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        電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題及處理措施

        2018-09-10 07:22:44張?zhí)焯m
        環(huán)球市場(chǎng) 2018年18期
        關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷

        張?zhí)焯m

        摘要:我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力市場(chǎng)取得突出的進(jìn)步,結(jié)合電力營(yíng)銷管理的形式可知,如何進(jìn)行有序分析是關(guān)鍵。在整個(gè)管理中,受到其他因素的影響,存在很多問題,需要相關(guān)企業(yè)明確實(shí)際內(nèi)容,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,提升穩(wěn)定性。在項(xiàng)目分析的階段,發(fā)揮現(xiàn)有管控的最大化作用,創(chuàng)建安全的用電環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷;稽查管理;管理方式

        一、供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理的重要性

        電力營(yíng)銷稽查管理是指在我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷的過程中,對(duì)營(yíng)銷中的“量、價(jià)、費(fèi)”及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾偏、考核等。所以,此項(xiàng)工作的有效落實(shí)能夠幫助供電企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,還能規(guī)范電力市場(chǎng)秩序,促進(jìn)我國(guó)電力市場(chǎng)平穩(wěn)快速發(fā)展。另外,從用戶用電的角度來(lái)講,電力營(yíng)銷稽查管理的有效實(shí)施,還可以有針對(duì)性的監(jiān)督檢查用電業(yè)務(wù)辦理一系列的程序,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,維護(hù)客戶利益和供電企業(yè)利益。總體來(lái)說,供電企業(yè)有效實(shí)施電力營(yíng)銷稽查管理至關(guān)重要。

        二、電力營(yíng)銷稽查管理存在的問題

        (一)電力營(yíng)銷稽查定位存在偏差

        在電力營(yíng)銷稽查管理工作中,有的供電企業(yè)缺乏對(duì)電力營(yíng)銷稽查的全面認(rèn)識(shí),使得電力營(yíng)銷稽查定位與實(shí)際情況存在一定程度上的偏差,這不僅影響了電力營(yíng)銷管理工作的順利進(jìn)行,還降低了工作人員的工作效率。在信息技術(shù)背景下,給電力營(yíng)銷稽查管理帶來(lái)較大的挑戰(zhàn),電力營(yíng)銷稽查信息系統(tǒng)盡管能夠使稽查人員實(shí)時(shí)了解企業(yè)供電情況,但也需要稽查人員對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行有效排查,避免系統(tǒng)存在安全隱患。

        (二)電力營(yíng)銷稽查手段落后、陳舊

        盡管電力營(yíng)銷稽查管理能夠發(fā)揮多種作用,有效維護(hù)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但前提是選用適合的、有效的電力營(yíng)銷稽查手段,將其有效應(yīng)用與電力營(yíng)銷稽查之中,以便通過有效執(zhí)行此項(xiàng)工作來(lái)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷活動(dòng)中存在的可疑問題,以便相關(guān)人員及時(shí)處理,從而維護(hù)企業(yè)利益。但目前諸多供電企業(yè)持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的稽查手段來(lái)展開電力營(yíng)銷稽查,如手工分析電力營(yíng)銷相關(guān)資料等,導(dǎo)致電力營(yíng)銷稽查工作容易受到多種因素的影響,導(dǎo)致電力營(yíng)銷稽查效果不佳,相應(yīng)的電力營(yíng)銷存在的問題未能及時(shí)有效地解決,很可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、電力營(yíng)銷稽查管理問題的處理措施

        (一)建立完善的電力營(yíng)銷稽查管理制度

        現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)成為各個(gè)企業(yè)工作中重要一部分,在電力營(yíng)銷稽查管理過程中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新形勢(shì)建立完善的管理制度,用電力營(yíng)銷稽查信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作內(nèi)容,工作人員可以把稽查內(nèi)容在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,這樣不但能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁﹨⒖家罁?jù),還能減輕工作人員的任務(wù)量。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并且管理制度內(nèi)容要以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),這樣才能確保電力營(yíng)銷稽查內(nèi)容的合理性,進(jìn)而提高稽查管理水平。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加大對(duì)工作人員的監(jiān)督力度,確保工作人員按照制度上的要求進(jìn)行工作,對(duì)于違反規(guī)定現(xiàn)象工作人員要對(duì)其嚴(yán)肅處理,從而提高稽查力度。

