滕勇 費國明 迮強 孫國智 張強

摘 要：變電運維一體化模式在電力運維中的應(yīng)用有效提升了電力運維的工作水平，保障了電網(wǎng)運行的安全性與可靠性。但是與此同時，由于多種原因的影響，使得變電運維一體化作業(yè)還存在很多風(fēng)險，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。基于此，本文對變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控方案及實踐進(jìn)行了分析，提出了一些加強變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的建議和措施，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化風(fēng)險管控

1.變電運維一體化作業(yè)中存在的風(fēng)險

1.1技術(shù)和設(shè)備風(fēng)險

將一體化工作模式引入變電運維工作之后，對于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，該模式下要求工作人員必須能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)的了解和掌控，在工作現(xiàn)場要能夠嚴(yán)格安裝相關(guān)要求開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯報。然而，在變電運維實際工作中，很多電力企業(yè)雖然投入資金購置了設(shè)備，然而卻忽視了相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的不足，也沒有對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這使得工作人員對相關(guān)設(shè)備的了解不夠深入，無法對設(shè)備進(jìn)行合理的、精準(zhǔn)的操控，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題后也無法及時完成維護和維修，對變電運行造成了嚴(yán)重的影響。

1.2操作風(fēng)險

變電運維一體化模式下對于工作人員有了更高的要求，要求他們不但要承擔(dān)相應(yīng)的工作，同時還要對相關(guān)設(shè)備和儀器進(jìn)行了解和掌控，以便于提升設(shè)備檢修的成效。然而，部分企業(yè)并沒有注意到該模式需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這使得部分低專業(yè)素養(yǎng)的員工無法很好的完成工作。另外，變電運維工作人員不但要具備良好的職業(yè)理論素養(yǎng)，同時還要局別較強的動手和操作能力。隨著自動化技術(shù)的應(yīng)用，變電設(shè)備變得更加復(fù)雜和專業(yè)，這就使得專業(yè)人才匱乏的矛盾凸顯。

1.3管理風(fēng)險

在變電運維日常管理過程中，一線工作人員擔(dān)負(fù)著非常重大的責(zé)任，且隨著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用，其工作量更大、工作范圍更廣、工作內(nèi)容更多，這就導(dǎo)致工作人員在實際工作中經(jīng)常顧此失彼，問題和紕漏逐漸增多，影響了電網(wǎng)的穩(wěn)定性。

2.變電運維一體化風(fēng)險管控的有效措施

2.1規(guī)范運維一體作業(yè)管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在變電運維一體化作業(yè)中一個依據(jù)“現(xiàn)場勘察-作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識-作業(yè)卡編制審核-作業(yè)計劃編制申報-作業(yè)組織-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”流程開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時還要依據(jù)實際工作任務(wù)制作合理的作業(yè)卡。（1）要對變電運維一體化每一項工作內(nèi)容都到進(jìn)行現(xiàn)場的查看，確保工作任務(wù)設(shè)置的全面性與合理性，另外在此過程中還要對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，并依據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定預(yù)控措施。另外，要確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的模板統(tǒng)一，結(jié)合工作內(nèi)容和現(xiàn)場工作實際需求設(shè)置出相應(yīng)的作業(yè)卡，作業(yè)卡上要對作業(yè)內(nèi)容、工序、風(fēng)險以及針對性措施進(jìn)行標(biāo)注。（2）依據(jù)變電運維的年度以及月度計劃來制定周計劃，在此計劃中要明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要起到負(fù)責(zé)的作用，依據(jù)制定好的計劃提前將需要用到的工器具和其他物品準(zhǔn)備好。（3）開始工作之前要對一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對相關(guān)工序的認(rèn)知，提升其風(fēng)險應(yīng)對能力。（4）在施工過程中負(fù)責(zé)人要針對可能存在的安全風(fēng)險以及關(guān)鍵性節(jié)點進(jìn)行重復(fù)和強調(diào)，加深工作人員的認(rèn)知。（5）工作結(jié)束后要對工作進(jìn)行評價。

