成斌

摘要：企業(yè)在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，通常易于采用“開源節(jié)流”的做法，以便實現(xiàn)增加收入、降低成本、達到提升企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢的效果。不過企業(yè)通常更加關(guān)注于開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬銷售渠道、降低采購價格、從各方面降低（節(jié)約）各類成本費用以及加大業(yè)績考核力度，而容易忽略將“開源節(jié)流”與員工管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、企業(yè)文化相結(jié)合，使“開源節(jié)流”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。本文從資產(chǎn)、員工、稅收等管理和文化建設(shè)等角度，結(jié)合“開源節(jié)流”，提出了幾點思考，希望對企業(yè)經(jīng)營管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流；成本；效益

一、企業(yè)開展“開源節(jié)流”工作的重要性

“開源節(jié)流”思想最早由春秋時期思想家孔丘提出，他認為治國之道在于安民，民貧則怨，民富則安。統(tǒng)治者不應(yīng)當濫用民力，而應(yīng)當保證農(nóng)時以發(fā)展生產(chǎn)，增加民間財富，通過民富達到國富。荀子也在《荀子·富國》里強調(diào)：“故明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂不足?！逼渲兴^“源”和“流”，是以水比喻財政經(jīng)濟。一般地說，“源”，比喻生產(chǎn)、收入；“流”，比喻費用、開支。所謂“開源”就是指擴大生產(chǎn)，增加收入渠道；所謂“節(jié)流”就是節(jié)約開支、杜絕浪費。

“開源節(jié)流”思想對中國封建社會的理財思想有深遠的影響，中國幾千年的發(fā)展歷史證明，無論對于國家，還是企業(yè)，想要發(fā)達富強或經(jīng)營壯大，“開源節(jié)流”都極其重要。

首先，“開源”是發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。對國家來說，財政收入是財政支出的前提，是實現(xiàn)國家職能的財力保證，是正確處理各方面物質(zhì)利益關(guān)系的重要方式，也是國家實力增長，富強發(fā)達的重要指標：對企業(yè)來說，收入是企業(yè)補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的資金來源，是企業(yè)獲得經(jīng)營利潤、組織再生產(chǎn)的重要保障，是提升規(guī)模，增強競爭力的基礎(chǔ)；國家和企業(yè)的發(fā)展提升，離開收入的持續(xù)增長，就完全沒有了實現(xiàn)的可能。

其次，“節(jié)流”是降低成本、提高生產(chǎn)效率的有效手段。對國家來說，“節(jié)流”就是要節(jié)省不必要的財政開支，減少浪費，把錢用在該用的地方，提高財政資金的使用效率，多快好省實現(xiàn)國家各項財政目標；對企業(yè)來講，就是想盡一切辦法降低不必要的費用開支，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；倘若不關(guān)注節(jié)約支出，花錢的人不知節(jié)儉，大手大腳，揮金如土，即使財政收入再豐富，企業(yè)生產(chǎn)再發(fā)展，國家也難以富強，企業(yè)發(fā)展也將難以持續(xù)。

最后，“開源”和“節(jié)流”，兩者必須有機結(jié)合，收支一起抓，兩手都要硬，才能實現(xiàn)增加積累、健康發(fā)展的目的。

資本的自然屬性就是逐利性，在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，很重要的公式就是“利潤一銷售額-成本”，企業(yè)有了利潤，就能夠持續(xù)經(jīng)營，沒有利潤就得倒閉并退出市場，而“開源”就是提升銷售額，“節(jié)流”就是控制成本，“開源節(jié)流”就是提升企業(yè)利潤的重要方法。

二、現(xiàn)代企業(yè)“開源節(jié)流”工作的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)開展“開源節(jié)流“工作的準備

首先，針對企業(yè)全體人員，組織開展企業(yè)經(jīng)營狀況或生產(chǎn)形勢任務(wù)宣傳，使全體員工充分認識到開展“開源節(jié)流”工作的必要性和緊迫性，牢固樹立“開源節(jié)流”理念，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。其次，成立“開源節(jié)流”工作領(lǐng)導實施機構(gòu)，由企業(yè)高層領(lǐng)導親自負責，各部門參加，統(tǒng)籌開展企業(yè)“開源節(jié)流”工作。

