陳玲俠

深入開展職工之家建設(shè)是進一步加強雙文明建設(shè)，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針落實的重要舉措。近年來，銀川公交工會堅持認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞銀川公交發(fā)展大局生產(chǎn)經(jīng)營，精心制定具體建家方案，在公司形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。按照職工之家建設(shè)的基本要求。

一、不斷完善健全工會組織建設(shè)，建職工思想之家

工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。近年來，我公司工會在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為工會配備強有力、素質(zhì)高的專兼職干部。經(jīng)常召開聯(lián)系會議，把工會工作和群團工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和制度化建設(shè)有機的結(jié)合，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工為銀川公交發(fā)展以及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻，切實履行了各項職能。

二、堅持和完善民主管理制度，建職工民主之家

近年來，公司工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權(quán)，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持職工代表大會制度，聽取了《年度行政工作報告》、《集體合同》等，通過全體職工代表的認真討論，修改完善《職工綜合考核管理辦法》。職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化；開展民主評議公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與銀川公交管理中的重大決策的制定和執(zhí)行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關(guān)心的相關(guān)問題、工作中的難點以及關(guān)系到職工工資、職工切身利益的事項，進行了公開和商定。

公司廠務(wù)公開欄定期對涉及職工切身利益的事、業(yè)務(wù)招待費提取使用情況、車輛招投標購置情況、人事任免都進行了公開、公示。通過宣傳管理制度，公布公司的重大事項等。同時，通過多種形式提高職工的公司經(jīng)營情況的了解，給予職工知情權(quán)，有效保障職工的合法權(quán)益。職工代表大會、廠務(wù)公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監(jiān)督和管理權(quán)力得以充分實施和發(fā)揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創(chuàng)?；顒拥玫搅烁叨戎匾暫椭С帧?/p>

三、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)?；?。一是堅持春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。關(guān)心職工疾苦，建立困難職工檔案，探望生病住院職工，慰問職工喪事；對生產(chǎn)一線職工開展了送清涼活動，為職工發(fā)放綠豆、冰糖、菊花茶、防暑藥品及高溫補貼；積極開展職工醫(yī)療互助，在醫(yī)保之外又給大病職工一定的經(jīng)濟補助保障，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

近年來，公交的女職工越來越多，針對文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況。公司工會舉行慶祝三八婦女節(jié)“自信堅韌、美麗綻放”職工趣味運動會活動。通過一系列活動的開展，展示出銀川公交女職工充滿朝氣良好精神面貌。

四、豐富職工文化生活，建職工文化之家

重視工會活動開展，采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。投資購買了羽毛球、乒乓球、籃球架等體育活動器具，訂購了報刊雜志，為搞好文化體育活動創(chuàng)造了良好條件。組織“運動、健康、快樂、工作”職工乒乓球比賽，在體育館定期組織職工全民健身活動，組織職工郊游及團結(jié)協(xié)作的拓展活動，組織開展“我是公交人”為主題的系列活動，以激發(fā)職工活力為核心，通過開展演講比賽、座談會、職工拓展等形式多樣的活動，寓教于樂，在廣大職工中進行愛崗敬業(yè)，團結(jié)創(chuàng)新的思想教育活動，引導(dǎo)職工把個人的成長進步和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把個人的行為和集體、團隊的利益緊密聯(lián)系起來，動員和引導(dǎo)廣大職工勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻。五、推進公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，建職工和諧之家

堅持每周一召開工會安排及匯報會議事制度，每年召開兩次職工代表大會，及時向職工通報公司重大決策、重大事件以及生產(chǎn)經(jīng)營、人事變動、職工獎懲、安全隱患通報及排查等，同時直接聽取職工的意見。建立工作微信群及信息報送制度，縮短信息反饋的時間。進一步明確實行民主管理各司其職、規(guī)范管理、廣大職工積極參與的工會工作機制。

周三為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，公司領(lǐng)導(dǎo)公開自己的手機號碼，歡迎職工反映情況；公司工會設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，作為反映職工心聲的窗口，方便職工提出合理化意見及建議，定期由專人負責(zé)收集職工群眾意見，并對職工提出經(jīng)營管理工作、職工工資福利待遇、公司規(guī)章制度等建議，各相關(guān)職能部門及時給予解釋與回復(fù)，能解決落實的盡快解決落實。合理化建議被采納后公司給予建議一定獎勵。

從2013年開始公司“亮牌評爭鋒活動”，通的活動的開展，不斷完善各項培訓(xùn)制度。加強崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)力度；加強勞動合同等相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)文件精神宣傳，提高職工隊伍的安全營運和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平質(zhì)量。對新聘職工進過面試、筆試、實操等考試才能上崗，對其宣傳公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識后才可上崗，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

履行集體合同平等協(xié)商制度。集體合同制度建立后公司行政與工會認真履行合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度改革后，進一步強化了勞動合同的簽訂，堅持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護了職工和公司的合法權(quán)益，加強了勞動者與管理者的合作關(guān)系，為公司穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會的成員由工會、勞工、行辦、職工組成。

六、圍繞中心工作，建職工效益之家

分公司重視職工勞動保護，按時、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預(yù)防工作，定期組織職工進行體檢。對查出的帶病職工及時安排了復(fù)查、治療，確保職工身體健康。堅持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，引導(dǎo)職工積極向上。分公司每年開展先進集體、先進個人等評比活動，并將結(jié)果張榜表彰。分公司也積極向上推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進評選。圍繞中心任務(wù)，積極組織開展勞動競賽活動。積極開展的“亮牌評星爭先鋒”技能比賽、“點鈔員崗位大練兵”、修理工的“技術(shù)比武”等活動。始終把促進公司的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，開展了一系列勞動競賽活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進分公司文化建設(shè)。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，社會經(jīng)濟一直保持著快速的發(fā)展，這就讓企業(yè)改革發(fā)展站在了新的歷史起點上，企業(yè)飛速發(fā)展的同時就要求企業(yè)工會工作保持旺盛的生機活力，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)新的工作局面。公司工會各項工作的開展，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)與工會對職工的關(guān)懷，工會組織的感染力、號召力和凝聚力也得到不斷的提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎(chǔ)。通過各項建家活動的深入開展，大大提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好氛圍日漸濃厚，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強。