薛群堂

摘 要：要推進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目中土建造價(jià)管理質(zhì)量的不斷提升，首先要規(guī)范市場環(huán)境，并且要完善健全工程造價(jià)管理體系。同時(shí)，土建工程造價(jià)的管控應(yīng)當(dāng)落實(shí)到項(xiàng)目展開過程中的每一個(gè)階段，只有實(shí)現(xiàn)全過程控制才能夠讓工程造價(jià)管理得到良好落實(shí)。此外，提升造價(jià)人員的專業(yè)化素養(yǎng)也很重要，造價(jià)人員要對于項(xiàng)目展開的每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都較為了解與熟悉，這同樣是推進(jìn)土建工程造價(jià)得到良好控制的決定因素。本文對此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：土建；工程；造價(jià)；控制

在建筑工程的展開過程中，深化對于土建工程造價(jià)的管控非常重要。這會直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投入成本，甚至決定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且深入的管控項(xiàng)目，影響的因素非常多，需要進(jìn)行控制的項(xiàng)目也很多。因此，在進(jìn)行土建工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)對于各個(gè)相關(guān)要素都有良好的控制，這樣才能夠保障土建工程造價(jià)管控的科學(xué)合理。

一、對于土建工程造價(jià)的特點(diǎn)剖析

土建工程造價(jià)，一般是指該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。土建工程造價(jià)控制主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，土建工程造價(jià)控制不僅能夠促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將造價(jià)控制在建設(shè)企業(yè)容許的范圍內(nèi)，還能使各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建設(shè)企業(yè)的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。近年來，隨著土建工程建設(shè)項(xiàng)目承攬數(shù)量的急速增加，土建工程投資中資源浪費(fèi)嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此，在土建工程項(xiàng)目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，是個(gè)值得探討的問題。

土建工程造價(jià)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1）大額性。能夠發(fā)揮投資效用的任一項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，且多數(shù)造價(jià)動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億甚至數(shù)十億，造價(jià)高昂。工程造價(jià)的大額性使其不僅對相關(guān)方的重大經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，因此了決定了土建工程造價(jià)的特殊地位；2）動(dòng)態(tài)性。每一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，建設(shè)周期長，各種不可控因素多，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素如設(shè)備材料價(jià)格、工程變更、工資標(biāo)準(zhǔn)、利率等往往發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，從而影響到造價(jià)的變動(dòng)。因此，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。

二、土建工程造價(jià)的管控中存在的問題

（1）不規(guī)范的市場競爭

當(dāng)下我國的建筑市場在逐漸擴(kuò)大，然而，各種市場的不規(guī)范競爭卻仍然十分嚴(yán)重。土建工程造價(jià)管理中存在的首要問題就是市場環(huán)境的不健康，各種不規(guī)范的競爭給實(shí)際的管理工作帶來了很多阻礙。工程投資方為了最大程度追逐利益，在招投標(biāo)中往往只關(guān)注于競價(jià)，對于那些價(jià)格低于成本其后的原因并不會做深入考慮。在這樣的前提下選取的施工單位或者施工設(shè)備等往往會存在很多質(zhì)量與安全隱患，而這些問題的存在又會直接對于相關(guān)的成本構(gòu)成影響。

（2）設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)缺乏控制

對于工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)的費(fèi)用往往不到整個(gè)工程投資額的1%，但是，設(shè)計(jì)階段確定的各項(xiàng)內(nèi)容基本決定了整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的50%以上。很多建設(shè)單位往往會忽略設(shè)計(jì)階段的重要性，對于設(shè)計(jì)過程沒有展開深入控制。于是，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過于粗糙，各種標(biāo)準(zhǔn)、方案頻頻需要更改，對于整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)也沒有深入把控。這不僅會給施工過程帶來很多阻礙，這也會極大的影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本投入，是工程造價(jià)管控中一個(gè)很有必要改善的問題。

（3）造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

土建工程造價(jià)是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，需要從業(yè)人員對于整個(gè)項(xiàng)目的全過程都有很好的了解與認(rèn)知。這樣才能夠基于項(xiàng)目的特點(diǎn)合理的確定各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的工程造價(jià)得到良好控制。然而，從實(shí)際情況來看很多造價(jià)人員的專業(yè)化素養(yǎng)都較為缺乏，制定的很多成本指標(biāo)都不太合理，這些都會嚴(yán)重影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管控。

三、解決對策

（1）完善健全工程造價(jià)管理體系

想要讓土建工程的造價(jià)管理更好的得到落實(shí)，這首先需要完善健全工程造價(jià)的管理體系，尤其是要規(guī)范市場競爭環(huán)境，對于各種暗箱操作要嚴(yán)厲禁止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲處罰。同時(shí)，項(xiàng)目投資方要從長遠(yuǎn)角度來看到項(xiàng)目的成本投入，在招投標(biāo)過程中不要一味的關(guān)注于低價(jià)，也要考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、口碑、誠信度等。這些都會直接決定項(xiàng)目的施工水平，只有首先從這一點(diǎn)上做出完善才能夠真正保證土建工程造價(jià)的良好控制。

（2）實(shí)施工程造價(jià)的全過程控制

土建工程造價(jià)的管控應(yīng)當(dāng)落實(shí)到項(xiàng)目展開過程中的每一個(gè)階段，只有實(shí)現(xiàn)全過程控制才能夠讓工程造價(jià)管理得到良好落實(shí)。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，首先要關(guān)注于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要保障各項(xiàng)指標(biāo)以及成本方案的制定規(guī)范合理。同時(shí)，在施工過程中也要監(jiān)督成本計(jì)劃良好得到落實(shí)，這同樣是造價(jià)管理的一個(gè)方面，這也會直接決定整個(gè)項(xiàng)目的成本投入。

（3）提升造價(jià)人員專業(yè)化素養(yǎng)

提升造價(jià)人員的專業(yè)化素養(yǎng)也很重要，這同樣是推進(jìn)土建工程造價(jià)得到良好控制的決定因素。首先，造價(jià)人員要對于項(xiàng)目展開的每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都較為了解與熟悉，這是實(shí)際工作能夠良好展開的基礎(chǔ)。同時(shí)，土建造價(jià)人員要具備全面的造價(jià)知識，要合理的確定土建造價(jià)中的各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)。只有保證造價(jià)人員的專業(yè)化素養(yǎng)才能夠讓實(shí)際工作高效展開，這也是控制整個(gè)項(xiàng)目的成本投入的關(guān)鍵因素所在。

想要推進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目中土建造價(jià)管理質(zhì)量的不斷提升，這首先要規(guī)范市場環(huán)境，并且要完善健全工程造價(jià)管理體系。同時(shí)，土建工程造價(jià)的管控應(yīng)當(dāng)落實(shí)到項(xiàng)目展開過程中的每一個(gè)階段，只有實(shí)現(xiàn)全過程控制才能夠讓工程造價(jià)管理得到良好落實(shí)。此外，提升造價(jià)人員的專業(yè)化素養(yǎng)也很重要，造價(jià)人員要對于項(xiàng)目展開的每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都較為了解與熟悉，這同樣是推進(jìn)土建工程造價(jià)得到良好控制的決定因素。

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