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        可持續(xù)發(fā)展中的博弈論

        2018-09-10 07:22:44汪穎
        環(huán)球市場 2018年2期
        關鍵詞:可持續(xù)博弈企業(yè)

        汪穎

        摘要:隨著產業(yè)經濟的發(fā)展,傳統企業(yè)“高投入,高產出,高污染”的生產模式,已經造成嚴重的環(huán)境污染問題,阻礙著經濟進一步發(fā)展。所以必須使傳統企業(yè)向綠色企業(yè)進行過渡,具體到企業(yè)營銷策略從傳統營銷向綠色營銷的轉變。

        博弈論的主要理念在于關注他人的行動,將自己置于對手的位置來思考問題,并盡可能的提前對競爭對手可能的所有反應做出反應對策。博弈論的基本要素包括參與人、行動、信息、戰(zhàn)略、效用、結果和均衡。

        關鍵詞:博弈;企業(yè);可持續(xù)

        一、企業(yè)和消費者之間的博弈分析

        從長遠來看,綠色營銷對企業(yè)和消費者都是有利的,但是企業(yè)營銷的目的是為實現自身利益最大化,所以企業(yè)在選擇一種策略和營銷模式中,并不是以消費者和社會利益為出發(fā)點,再加上導入綠色營銷要增加額外的成本,因此有些企業(yè)為了實現短期的利益,不愿意使用綠色營銷仍然堅持傳統的營銷方式。

        (一)完全信息靜態(tài)博弈模型的假設

        有關博弈情況的假設:a)博弈只有兩個參與人:企業(yè)和消費者b)參與人在選擇戰(zhàn)略時,不考慮決策對他人決策的影響。c)綠色市場的信息是完全的d)沒有政府的干預.e)企業(yè)和消費者做出決策之前都不知道對方的行動為同時進行的,即二者間的博弈是靜態(tài)的博弈。

        (二)完全信息靜態(tài)博弈模型的建立

        設企業(yè)的經營利潤為R,產品銷售量為S,銷售價格為P,單位成本為C,成本的增量為△C,企業(yè)導入綠色營銷而獲得的利潤為R,非綠色營銷獲得的利潤為R,則企業(yè)的一般利潤模型為.

        這里的P P-分別代表綠色產品和非綠色產品的價格,△C表示企業(yè)不實施綠色營銷時候可能增加的成本,△C表示企業(yè)實施綠色營銷時候可能增加的成本,S S分別表示實施和不實施綠色營銷時候的銷售量。由于開發(fā)綠色產品要增加費用成本,綠色營銷能帶來整體和長期的利潤,所以綠色產品價格要高于非綠色產品價格,即有:Psub>g

        >Psub>n.企業(yè)會在權衡利弊得失之后,決定營銷的策略和模式。若企業(yè)決定實施非綠色營銷,其獲得的實際利潤為Rsub>n,反之,可得利潤為Rsub>g。另一方面,消費者追求的目標是效用最大化,他們的期望效用不僅包括產品或者服務價值、產品的實用性等屬性,也包括蘊含在產品和服務中的友好性、綠色性等隱喻的、難以度量的屬性。所以只要效用大于0時候,消費者才會購買該商品。假設綠色產品和非綠色產品的效用為Usub>g和Usub>n。但是從效用上面來看,綠色產品的效用高于非綠色

        即綠色營銷的實際收益小于綠色營銷的收益所得。上述博弈存在唯一的納什均衡點(Usub>g

        Rsub>g),它表示:消費者購買綠色產品且企業(yè)導入綠色營銷。

        如果一△Csub>g

        ,<一△Csub>n,無論企業(yè)導入綠色營銷或者非綠色營銷.企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略依賴于消費者,可以用“重復剔除嚴格劣策略”的方法求得。因為消費者是理性經濟人,為了獲得效用最大化,他不會選擇不購買這個劣策略,所以無論企業(yè)選擇什么戰(zhàn)略,消費者都會選擇購買。因此(購買綠色營銷)是唯一的納什均衡。

        2.當Rsub>n

        >Rsub>g的時候

        即綠色營銷的實際收益大于綠色營銷的收益所得。上述博弈存在唯一的納什均衡點(Usub>n

        Rsub>n),它表示:消費者購買非綠色產品且企業(yè)導入非綠色營銷。

        如果一△Csub>g

        >-△Csub>n,無論企業(yè)導入綠色營銷或者非綠色營銷,消費者的優(yōu)戰(zhàn)略是購買,企業(yè)沒有優(yōu)戰(zhàn)略,企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略依賴于消費者,因此(購買非綠色營銷)是唯一的納什均衡。

        二、企業(yè)和企業(yè)之間的博弈

        (一)完全靜態(tài)模型假設計

        整個市場只存在兩個企業(yè):甲企業(yè)和乙企業(yè)。信息是完全的,甲企業(yè)和乙企業(yè)對對方的戰(zhàn)略空間和信息集都是知道的。沒有政府干預。甲乙兩個企業(yè)做決策前都不知道對方的行動,同時行動,為靜態(tài)博弈。

        (二)完全靜態(tài)模型建立

        其中分別表示甲乙企業(yè)實施和不實施綠色營銷時候的價格

        這里面

        分別表示甲乙企業(yè)不實施綠色營銷時產品的銷售量,

        分別表示甲乙企業(yè)實施綠色營銷時產品的銷售量,Ssub>g

        Ssub>n分別表示實施和不實施綠色營銷時的市場容量。關于甲乙企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析:甲企業(yè)和乙企業(yè)的策略分別為{實施,不實施},這樣就出來了四種情況:{甲實施,乙實施}=

        {甲實施,乙不實施)=

        {甲不實施,乙實施}=

        {甲不實施,乙實施}=

        表示乙企業(yè)實施綠色營銷的條件下,甲企業(yè)也實施綠色營銷時候的甲乙企業(yè)所得的利潤或者效用。

        此時,甲企業(yè)無論選擇實施還是不實施,乙企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略都是實施;同時甲企業(yè)的最優(yōu)策略也是實施。所以在這種條件下,博弈存在唯一的納什均衡(實施實施),這是一個合作博弈,甲乙企業(yè)在效用增加的同時,綠色營銷的實施也增加了社會福利。

        此時,甲企業(yè)無論選擇實施還是不實施,乙企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略都是不實施;同時甲企業(yè)的最優(yōu)策略也是不實施。所以在這種條件下,博弈存在唯一的納什均衡(不實施不實施),這時候甲乙企業(yè)陷入“囚徒困境”,雖然相對效用不變,但是絕對效用減少,同時社會福利下降,這個解不穩(wěn)定,不是帕累托最優(yōu)解。參考文獻:

        [1]謝識予.納什均衡[M].上海財經大學出版社,1999(7).

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