        (二)規(guī)范稽查管理內(nèi)容

        有的企業(yè)存在電力營(yíng)銷稽查定位不準(zhǔn)確等問題,要想避免這一問題的出現(xiàn),企業(yè)必須規(guī)范稽查管理內(nèi)容,使工作人員明確自己的工作職責(zé),這樣不但能夠確保整個(gè)工作順利進(jìn)行,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),從而采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先,明確營(yíng)銷管理工作重點(diǎn)。只有對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,才能使工作人員按照方向進(jìn)行有效工作,從而提高工作質(zhì)量。其次,對(duì)于企業(yè)存在的漏洞要及時(shí)改良。有的企業(yè)在稽查管理工作中存在一些問題,這就需要工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,從而對(duì)電力營(yíng)銷稽查進(jìn)行規(guī)范化管理。

        (三)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

        工作人員素質(zhì)的高低對(duì)于電力營(yíng)銷稽查管理工作有著重要影響,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,提高工作人員管理意識(shí)。電力營(yíng)銷稽查人員工作內(nèi)容主要是對(duì)電力營(yíng)銷進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保營(yíng)銷人員按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作,營(yíng)銷人員主要是為用戶提供相應(yīng)的服務(wù),面對(duì)不同群體的用戶,營(yíng)銷人員要運(yùn)用不同的方法,根據(jù)用戶實(shí)際需求制定針對(duì)性服務(wù),最大限度內(nèi)滿足用戶的需求,這樣才能提高營(yíng)銷人員綜合素養(yǎng),從而達(dá)到電力營(yíng)銷稽查管理的目的。

        (四)改革電力營(yíng)銷稽查管理模式

        我國(guó)的電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中,目前所使用的電力營(yíng)銷稽查管理模式是相對(duì)落后的,并不能滿足電力企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的實(shí)際需求,這給我國(guó)電力行業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程造成了嚴(yán)重的阻礙,對(duì)于我國(guó)眾多的電力企業(yè)而言,對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理模式加以完善,使電力營(yíng)銷稽查工作的開展能夠更加符合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,已經(jīng)是一項(xiàng)迫在眉睫的工作。這就要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的措施,對(duì)現(xiàn)有的電力營(yíng)銷稽查管理模式進(jìn)行改革,而在改革的過程中,電力企業(yè)應(yīng)做到以下兩個(gè)方面。

        1.提高管理意識(shí)。對(duì)于電力企業(yè)而言,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)如果能夠提高,那么不僅會(huì)使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展,還會(huì)極大地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而對(duì)電力市場(chǎng)中一些潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地規(guī)避。反之,如果電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在電力營(yíng)銷稽查工作上缺乏足夠的管理意識(shí),那么整個(gè)企業(yè)的外控及內(nèi)控工作都會(huì)出現(xiàn)問題。所以,電力企業(yè)的管理者應(yīng)該最大程度地加強(qiáng)自身的管理意識(shí)。

        2.舍棄一些相對(duì)落后的管理措施。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的電力營(yíng)銷稽查管理模式進(jìn)行全方位地剖析,取其精華、去其糟粕,對(duì)其進(jìn)行不斷地改造和完善,探索出一個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的電力營(yíng)銷稽查管理模式。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        電力營(yíng)銷稽查管理是個(gè)重要的過程,根據(jù)實(shí)際要求可知,如何進(jìn)行有效設(shè)計(jì)是重點(diǎn),在后續(xù)管理中要突出最大化作用,提升穩(wěn)定性。兼顧到營(yíng)銷管理的注意事項(xiàng)和形式等可知,要從各個(gè)方面入手,明確審核管理的注意事項(xiàng),此外兼顧到營(yíng)銷類型可知,要從建立完善的稽查監(jiān)控系統(tǒng)、采用稽查系統(tǒng)進(jìn)行檢查、建立完善的管理制度、進(jìn)行技能培訓(xùn)等方面入手,提升整體管理優(yōu)勢(shì),提升適應(yīng)性。工作人員要明確注意事項(xiàng),發(fā)揮管理系統(tǒng)的最大化作用,實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步,促進(jìn)整體穩(wěn)定運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李慧芳.電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].綠色環(huán)保建材,2017(10):215-216.

        [2]鄧冰.基于大營(yíng)銷體系分析電力營(yíng)銷稽查管理[J].低碳世界,2017(27):107-108.

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