王英哨

摘要：風(fēng)景園林施工建設(shè)，通過(guò)有效的手段合理利用自然資源、場(chǎng)地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林施工成本管理的同時(shí)，充分發(fā)揮其社會(huì)效益與環(huán)保價(jià)值，做好施工成本管理與控制，進(jìn)一步完善園林成本管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工建設(shè)；成本控制

園林建設(shè)在城市中發(fā)揮的作用要求我們高度重視園林建設(shè)。但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，園林建設(shè)在施工過(guò)程中存在著眾多的問(wèn)題，影響著園林建設(shè)，譬如從拿到圖紙開始，施工人員并未對(duì)圖紙進(jìn)行深入的理解認(rèn)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺乏，以及成本控制不到位，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，加大建筑成本。接下來(lái)筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何提高園林施工管理水平、加強(qiáng)成本控制進(jìn)行分層次論述。

一、園林施工過(guò)程中的成本管理

施工過(guò)程中管理就是人、材、機(jī)的管控過(guò)程。

（一）人員管理

隨著新技術(shù)以及新工藝在園林施工中的應(yīng)用，園林工程對(duì)于施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求愈來(lái)愈高。項(xiàng)目部的人員管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的專業(yè)性、施工復(fù)雜性來(lái)進(jìn)行人員的管理分配，做到“適崗適人，充分發(fā)揮各自才能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等”這樣可以最大程度的節(jié)約管理人員的管理成本然而，實(shí)際上我國(guó)很多園林工程的施工管理人員大多數(shù)都未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技能學(xué)習(xí)，他們幾乎沒(méi)有接受過(guò)任何生物學(xué)、工程學(xué)以及管理學(xué)的知識(shí)，相關(guān)知識(shí)和技能素養(yǎng)嚴(yán)重不足，因此導(dǎo)致園林過(guò)程質(zhì)量較差，成本難以管控。

（二）材料管理

材料的復(fù)雜性和不確定性。

眾所周知，園林的材料分為綠化、園建、水電三個(gè)重要部分。而材料的成本占整個(gè)園林景觀工程的70%，所以做好材料的管理顯得尤為重要。為了讓園林景觀更加美輪美奐所以景觀設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的非常的美麗。這也使得園林景觀工程存在硬景的可塑性和軟景的多變性，導(dǎo)致了材料尤其是主材的選擇上不確定性和復(fù)雜性。由于業(yè)主方常常會(huì)有自己的想法所以設(shè)計(jì)者也常使用“經(jīng)作參考，由甲方定”的字樣，使得不確定性增強(qiáng)。軟景部分，植物的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量會(huì)很大程度上的影響造價(jià)，這就需要采購(gòu)人員親力親為、貨比三家，盡量采購(gòu)到“物美、價(jià)廉”的材料。

（三）做好材料保護(hù)，降低材料損耗

在硬景的施工過(guò)程中應(yīng)該在石材、雕塑等成品的運(yùn)輸裝卸做到輕拿輕放，防止不必要的損壞，以盡量降低材料的損耗率，以此降低施工的成本付出。

在軟景方面也是一樣的，對(duì)苗木的裝卸要做好保護(hù)措施，否則會(huì)影響苗木的成型，最終影響到綠化工程部分的決算價(jià)格。

（四）把握施工各道工序的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

在材料的采購(gòu)時(shí)就應(yīng)綜合考慮各工程進(jìn)度及各分部施工節(jié)點(diǎn)，合理統(tǒng)籌各工序的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以利于每道工序按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。各工序有條不紊的開展，這樣能很大程度上的避免“窩工的情況出現(xiàn)”。

