馬彬

摘要：物流管理是企業(yè)在進行現(xiàn)代化發(fā)展中需要關注的內容，中小企業(yè)要想在激烈的市場發(fā)展環(huán)境中占據(jù)更加優(yōu)勢的位置，就需要增加市場運行的綜合實力。因為只有實施高水準的物流管理，才能夠挖掘中小企業(yè)第三方面發(fā)展利潤。但是中小企業(yè)在進行物流管理過程中存在缺失專業(yè)人才等問題，不能讓企業(yè)實施高層面的物業(yè)管理。所以本文對中小企業(yè)實施物流管理的現(xiàn)狀進行分析，擬定幾點提升中小企業(yè)實施物流管理效果的策略，希望可以讓中小企業(yè)樹立正確的物流管理方向。

關鍵詞：中小企業(yè)；綜合實力；物流管理；產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展方向

管理層在進行企業(yè)管理的過程中，需要關注內部多個工作的實施效果，關注供應鏈實力的競爭，讓企業(yè)獲得更高水準的發(fā)展。為了更好的滿足市場客戶所提出的各項需求，企業(yè)必須要營造高水準的供應鏈管理，需要建設物流管理的發(fā)展模式。但是當前中小企業(yè)在進行物流發(fā)展過程中受到資金等因素的限制，管理效果比較差。為了讓企業(yè)收獲更高層面的經(jīng)濟利潤，中小企業(yè)必須要對物流管理進行深層面的探究，制定高效的物流管理措施。

一、中小企業(yè)實施物流管理的現(xiàn)狀

（一）理念滯后

很多中小企業(yè)不能正確認識到物流發(fā)展對企業(yè)利潤帶來的影響。在具體發(fā)展過程中，中小企業(yè)更加重視對資本的累積，以此獲得更多的市場發(fā)展利潤。所以在經(jīng)營管理中，領導層主要是將精力放在如何讓企業(yè)開展更優(yōu)質的生產(chǎn)經(jīng)營中，重視企業(yè)資金籌集以及財務支出等工作，沒有對物流管理此項工作進行重視。管理者主要是將物流管理認定為將生產(chǎn)的原料和產(chǎn)品實施運輸?shù)幕顒覽1]。很多企業(yè)認為物流只是將自己的產(chǎn)品或者是原料及時的送到所需的客戶中，滿足客戶對物流運輸?shù)臅r間需求就可以。這樣的管理理念就不能讓企業(yè)開展更高層面的物流管理，容易讓企業(yè)出現(xiàn)虧損的問題。

（二）管理制度不夠完善

當前中小企業(yè)在進行物流管理的過程中除了理念滯后之外，也存在管理制度不夠完善的問題，影響其整體競爭實力。雖然一些中小企業(yè)了解到物流管理對自身發(fā)展所具有的積極影響，但對物流存在一定的片面認知問題。首先是不能對物流概念進行正確的理解。部分管理者將物流等同于儲存和運輸，所以沒有意識到高水準的物流管理可以對企業(yè)帶來的利潤。其次，管理者在進行物流管理的時候，主要是重視物流管理能否給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤，并沒有建立有效的物流體系，這樣就不能讓企業(yè)獲得更高層面發(fā)展水平。最后，中小企業(yè)并沒有依據(jù)自身發(fā)展建立物流管理的考評機制，導致管理效率比較低下。

（三）缺失專業(yè)人才

缺失專業(yè)人才也是當前中小企業(yè)在進行物流管理的問題。專業(yè)人才是企業(yè)提升綜合實力的關鍵，對提升物流發(fā)展水平有著積極的影響，所以中小企業(yè)在進行物流管理過程中必須要吸引更多的專業(yè)人才。但是當前中小企業(yè)在物流建設的過程中存在明顯的人才缺乏問題，如在管理部門缺乏專業(yè)性的管理人才，很難組建優(yōu)質的物流管理體系。同時，中小企業(yè)在進行物流人才培養(yǎng)的過程時，也缺乏專業(yè)性的教育，忽視對員工進行實踐培養(yǎng)嘲。所以員工不能實現(xiàn)優(yōu)質的專業(yè)能力培養(yǎng)，不能為物流管理起到積極的影響。

二、提升中小企業(yè)實施物流管理效果的發(fā)展策略

（一）積極轉變經(jīng)營理念

中小企業(yè)在開展物流管理過程中存在理念比較落后的問題，也在物流管理建設過程中存在職能不清晰的問題。為此要想提升中小企業(yè)實施物流管理效果，必須要制定科學的發(fā)展策略，要積極轉變經(jīng)營理念。中小企業(yè)必須要對物流管理進行正確的認知，研究物流管理對企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響，依據(jù)自身管理能力創(chuàng)建物流管理體系。首先，中小企業(yè)必須要樹立具有現(xiàn)代化發(fā)展意識的物流理念，關注物流管理對當前企業(yè)利潤增長所帶來的影響。其次，管理者必須要具備供應鏈整體管理思想，把物流運作打造成一個供應鏈的發(fā)展體系。通過完善資金運作的速度，以減少中小企業(yè)發(fā)展物流所需要的成本，增加企業(yè)整體的市場利潤。

（二）實施信息化管理以完善管理制度

中小企業(yè)要想開展高水準的物流管理，也需要實施信息化管理以完善管理制度。物流管理是需要得到信息化的支撐，物流管理需要建立成供應鏈的管理模式，對各個物流運輸環(huán)節(jié)進行及時性的跟蹤，保障物流建設信息化發(fā)展程度。企業(yè)可以自己建立物流信息平臺，也可以與合作企業(yè)共同創(chuàng)建信息平臺，為企業(yè)提供更高水準的物流信息支撐。同時，中小企業(yè)要樹立綠色物流的發(fā)展觀念，實施高效的物流管理工作，以此推動物流實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展。

（三）開展引進+培養(yǎng)的人才管理

最后，中小企業(yè)要想實施高水準的物流建設，也需要開展引進+培養(yǎng)的人才管理。引進是指企業(yè)積極引進具有專業(yè)技能的物流人才，為企業(yè)實施物流管理注入動力。企業(yè)需制定科學的人才引進政策，吸納那些具有創(chuàng)新發(fā)展意識以及專業(yè)能力的物流人才[3]。同時，企業(yè)也需對在崗物流人員進行培訓，讓他們學習物流管理最新的知識，掌握先進的管理理念，更好的為企業(yè)實施物流管理注入推動力。通過實施引進+培養(yǎng)的人才管理，可以讓中小企業(yè)得到更多的人才支撐，讓企業(yè)可以開展更高層面的物流體系發(fā)展。

三、結論

中小企業(yè)不僅對產(chǎn)品價值進行競爭，更需要對發(fā)展利潤進行競爭。中小企業(yè)在參與市場競爭中所涉及的環(huán)節(jié)比較多，不僅包含產(chǎn)品的生產(chǎn)以及商品的運作等內容，也需要在技術以及人才方面上進行競爭，更需要開展高層面的物流管理。但是，中小企業(yè)實施物流管理中存在多種問題，如缺失專業(yè)人才等，影響物流管理最終效果。為此，企業(yè)必須要制定科學的發(fā)展策略，要積極轉變經(jīng)營理念。同時，也需要實施信息化管理以完善管理制度。最后，中小企業(yè)也需要開展引進+培養(yǎng)的人才管理。

參考文獻：

[1]閻冰.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J].中國商論，2016（33）：80+85.

[2]胡萬達.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式探析[J].當代職業(yè)教育，2016（01）：79-82.

[3]李偉利.中小企業(yè)物流管理水平現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].中國管理信息化，2015，18（06）：118-121.