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        創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 為檢修創(chuàng)效提堅(jiān)強(qiáng)政治保證

        2018-09-10 07:22:44張玲玲
        環(huán)球市場 2018年2期
        關(guān)鍵詞:全廠作業(yè)區(qū)創(chuàng)效

        張玲玲

        建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是增強(qiáng)各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的不竭動(dòng)力,是確保黨的先進(jìn)性的重要手段。檢修公司在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中,著力創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,學(xué)習(xí)載體和學(xué)習(xí)成果運(yùn)用,把各級黨組織打造成為模擬市場化機(jī)制下檢修創(chuàng)效的堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘,在全廠形成為宣鋼公司打贏全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的高漲氛圍。

        一、圍繞中心工作、解放思想,創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念

        檢修公司黨委緊跟河鋼宣鋼公司形勢,依托檢修公司確立的“在線設(shè)備維護(hù)”和“下線設(shè)備修理創(chuàng)效”兩條主線這一中心工作,在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中,解放思想,創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,營造濃厚氛圍,帶領(lǐng)全廠10個(gè)黨支部,347名黨員,形成了為河鋼宣鋼公司轉(zhuǎn)型升級、提檔晉級貢獻(xiàn)全部力量的共識。

        一是樹立模擬市場化運(yùn)行機(jī)制下發(fā)展新觀念。根據(jù)檢修公司中心工作,為改變傳統(tǒng)的“要我干活”到適應(yīng)市場化發(fā)展的“我要干活”,該公司黨委推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),從創(chuàng)新觀念人手,提出“圍繞中心抓黨建,抓好學(xué)習(xí)促檢修”的新理念,并把它貫穿到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作中,圍繞樹立新觀念組織開展了以“新形勢、新任務(wù)、新舉措、新要求”為主題的黨支部書記培訓(xùn),進(jìn)一步解放干部思想增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。同時(shí),將新理念用于指導(dǎo)具體檢修工作,比如,該公司煉鐵高爐電控黨支部轉(zhuǎn)變思維,通過依靠自身技術(shù)力量,大膽嘗試,成功修復(fù)1#和2#高爐噴煤氧分析進(jìn)口設(shè)備配件,不僅直接節(jié)約設(shè)備配件費(fèi)用95000元,而且填補(bǔ)了宣鋼公司修復(fù)該項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)空白,為今后該類進(jìn)口設(shè)備故障修復(fù)打下了基礎(chǔ)。

        二是全面推行績效管理,組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂績效合同,嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制。組織班子成員對照科學(xué)發(fā)展觀查找影響和制約企業(yè)自主發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,逐級落實(shí)整改責(zé)任,制定整改措施。

        三是進(jìn)一步暢通職工訴求渠道,及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),我廠制定了《暢通職工民主訴求渠道的管理辦法》。廠級主要領(lǐng)導(dǎo)每季度開展一次接待日活動(dòng),作業(yè)區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)每月開展一次接待日活動(dòng)。并在機(jī)關(guān)辦公樓醒目位置及各支部均設(shè)有公開意見箱,重點(diǎn)對薪酬分配、管理制度、創(chuàng)新舉措、工作建議等方面廣泛征求職工群眾的意見建議,做到廣開言路,集思廣益。

        四是營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,加強(qiáng)自身建設(shè),在認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度的同時(shí),有針對性地制定黨政干部聯(lián)系點(diǎn)制度、黨員宣傳員制度、黨支部、黨員公開承諾、踐諾等制度。明確提出并推行了“保一帶二五統(tǒng)一”的管理模式,即:保生產(chǎn)穩(wěn)定,帶好黨員和職工隊(duì)伍,做到觀念統(tǒng)一、思路統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、現(xiàn)場統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。各項(xiàng)制度的建立和有效執(zhí)行,保證了活動(dòng)的有序開展,增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和向心力。

        為增強(qiáng)干部職工“服務(wù)生產(chǎn)”的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,積極應(yīng)對新形勢,搶抓新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),該公司黨委通過深入調(diào)研,提出“勇于擔(dān)當(dāng),團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)一流”的檢修人精神,并把它作為“檢修創(chuàng)效、奉獻(xiàn)宣鋼”的強(qiáng)大精神動(dòng)力,激發(fā)全廠干部職工迎難而上,埋頭苦干,開拓創(chuàng)新,形成創(chuàng)新爭優(yōu)的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了干部變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”和帶頭學(xué)。