（二）企業(yè)開拓收入來源方面的做法

第一，通過增加銷售人員、增加廣告支出、采取多樣化的營銷手段等措施，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。第二，做好市場研究和開發(fā)工作（實施市場開發(fā)戰(zhàn)略），積極推進現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場，提升市場占有率。第三，加大科研投入，開發(fā)新產(chǎn)品或拓展新業(yè)務(wù)（實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略），通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)，以增加銷售收入。

（三）企業(yè)節(jié)約支出、降低成本方面的做法

第一，立足企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面推廣目標成本管理。通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動，合理控制成本費用，有效控制消耗，降低成本、提高效益，從而增加企業(yè)競爭力。第二，推進全面預算管理。利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各類財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。第三，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都加強管理和成本核算，有效降低各類費用支出。如利用電商、競標、大宗采購等方式降低采購成本；加強物資精細化管理，降低物料消耗，節(jié)約成本；強化營銷管理，降低銷售費用；加強資金管理，提高資金運行效率，如果是集團公司，更可以利用集團規(guī)模優(yōu)勢，有效降低資金成本；加大宣傳，全員動員降低辦公、差旅、業(yè)務(wù)費等支出。第四，通過生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、技術(shù)改造升級、加大科技研發(fā)投入等手段，充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，合理降低成本支出，提升企業(yè)競爭力。

（四）加強“開源節(jié)流“工作監(jiān)督和考核并形成制度

首先，建立高效的反饋機制，及時總結(jié)“開源節(jié)流”工作開展過程中的先進經(jīng)驗，將其中優(yōu)秀的做法推廣到企業(yè)其他部門。

其次，結(jié)合全面預算和各類管理目標，建立和運用特定的標準、指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行監(jiān)督和考評，將收入、職務(wù)變動與業(yè)績考核掛鉤，有效調(diào)動全體員工的積極性，形成有益的良性循環(huán)，促進企業(yè)和員工共同進步。

第三，把“開源節(jié)流”工作開展過程中的一些行之有效的方法流程化，融入公司的經(jīng)營管理理念，并形成公司的管理制度長久實施。

三、實施“開源節(jié)流”工作需要注意以下幾個問題

（一）關(guān)注人力資源管理，為“開源節(jié)流“工作推進做好保障

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動人的積極性。企業(yè)在推進“開源節(jié)流”各項措施的過程中，必然涉及到機構(gòu)改革和人員政策調(diào)整等變化，企業(yè)應(yīng)當嘗試建立靈活的人事管理制度和薪酬激勵制度，以不斷激發(fā)員工的勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。

首先，應(yīng)當建立靈活的用工模式，形成能上能下的流動渠道，鼓勵干部職工競爭上崗、汰弱留強，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工順應(yīng)政策實施，投入到“開源節(jié)流”的工作中去。

其次，配合“開源節(jié)流”工作開展，企業(yè)應(yīng)加大員工培訓力度，給予員工從政治素養(yǎng)、品德修養(yǎng)、職業(yè)技能各方面學習和提高的機會，培養(yǎng)員工自信自強，挖掘員工潛力，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性勞動，成為“開源節(jié)流”工作中最活躍的因素，實現(xiàn)員工價值增值和企業(yè)效益的同步提升。

再次，良好的薪酬激勵制度，是企業(yè)推進政策實施、提升企業(yè)活力的有力保障，應(yīng)當做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，激發(fā)員工的勞動熱情，增加有效勞動時間；應(yīng)當鼓勵管理制度創(chuàng)新，向管理要效益，獎勵高效率、高效益的管理行為；應(yīng)當成為績效考核的有力抓手，發(fā)揮激勵作用，促進企業(yè)形成進取的組織氛圍，實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