（五）機(jī)械與人力的合理搭配

在費(fèi)用成本上進(jìn)行比較，機(jī)械的使用成本要比人力成本要高。機(jī)械的運(yùn)用主要針對(duì)體積大。重量大，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，運(yùn)輸高度高的材料如雕塑運(yùn)輸、大的苗木運(yùn)輸。人力主要作用于體積小、質(zhì)量輕、位置較為分散機(jī)械無(wú)法送達(dá)的地點(diǎn)，人力更加的靈活。通過(guò)機(jī)械和人力的合理搭配既能保質(zhì)保量的完成工作量，又能最大程度的節(jié)約成本。

二、養(yǎng)護(hù)期階段的成本管理

（一）嚴(yán)重遵照合同約定條款執(zhí)行

根據(jù)與甲方簽訂的合同條款，針對(duì)養(yǎng)護(hù)期這塊有專門的條款說(shuō)明，所以在后期應(yīng)仔細(xì)研讀合同相關(guān)條款，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)期的養(yǎng)護(hù)整理，如果達(dá)不到養(yǎng)護(hù)的合同要求，將會(huì)承受合同內(nèi)約定的經(jīng)濟(jì)處罰條款，這也將會(huì)大大增加施工成本。

（二）制定完善合理的養(yǎng)護(hù)措施

為保護(hù)好硬景成品、安裝成品，為了保護(hù)苗木的存活率，并在移交時(shí)達(dá)到驗(yàn)收要求，必須嚴(yán)謹(jǐn)完善的養(yǎng)護(hù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。在養(yǎng)護(hù)期間必須投入足夠的人力、機(jī)械、資金。及時(shí)更換死亡苗木，及時(shí)對(duì)不可避免的破損進(jìn)行修補(bǔ)，降低維護(hù)不到位造成的損失，從而最終減少維護(hù)管理階段的施工成本。

三、園林施工過(guò)程中成本管理不足的原因

（一）對(duì)成本核算工作重視程度不夠

園林建設(shè)企業(yè)受于自身規(guī)模和實(shí)力的限制，相關(guān)工作人員身兼數(shù)職，再加上企業(yè)管理者沒(méi)有形成良好的成本核算意識(shí)，使得成本核算工作僅僅停留在表面，無(wú)法全部落實(shí)或者根本就沒(méi)有落實(shí)。另外，企業(yè)內(nèi)部施工成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺失，導(dǎo)致園林企業(yè)財(cái)會(huì)人員不會(huì)主動(dòng)對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制，成本控制效果自然可想而知。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較為混亂

部分園林建設(shè)企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不足，并且采用非常落后的管理理念與模式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致實(shí)際施工中管理混亂，耗費(fèi)了大量的資源卻沒(méi)有起到相應(yīng)的建設(shè)效果。再加上工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，將建筑材料以及待處理的建筑垃圾隨意堆放，也加重了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂程度。

四、園林施工中的成本控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制

預(yù)算編制是項(xiàng)目建設(shè)初期對(duì)工程做出的資金計(jì)劃，在施工中可以將其定義為目標(biāo)成本，這樣才能為后續(xù)的成本控制工作提供準(zhǔn)確方向。在編制預(yù)算的初期階段，應(yīng)該全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，本著實(shí)事求是的原則，提高預(yù)算編制的合理性。在所有工作中，工程量計(jì)算是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，更是其中的關(guān)鍵因素，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)工程量計(jì)算的重視，確保運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法提高工程量的準(zhǔn)確性。

（二）做好施工過(guò)程中的成本控制

園林項(xiàng)目開展過(guò)程中的成本管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過(guò)程中的成本費(fèi)用支出。施工過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)該注重控制現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，合理選擇高質(zhì)量低成本的施工材料，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理分配人員、機(jī)械的任務(wù)是成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的成本控制意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中來(lái)，并做好本職工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，園林施工中做好成本控制便于提升資金利用率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，想要做好成本控制還應(yīng)將其貫穿工程全過(guò)程、做好各環(huán)節(jié)的節(jié)約控制，制定有效管理方法，進(jìn)而從根本上確保成本控制有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亦明，汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝，2012（12）：111—112.