        二、圍繞中心工作,抓住“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體

        (一)“百家講壇”互動(dòng)學(xué)

        該公司黨委通過采取聘請廠家、技術(shù)專家、各作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干為授課老師,在全廠開展多系統(tǒng)、多類型的技術(shù)培訓(xùn)工作,讓各作業(yè)區(qū)在技能提升上可以互相交流,取長補(bǔ)短。

        (二)“一專多能”精英學(xué)

        該公司黨委一是增加各類技術(shù)講座和專業(yè)培訓(xùn),加大“一專多能型”職工的培養(yǎng)力度,從一專的精度和多能的廣度上培養(yǎng)職工面向社會(huì)競爭的實(shí)力,為走向市場化培養(yǎng)人才。

        (三)“搭建平臺(tái)”競賽學(xué)

        該公司黨委通過“方程式”技術(shù)比武,“師帶徒”勞動(dòng)競賽,“五學(xué)”等多種形式平臺(tái).提高職工間比、學(xué)、趕、幫、超的積極性,

        三、圍繞中心工作,學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)檢修創(chuàng)效

        檢修公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得的成果作為檢驗(yàn)檢修創(chuàng)效的成效,有力促進(jìn)檢修創(chuàng)效工作的開展,最終使其成為河鋼宣鋼公司“轉(zhuǎn)型升級、提檔晉級”的強(qiáng)勁動(dòng)力。

        (一)通過學(xué)習(xí)促進(jìn)了檢修技能的提升

        該公司黨委以理論結(jié)合實(shí)踐的方式,在全廠形成了“內(nèi)外兼修”一專多能人才培養(yǎng),各作業(yè)區(qū)黨組織堅(jiān)持制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,每星期專門組織職工對技術(shù)技能、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等進(jìn)行集中學(xué)習(xí),并對上周所學(xué)知識進(jìn)行抽考。同時(shí),每月還集中進(jìn)行一次綜合知識考試,將抽考和考試結(jié)果納入班組考核,以此促進(jìn)了檢修技能的大幅度提升。該公司工會(huì)系統(tǒng)以“內(nèi)修崗位技術(shù)成精?!?、“外修多種技藝做全能”發(fā)展模式,自上而下開展了職工崗位大練兵和技術(shù)比武。

        (二)通過學(xué)習(xí)提高了各級干部職工的執(zhí)行力

        在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中,一是強(qiáng)化大局意識,抓好思想政治建設(shè)。該黨委堅(jiān)持在全局中定位,在服務(wù)大局上下功夫,找準(zhǔn)位置,定準(zhǔn)方向,在工作上做到“兩個(gè)自覺”,即:自覺地為社會(huì)服務(wù);自覺地為基層群眾服務(wù),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。二是強(qiáng)化黨性意識,抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。該黨委要求全體黨員干部不斷強(qiáng)化黨性意識,做到在學(xué)習(xí)上帶頭、在工作上帶頭、在擔(dān)當(dāng)上帶頭,在形象上帶頭,主動(dòng)深入群眾,及時(shí)了解民情民意,掌握群眾的所急所需,幫助群眾分析解決生活生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。三是強(qiáng)化服務(wù)意識,抓好行風(fēng)效能建設(shè)。該黨委以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、使命感,在百姓民生的工作中創(chuàng)先爭優(yōu),引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化“重基層、下基層、抓基層、強(qiáng)基層”的意識,打造好“服務(wù)窗口”建設(shè),在文明服務(wù)、熱情服務(wù)上邁開實(shí)際步伐。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真抓好突出問題的治理工作,繼續(xù)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施,從制度上、實(shí)際措施上阻斷廉政問題發(fā)生幾率;不斷深化廉政教育和廉政文化建設(shè),樹立黨員干部廉潔自律良好形象。各作業(yè)區(qū)干部職工都在創(chuàng)新工作方法,破解技術(shù)難題上比學(xué)趕超。

        通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),檢修公司各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力,技術(shù)技能,工作執(zhí)行力不斷提升,全廠以政通人和的良好局面為檢修創(chuàng)效提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

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