會提高員工工作的積極性與主動性，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）企業(yè)政工管理方式落后

許多企業(yè)在發(fā)展的同時忽視了管理工作的創(chuàng)新改革，沿襲著傳統(tǒng)的政工管理方式，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的長期局限，使得企業(yè)的政工管理方式缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理手段，不適應(yīng)于新形勢的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）政工工作者思想相對落后

政工管理人員的思想局限于傳統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)思想，其知識水平、科學(xué)管理觀念、管理經(jīng)驗和個人的綜合素質(zhì)都具局限性，且管理人員對這一問題缺乏自我認(rèn)知，沒有提升自我的意識和覺悟，影響了企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展和靈活運用[2]。

（三）政工管理工作落實不到位

企業(yè)的政工管理工作的內(nèi)容較為單一化，管理工作落實情況不到位，有的政工管理者對企業(yè)政工管理工作的理解不全面，對管理工作不重視；而企業(yè)員工對政工工作的認(rèn)識不到位，認(rèn)為只是領(lǐng)導(dǎo)層的問題，自身不重視參與。這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)的政工管理工作實施不到位，不具有效性。

（四）政工管理制度不健全

企業(yè)自身對政工工作的理解不全面、到位，不重視企業(yè)政工管理工作，沒有制定相應(yīng)的政工管理工作制度。企業(yè)政工工作者由于不滿意其工作環(huán)境，缺乏對工作的高度重視和工作熱情，在工作過程中不認(rèn)真。這些因素都嚴(yán)重限制了企業(yè)政工管理工作的有效落實。

三、企業(yè)政工管理創(chuàng)新策略

企業(yè)政工管理工作的有效開展對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的作用。應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)政工管理中存在的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略，來有效推動企業(yè)政工管理工作的開展。

（一）創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)人文管理

在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，全面實現(xiàn)人文管理。企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人，企業(yè)政工管理的著眼點也是人。因此，企業(yè)在政工管理中，必須結(jié)合員工的實際需求，把握員工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)全面的人文管理和柔性管理。同時，在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)員工之間的有效溝通，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互通。此外，在政工管理中，還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化活動，真正體現(xiàn)員工的價值，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

（二）明確管理制度，優(yōu)化管理目標(biāo)

在企業(yè)政工管理實踐中，科學(xué)完善的管理制度是基礎(chǔ)。企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，構(gòu)建完善的政工管理制度，積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升政工管理的實效。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極采用現(xiàn)代管理制度，明確企業(yè)管理核心及發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上有效維系企業(yè)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該將政工管理置于企業(yè)管理的核心位置，建立長效管理機(jī)制，明晰職責(zé)，在運行過程中不斷優(yōu)化完善，全面提升政工管理水平。

（三）端正工作態(tài)度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在企業(yè)政工管理實踐中，管理人員的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極開展管理人員的思想教育和自身覺悟，促使他們端正工作態(tài)度，規(guī)范科學(xué)地開展政工工作。另一方面，在政工管理中，還應(yīng)該創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，如通過理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識的儲備；通過各類活動的開展，促進(jìn)組織能力的提升；通過應(yīng)急事件的處理，增強解決問題的能力，全面提升政工人才隊伍的整體素養(yǎng)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展”企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以，企業(yè)全面提高自身的管理水平，作為企業(yè)管理很重要的其中一部分——企業(yè)政工管理，企業(yè)的發(fā)展是受到其直接的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，在新時代，對企業(yè)政工工作的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周波，雷小紅.新形勢下企業(yè)政工管理方式[J].中外企業(yè)家，2017（30）.

[2]韓艷.新時期煤電企業(yè)政工素質(zhì)的培養(yǎng)[J].中外企業(yè)家，2017（30）.

[3]李曉慶.關(guān)于新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）.