張丹

摘要：本篇文章結合全流程成本管理的基本含義，意識到全流程成本管理工作在生產(chǎn)制造型企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，并結合生產(chǎn)制造型且全流程成本費用管理現(xiàn)狀，從思想意識、生產(chǎn)成本、成本管理三個方面，明確當前生產(chǎn)制造型且全流程成本費用管理存在的問題，根據(jù)不同的問題，提出對應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：生產(chǎn)制造型企業(yè)；全流程成本；費用管理

近幾年來，隨著我國生產(chǎn)制造型企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，在迎合我國經(jīng)濟發(fā)展需求的同時，產(chǎn)品出口量不斷增多，這給我國生產(chǎn)制造型企業(yè)運營發(fā)展提供良好條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭壓力。為了能夠在市場競爭中長遠發(fā)展，要求生產(chǎn)制造型企業(yè)給予成本管理工作高度注重，并從全流程成本管理角度入手，落實成本管理工作，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，減少運營成本投放，提升企業(yè)資產(chǎn)應用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的健康發(fā)展。

一、全流程成本管理的基本概述

通常情況下，全流程成本管理往往構建在量化資源管理的條件下，這種管理方式需要得到充足數(shù)據(jù)的支持。因此，生產(chǎn)制造型企業(yè)在開展成本管理工作時，應該給予全流程成本管理高度注重，并結合企業(yè)實際情況，落實好對應的管理工作，從各個環(huán)節(jié)入手，加強成本管理，減少成本投放，給企業(yè)營造理想的效益[1]。并且，生產(chǎn)制造型企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，不但要節(jié)省成本應用，同時還要對生產(chǎn)運營中成本獲取的效益情況進行評估，并從運營角度入手，實現(xiàn)對生產(chǎn)運營情況的探究，提出對應的成本管理對策，讓企業(yè)可以獲得減少成本機會，在防止大量成本消耗的同時，給生產(chǎn)制造型企業(yè)提供一定的經(jīng)濟效益，以此促進生產(chǎn)制造型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、生產(chǎn)制造型且全流程成本費用管理存在的問題

（一）思想意識方面

現(xiàn)階段，受到原始管理理念的影響，我國大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)在開展成本管理工作時，應用的管理理念和方式過于滯后，成本管理方式依舊以成本核算為主，沒有根據(jù)市場發(fā)展需求進行，導致成本數(shù)據(jù)存在缺失，無法給全流程成本管理工作開展提供依據(jù)，引發(fā)成本風險出現(xiàn)。并且，由于企業(yè)職工不具備專業(yè)的成本管理意識和素養(yǎng)，采用的成本管理方式不規(guī)范，使得成本數(shù)據(jù)較為混亂，在面臨成本管理問題之后，無法第一時間找出對應的負責人，不能從基礎上將成本問題進行處理，給企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來不利影響。

（二）生產(chǎn)成本方面

部分生產(chǎn)制造型企業(yè)所開展的生產(chǎn)制造工作較為單一，在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中各項成本管理較為繁瑣。在落實生產(chǎn)工作之前，企業(yè)應該做好項目可行性把控工作，在明確項目之后，還要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中投放的各項資源情況進行評估，例如人力資源、財務資源等[2]。由于各項資產(chǎn)投放力度相對偏差，給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來了一定風險，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，必將會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，無法保證企業(yè)的順利運營。

（三）成本管理方面

從實際角度來說，大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)在運營發(fā)展過程中，應用的成本管理方式過于原始性，缺少對企業(yè)實際情況的思考，僅僅根據(jù)對應費率來實現(xiàn)成本的分配，使得成本分配缺少合理性和規(guī)范性。尤其是針對大型生產(chǎn)設施和系統(tǒng)成本費用來說，將會出現(xiàn)諸多不可控成本，影響生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理效率。

三、加強生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化全流程成本管理理念

成本核算作為成本管理工作中的核心內(nèi)容，在開展生產(chǎn)工作之前，企業(yè)需要對當前市場發(fā)展情況有所了解，并掌握材料價格等，給成本核算工作開展提供充足的數(shù)據(jù)支持。為了更好的落實生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理工作，還要根據(jù)企業(yè)實際狀況，設定規(guī)范的管理標準，并提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)，給予全流程成本管理工作高度注重，根據(jù)市場調(diào)查情況，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算和管理[3]。此外，還要對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場中的需求性進行評估，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)對應的產(chǎn)品，增強產(chǎn)品市場競爭實力，給生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

（二）加強生產(chǎn)成本規(guī)劃

針對生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品設計和規(guī)劃作為生產(chǎn)項目開展的依據(jù)，在產(chǎn)品沒有投放到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時，應該做好產(chǎn)品成本核算和管理工作。鑒于當前產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、發(fā)展前景、生產(chǎn)成本、銷售成本等內(nèi)容進行綜合考察，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行精準評估，降低生產(chǎn)成本投放，加強對生產(chǎn)各個流程的把控，在減少生產(chǎn)風險出現(xiàn)的基礎上，確保企業(yè)處于盈利狀態(tài)。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，還要加強對產(chǎn)品盈利情況、價格設定等內(nèi)容的思考，對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中面臨的各項問題進行防控，把成本管理納入到生產(chǎn)各個流程中，保證成本應用的合理性和科學性，促進企業(yè)效益的最優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新成本管理方式

在開展全流程成本管理工作時，可以把作業(yè)成本法運用其中，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造型企業(yè)成本的規(guī)范管理。結合當前情況來說，作業(yè)成本法作為西方國家廣泛應用的一種成本管理方式，其基本內(nèi)容在于對產(chǎn)品消耗資產(chǎn)情況進行管理，應用作業(yè)成本法的方式，能夠防止由于分工過程中分攤成本所產(chǎn)生的各項問題，保證成本管理工作的規(guī)范性和高效性[4]。所以，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要結合自身實際運營情況，通過采用調(diào)整、變通等方式，把作業(yè)成本法運用到成本管理工作中，給予作業(yè)成本法高度注重意識到作業(yè)成本法在成本管理中發(fā)揮著作用，靈活應用作業(yè)成本法，將其自身價值充分激發(fā)，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)制造型企業(yè)成本的科學把控。

四、結束語

總而言之，全流程成本管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要效果，要求生產(chǎn)制造型企業(yè)結合實際需求，明確全流程成本管理的必要性，及時找出全流程成本管理中面臨的各項問題，采取對應的處理對策，實現(xiàn)全流程成本管理方式的優(yōu)化，將全流程成本管理自身作用充分激發(fā)，在減少生產(chǎn)制造型企業(yè)成本投放的同時，創(chuàng)造理想的效益，增強生產(chǎn)制造型企業(yè)綜合競爭實力，推動生產(chǎn)制造型企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊玉萍.試析生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費用管理模式[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（04）：180-181.

[2]王宏偉.試析生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本的管理模式[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（03）：14-15.

[3]董西紅.ERP系統(tǒng)下制造企業(yè)供應鏈成本管理探討[J].財會通訊，2015（35）：67-70.

[4]黃科文.研發(fā)制造型企業(yè)的全流程成本管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（03）：124-125.