錢成

摘要：在翻閱了很多建筑工程施工管理的研究文獻中，發(fā)現(xiàn)了很多建筑行業(yè)中至今仍然存在的管理問題，結(jié)合實際工作經(jīng)驗與總結(jié)分析，如何從根本上解決成為了現(xiàn)今建筑工程管理的重要問題。文章中對于這些工程管理中的常見問題進行了分析，并根據(jù)這些分析結(jié)果進行了對策的提出，以確保工程管理的效率。

關(guān)鍵詞：對策；問題；施工管理；建筑工程

通過對諸多工程案例的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些問題，針對這些問題，進行了分析與總結(jié)，為后面提出針對性的解決對策提供理論依據(jù)，希望這些問題的分析與總結(jié)，以至于后面的對策提出，能給建筑管理帶來一定的借鑒。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與不足

（一）對建筑設(shè)計的監(jiān)督力度較弱

建筑設(shè)計是建筑后續(xù)施工的前提與基礎(chǔ)，對確保建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程施工效率，避免施工期限的延誤，節(jié)約建筑材料與勞動力資源起到積極作用。在現(xiàn)實情況中，建筑設(shè)計的水準高低，還將決定建筑造型是否美觀、建筑結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固、建筑施工是否符合國家與行業(yè)的規(guī)范要求。但是部分設(shè)計單位僅僅注重建筑外觀上的新奇、漂亮，忽視了對建筑結(jié)構(gòu)的耐久性、抗震性設(shè)計內(nèi)容，增加了建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全隱患，為建筑工程帶來了不必要的風(fēng)險因素。作為設(shè)計單位與設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，從實際情況出發(fā)，完善建筑工程的設(shè)計方案，加強對建筑設(shè)計圖紙的審核與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，避免為日后的施工造成負擔(dān)和損失。

（二）施工前的準備工作不夠完善

在施工前需要認真進行準備工作，并且對疏漏之處進一步完善，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提條件。具體的準備工作是對建筑材料、建筑人員和建筑設(shè)備進行細致核對，保證建筑材料都達到了合格標準，不會影響到建筑物質(zhì)量；施工人員要具備較高的施工水準，熟悉建筑知識，這樣能夠有效的保證施工過程中的安全；還要對施工設(shè)備進行前期的檢查，保證其不會出現(xiàn)紕漏，影響施工進度。不斷完善上述幾點，就能夠避免事故發(fā)生。所以，施工前的準備工作是極其重要的，它不僅關(guān)系到建筑物的質(zhì)量以及施工進度，更主要的是對質(zhì)量安全和人員安全產(chǎn)生很大的影響。

（三）施工管理的制度存在局限性

施工管理制度在建筑施工管理中起到基礎(chǔ)性的作用，但是在我國的施工建筑管理中該制度具有一定局限性，眾多施工單位未做到所制定的管理制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，有些施工單位甚至未在人員配置上配備專業(yè)的工作人員，對施工管理也沒有起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，在這種情況下，造成施工崗位的多頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任劃分不夠明確。眾多單位在施工過程中對相應(yīng)規(guī)范視而不見，最終導(dǎo)致施工建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患以及質(zhì)量問題。所以，不斷對施工規(guī)范進行管理，消除建筑施工過程中的弊端，保證建筑施工的順利進行。

二、對建筑工程施工管理中的主要優(yōu)化措施

（一）對設(shè)計階段進行強有力的監(jiān)督

施工前最重要的階段就是設(shè)計階段，并且設(shè)計質(zhì)量的好壞對施工進度具有直接影響?？梢哉f，整個建筑施工的中心就是設(shè)計。從目前的情況來看，我國在建筑工程的設(shè)計方面仍然有需要改進的部分，要想解決這些問題，首先就要加大這一階段的監(jiān)管力度。設(shè)計人員在對建筑進行設(shè)計時，應(yīng)該及時校對與審核設(shè)計圖紙，查缺補漏，在第一環(huán)節(jié)就重視起來，后面的一系列工作才不會白做。相關(guān)的專業(yè)人員在旁也要起到輔助作用，認真查看圖紙，在檢查過程中，還要將實際情況考慮在內(nèi)，以減少施工人員在施工時的困惑。只有這樣才能不斷提高施工的管理水平，保證施工質(zhì)量以及施工進度。

（二）要加強建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作

加強對建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作，是整個建筑工程施工前的重要階段。（1）在建筑材料的選購上，要加強其監(jiān)督與控制，要嚴格要求建筑材料選購人員對材料的檢查，杜絕存在質(zhì)量問題的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。（2）在對材料的堆放上，要進行嚴格的監(jiān)督與控制工作。（3）在施工人員的準備工作中，管理人員要對施工人員進行相關(guān)知識與技能的考核，很多施工單位中的施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)，這個時候，管理人員在考核過后，要選用符合施工要求與標準的人員，只有如此，才能避免在整個的施工過程中出現(xiàn)安全事故或者安全隱患。（4）施工設(shè)備要提前做好相應(yīng)的準備，避免在施工中出現(xiàn)誤差或者延誤工期。只有對建筑工程在施工前的質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，才能從一定程度上使建筑工程在質(zhì)量與安全中順利完成工期。

（三）健全建筑施工中的規(guī)章制度

要知道，每個行業(yè)都有屬于自己的制度，建筑行業(yè)也不例外，建筑行業(yè)中的施工單位在符合國家規(guī)定的同時，也要根據(jù)自身的狀況進行修改，對基本標準下的管理要求進行優(yōu)化，使施工單位的規(guī)章制度在符合國家規(guī)定的同時，也滿足自身管理企業(yè)的要求。所以，施工單位要考慮到各個方面的基本現(xiàn)狀，從實際的角度出發(fā)，擬定出屬于施工單位自己的規(guī)章制度，從而能夠更好的約束施工人員，這樣，才能使施工單位中的工作人員能夠按章辦事，從而提高施工效率。

（四）建立全面的建筑施工管理機制

全面建筑施工管理機制的建立，需要所有建筑單位、施工單位的積極、主動配合，不同的管理部門之間應(yīng)當(dāng)加強溝通，協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)建立建筑施工管理的質(zhì)量監(jiān)督與考核評估機制，將施工監(jiān)督的責(zé)任落實到具體的部門和人員身上，樹立全面的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管意識，加強對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)，確保建筑施工的質(zhì)量與安全，排除施工過程中的人身、財產(chǎn)損害風(fēng)險。

三、結(jié)論

綜上所述，為了與我國社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展水平相適應(yīng)，為了確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段存在的不足與問題進行分析，總結(jié)改進的策略與應(yīng)對的辦法。作為工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)的項目管理意識，提升個人的專業(yè)能力與知識水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)按期完成，為建筑工程增加經(jīng)濟收益。

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