（二）始終關(guān)注資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運行和使用效率

資產(chǎn)是企業(yè)組織生產(chǎn)和創(chuàng)造價值的載體，各類資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運行中，呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，部分資產(chǎn)無可避免會處于無效或低效狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，及時組織資產(chǎn)清查和評估，針對不同的資產(chǎn)研究改進方案，盤活低效資產(chǎn)，利用閑置資產(chǎn)，處置無用資產(chǎn)，也可嘗試與人事制度相結(jié)合，采用租賃、承包經(jīng)營、共享等經(jīng)營模式，實現(xiàn)降低企業(yè)人員費用，同時提高資產(chǎn)利用率、增加企業(yè)收入的多重目的。

（三）尊重經(jīng)濟規(guī)律，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的風險

企業(yè)各類成本下降是有限度的，過度追求降低成本，往往違背了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，無法實現(xiàn)降低成本的目標，反而會帶來各方面的風險。

例如企業(yè)在物資采購招標中，就不應(yīng)當片面追求低價中標，畢竟隨著社會經(jīng)濟逐年發(fā)展和物價消費指數(shù)的上漲，大部分生產(chǎn)資料的成本和價格也是逐步升高的，過低的價格購進的物資往往就會導致頻繁更換、質(zhì)量降低、甚至導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，反而使得成本增加。

再比如借助甲方的優(yōu)勢在合同談判中過度壓低服務(wù)價格，雖然簽訂合同達成了降低成本的目標，但是當乙方合理的利潤空間被擠壓后，乙方在提供服務(wù)時就會自主去尋找替代利潤，從而導致合同標的質(zhì)量下降，產(chǎn)生隱患。

針對企業(yè)重要產(chǎn)品或服務(wù)，建議多聽取基層一線員工的意見，可采用合適的采購價格確保購入較高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以保證企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量，從而降低勞動力成本和管理費用。

（四）重視稅收管理，合理降低企業(yè)稅費支出，獲取稅收效益

企業(yè)稅收管理的效益主要來自于兩方面，一是通過依法稅收籌劃和合理的稅收安排，以及合理運用和執(zhí)行稅收（優(yōu)惠）政策，獲得稅收利益，減少稅費支出；二是通過提高稅收管理水平，提升企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的稅法遵從度，依法納稅，減少企業(yè)補繳稅款、滯納金、罰款，以及涉稅違法成本等額外支出。

近年來隨著國際稅務(wù)環(huán)境的不斷變化與國內(nèi)財稅制度改革的不斷深入，新的財稅法律法規(guī)不斷出臺，財稅政策調(diào)整和變化非常大，企業(yè)稅務(wù)管理部門在企業(yè)日常營運、投資以及戰(zhàn)略布局等方面起到越來越重要的作用，稅務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)、分析和計劃成為重大商業(yè)運作的決策支持。我國如百度集團、京東集團、中化國際、英邁等知名企業(yè)都設(shè)立了稅務(wù)總監(jiān)或首席稅務(wù)官，負責統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)日常運營中所有涉及稅務(wù)的相關(guān)工作。但是國內(nèi)眾多的大中型企業(yè)，雖然也已經(jīng)開始認識到了加強稅收管理開展稅收籌劃的重要意義，卻還沒有真正從實際行動上加以重視，使得稅收管理和籌劃工作的開展略顯滯后，產(chǎn)生的稅收效益并不明顯。

（五）與企業(yè)文化相融合，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)生動力

“開源節(jié)流”是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的有力法寶；“開源節(jié)流”需要企業(yè)每一位員工都投入其中，主動關(guān)注并且努力去實現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)當倡導全體員工發(fā)揮集體智慧，獻計獻策參與“開源節(jié)流”工作，并有計劃地將其融入企業(yè)文化建設(shè)，使“開源節(jié)流”的理念成為企業(yè)文化的一部分，深入每一位員工的內(nèi)心，這樣不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠凝聚人心，最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把為提高企業(yè)效益出謀劃策，內(nèi)化為員工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，并進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、做大做強的不竭動力。

四、結(jié)語

“開源節(jié)流”是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的有效手段，一定要體現(xiàn)在實際行動中，不能流于形式。作為企業(yè)的一員，無論是高層領(lǐng)導，還是基層員工，都有責任有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展和提升貢獻智慧和力量，這也是“開源節(jié)流”工作能夠有效開展并見到效益的有利保證。

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