丁恩寶

摘要：本文概述了精細(xì)化施工管理的內(nèi)涵，對建筑工程精細(xì)化施工管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時提出了相應(yīng)的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

在當(dāng)前社會發(fā)展中，建筑工程項目的復(fù)雜性得到了明顯提升，如此也就很容易導(dǎo)致其在后續(xù)操作落實中表現(xiàn)出較多的問題和隱患，嚴(yán)重干擾其整體施工效果，由此形成的損失也是比較突出的，進(jìn)而也就需要從管理人手進(jìn)行全方位控制和把關(guān)。

一、精細(xì)化施工管理的概述

精細(xì)化施工管理工作的開展，會為企業(yè)帶來一定的收入與利潤，進(jìn)而使得企業(yè)更為重視對精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用。新時期，精細(xì)化施工管理工作的實施，需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，形成更為穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運營模式，以實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)單一、粗糙的管理模式予以摒棄，進(jìn)而不斷提高項目施工質(zhì)量與施工效率。對此，建筑企業(yè)要在實際施工過程中，將工程設(shè)計方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對資源進(jìn)行合理配置，以確保項目各個部門都能實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能更大程度上減少浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)對工程投資的管控，對投入資金進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃，通過精細(xì)化管理并確保工程作業(yè)正常開展。同時，還要規(guī)劃好項目整個施工流程，進(jìn)而提升建筑項目施工的安全性，從而提高項目施工質(zhì)量。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理中存在的問題

（一）技術(shù)水平欠缺

新時期的施工單位大多采用的都是現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是在實際的施工過程中，許多先進(jìn)的施工管理方案和施工技術(shù)不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部門沒有對先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，施工技術(shù)水平低下，嚴(yán)重影響建筑工程精細(xì)化管理措施的落實，對施工質(zhì)量、成本、工期、安全產(chǎn)生重要影響。

（二）施工監(jiān)理工作做得不到位

在當(dāng)前的建筑施工過程中，許多建筑市場中的監(jiān)理存在很大的問題，施工監(jiān)理監(jiān)督不到位對建筑施工的精細(xì)化管理造成很大的影響，施工監(jiān)理人員不能進(jìn)行全面化和精細(xì)化的施工管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，出現(xiàn)資源浪費和施工質(zhì)量不夠好的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

（三）施工人員素質(zhì)參差不齊

在施工現(xiàn)場中，許多建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，對許多施工技術(shù)不能很好的掌握，不能有效的進(jìn)行施工管理，對施工管理造成一定的阻礙。此外，施工管理人員自身的素質(zhì)對建筑工程的精細(xì)化管理造成影響，對精細(xì)化管理施工方法和精細(xì)化施工流程不熟悉，甚至管理人員對精細(xì)化管理的模式就不熟悉，不能為建筑工程的精細(xì)化管理提供有效的保障，因此必須對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從而強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化管理模式。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

（一）加強(qiáng)施工前期的精細(xì)化管理

在建筑工程隊伍施工前期，施工管理人員應(yīng)該通過核實的精細(xì)化管理措施對施工方案進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化，建筑工程的實施一般是分包管理的，管理人員需要對各個合同定額簽訂進(jìn)行加強(qiáng)，對各個細(xì)節(jié)和項目內(nèi)容進(jìn)行全面分析，充分了解和掌握前期和后續(xù)施工工作，提高對合同的熟悉程度，加強(qiáng)合同的約束效果和預(yù)算編制，從而通過控制施工成本的方式來加強(qiáng)建筑的精細(xì)化管理。

（二）控制建筑施工成本

首先，在建筑施工過程中，控制材料采購的流程，從采購材料上控制成本，建筑施工的材料復(fù)雜且多，如果進(jìn)行有效的管理，就會在很大程度上對整個施工成本造成影響，也是提高整個施工成本效率的關(guān)鍵。可以對建筑施工材料按照其在施工中的位置進(jìn)行ABC分類，通過不同的類別進(jìn)行分層次的施工管理，在施工的過程中，可以及時地給施工單位供應(yīng)材料，然后分配到各分部分項工程中，從而達(dá)到成本控制的效果。再根據(jù)施工的進(jìn)度限額領(lǐng)料、選擇合適的用量領(lǐng)取材料，一旦有損壞的材料，就應(yīng)該按照成本的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，工人在簽字確認(rèn)之后方可領(lǐng)取。準(zhǔn)確的核算成本，保證信息的準(zhǔn)確性，建立合理的入庫制度，避免出現(xiàn)信息上的失誤，保證材料的真實性。

（三）建筑施工人力的精細(xì)化管理

建筑施工單位需要組織作為保障，科學(xué)、合理、高效的組織機(jī)構(gòu)，可以使得管理工作達(dá)到事半功倍的效果，在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候應(yīng)該公平、公正的進(jìn)行，在企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化整合，從而讓更多人才在適合自己的崗位上發(fā)揮作用。此外，施工單位還要對項目施工的工人進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，算出項目施工整個的工程量，從而計算出施工過程中具體的勞動量，之后再具體上每個分部分項上去。精細(xì)化管理是一種非常超前的管理手段，涉及到項目施工設(shè)計、施工監(jiān)督和后期的工程驗收等各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，工程的劃分和人工的額管理都需要精細(xì)化，整個項目是非常復(fù)雜的，施工單位應(yīng)該建立有效的組織機(jī)構(gòu)，為保證精細(xì)化管理做保障。

（四）加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理

首先，施工管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，施工管理人員還可以通過加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)人手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的精細(xì)化管理，對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格進(jìn)行充分了解，從而盡可能的減少施工材料的浪費，提高施工材料的可持續(xù)利用率；最后需要加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的維修與保護(hù)，提高建筑施工設(shè)備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強(qiáng)精細(xì)化管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

（五）落實責(zé)任制度

為了提高建筑工程的精細(xì)化管理，應(yīng)該促進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理水平，必須落實責(zé)任制度，明確責(zé)任制度，對施工團(tuán)隊、責(zé)任人和責(zé)任義務(wù)等等各個方面進(jìn)行明確，加強(qiáng)對施工工作的監(jiān)督，充分保障建筑施工質(zhì)量，在合同約定的工期內(nèi)可以高質(zhì)量完成項目目標(biāo)。此外，一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)意外，一定要可以馬上找到施工責(zé)任人，上報問題并采取有效的措施，可不讓項目的精細(xì)化管理效率受到影響。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程精細(xì)化管理的實施，需要重視對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管控，以防止發(fā)生管理上的缺陷與不足。實施精細(xì)化管理工作時，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，加大精細(xì)化施工管控力度，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本，從而滿足企業(yè)的實際要求。

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