2.2制定運維一體化工作實施方案，優(yōu)化值班模式，確保運維工作正常開展

編制變電運維一體化工作實施方案，明確相關(guān)部門職責(zé)，梳理相關(guān)制度、工作界面，確保運維一體實施過程制度健全，職責(zé)明確、流程順暢，強化運維一體業(yè)務(wù)開展的安全管控。統(tǒng)籌安排運維一體化工器具等配置。優(yōu)化變電運維班值班模式，采取值班組+運維組方式，合理安排值班組、運維組分工，充分考慮人員承載能力的情況下，提高人員利用率。全面梳理編制運維一體各項業(yè)務(wù)安全風(fēng)險庫并實行動態(tài)管理。

2.3開展運維一體化培訓(xùn)，提高工作人員技能水平

為了進(jìn)一步提升變電運維一體化工作的專業(yè)程度和工作效率，地阿里企業(yè)要提升對相關(guān)工作人員培訓(xùn)的重視程度，培訓(xùn)中要將理論和實踐技能相結(jié)合，同時要保證培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋到設(shè)備構(gòu)造、實踐操作等，盡可能的提升工作人員職業(yè)技能水平。具體措施如下：（1）針對性的進(jìn)行技能培訓(xùn)。在變電運維一體化工作中，與傳統(tǒng)變電運維工作存在一定的差別，所以，應(yīng)該加強對相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)，針對變電運維一體化業(yè)務(wù)變制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)方案，結(jié)合實際工作情況對工作人員進(jìn)行“實戰(zhàn)型培訓(xùn)”。（2）建立完善的技能培訓(xùn)體系。建設(shè)完善的撇訊體系，不但能夠有效提升工作人員的職業(yè)技能以及相關(guān)理論，同時還能夠有效加強員工的責(zé)任心和相關(guān)意識，提升工作人員的綜合能力。

3.變電運維一體化風(fēng)險管控實踐案例分析

某市所下轄的電力部門，為了提高管理質(zhì)量，達(dá)到變電運維一體化的目標(biāo)，該電力部門的變電運維隊伍落實工作中，增加了集控組和運維班組，在選擇各組人員方面有明顯的差距，對于集控組員工的選拔，不僅要有豐富的工作經(jīng)驗，還要了解實際情況，負(fù)責(zé)日常的巡查。對于運維組而言，選拔組員時要求具有較高專業(yè)素質(zhì)，日常工作內(nèi)容是對變電運行進(jìn)行檢查，對整體工作進(jìn)行維護，發(fā)現(xiàn)運行中的安全隱患，及時進(jìn)行處理。

另外，加強對一線工作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋下面三個方面：（1）進(jìn)一步明晰工作內(nèi)容和范圍，使每一個工作人員都認(rèn)清自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，在工作中保持高度責(zé)任心。（2）嚴(yán)格按照既定的工作流程進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（3）進(jìn)行針對性的總結(jié)和分析，尤其是一些典型案例，要對其細(xì)節(jié)進(jìn)行講解，從而有效避免一些常規(guī)性的低級錯誤出現(xiàn)。（4）要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，保證標(biāo)準(zhǔn)的實用性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實管理，進(jìn)而走標(biāo)注化、系統(tǒng)化的管理道路。

4.結(jié)語

通過以上對變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的實踐分析，總結(jié)了實踐工作中存在的問題，對問題進(jìn)行了評估，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，結(jié)合企業(yè)各個部門的實際情況，提出了幾點應(yīng)對措施，通過階段性的對管理工作進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前變電運維一體化管控質(zhì)量有了很大提升，工作效率也有了很大的進(jìn)步，在以后的發(fā)展中管理風(fēng)險會越來越少，變電運行的質(zhì)量、穩(wěn)定性將會得到進(jìn)一步提高。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司）