張庭

摘 要：在二十一世紀不斷發(fā)展的今天，隨著人們經濟水平的提高，使得城市化進程不斷的加快，因此，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，對其后的工程造價要求也越來越高。本文主要指出了工程造價中存在的一些問題，并根據(jù)這些問題給出了一些具體的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；問題；措施

一、建筑工程造價的特點

建筑工程造價存在差異性。眾所周知，每一項建筑工程的不同都會導致其建筑工程造價的不同。要根據(jù)其自身的工程特點進行合理的規(guī)劃與認識，不能盲目的將其各個地區(qū)的造價進行建筑施工的使用，從而便體現(xiàn)出了建筑工程造價的差異性。

建筑工程造價的高花費性。根據(jù)施工特點所決定，由于其建筑施工工期長，規(guī)模大，這在很大程度上就導致了建筑工程造價的高消費以及對社會的影響。建筑工程造價受到多因素的影響，所以在進行建筑工程施工時必須考慮多方面的因素，小心處理，在不影響建筑工程關系的同時掌握好整個建筑工程造價，避免其不必要的浪費。

建筑工程造價具有層次性。通常來講，建筑工程是由三部分組成的：建設項目、單項工程、單位工程等三個層次。簡單來說，一個建筑施工項目施工，那么建筑施工工程就會由多個單位項目組成，如辦公樓，宿舍樓等。而每一個單個項目又都是由不同的施工單位所組成，某些單位負責土建或是管道安裝等。

二、在建筑工程造價中存在的主要問題

（1）工作不能落實到位

建筑工程啟動初期，最看中的就是設計，因此設計是建筑工程行業(yè)里的重中之重，然而，建筑工程項目啟動的初期，由于工作人員粗心，使各項工作落不到實處相關工作人員在實際設計時，僅僅看中對表面方案的選擇，卻忽略了方案中的一些細節(jié)，如對相關經濟因素缺少重視，最終引起了許多工程在資金上不必要的浪費，同時由于建筑方案設計的不合理，也造成一些資源的浪費。這些因素，都嚴重影響了建筑工程項目的啟動。

（2）建筑工程造價方面技術人才的缺失

近年來，我國經濟雖然取得迅猛發(fā)展，但在建筑工程技術方面的人才卻很缺失，大多數(shù)人都沒有取得工程造價師資格。在建筑工程方面更高級的人才更是寥寥無幾。而有一部分人雖然取得了資格證書，但是他們往往沒有進行實際操作，工作效率低下，嚴重影響了建筑工程的施工。我國應加強對對工程造價人員的培訓，使他們具有一定的實踐經驗，努力提高他們的綜合素質。改革開放以來，我國經濟實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，建筑工程與日俱增，因此，我們急需在建筑工程造價方面有一定知識與素質的人才。國家應加強對他們的培養(yǎng)與重視。

（3）工程造價管理機構與控制體系需要進一步改進和優(yōu)化

通過實踐可以看到，雖然國內各地區(qū)均已建立了工程造價管理部門與控制體系，但實際作用并沒有得到有效發(fā)揮。由于各部門分配的任務存在交叉性，當在工作上出現(xiàn)問題時，致使各部門之間相互推卸責任。例如，建筑工程造價控制部門，該部門實際上從屬于工程技術部門，根本沒有起到控制建筑工程造價的作用，一旦造價不合理，就會將責任推到工程技術部門，所謂的控制工作只不過是流于形式。因此，相關部門應該進一步優(yōu)化和改進他們的管理體系與控制體系。

三、工程造價管理的具體措施

（1）做好前期工作。

一是注重前期經濟分析。要充分認識到加強建筑工程前期規(guī)劃、決策評估的重要性，不僅要注重建筑工程的技術性分析，還要對建筑工程設計方案的經濟性充分進行分析。只有深入地研究設計方案的經濟效益和可行性，才能夠從根本上控制建筑工程的造價。

二是提高設計質量。在進行建筑工程設計過程中，要確保設計質量，盡可能地減少失誤。加強對設計圖紙的會審，對于會審中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理到位，將造價管理隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三是加強造價預算編制及執(zhí)行。在進行預算編制的過程中，不能夠滿足于數(shù)據(jù)資料分析，而要深入到建筑工程施工現(xiàn)場，全面深入地摸清情況，從而確保編制預算到位。預算編制后，做好預算執(zhí)行是關鍵所在。必須嚴格按照預算編制進行執(zhí)行，對于超標的行為，應該及時處理，并追究相關責任的責任，以增強建筑工程建設人員的責任感。

（2）培養(yǎng)高素質工程造價管理人員建筑工程造價管

理工作具有較強的技術性、經濟性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術、高素質和高質量的工程中造價管理團隊，從而促進建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經濟和建筑科技迅速發(fā)展的當下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機構與行業(yè)管理機構應強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與教育理論相結合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。

（3）改進管理模式。

一是采用全程動態(tài)管理。在建筑工程造價管理要，應堅持以事前控制和事中控制為主，并與事后控制相結合。根據(jù)建筑工程的推進情況，隨時采取有效地控制措施，堅持抓小抓早的原則，在動態(tài)發(fā)展中有效地控制好建筑工程造價。

二是加強材料造價管理。一方面，準確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能地在材料價格淡季實行大批量地集中采購，以減少材料造價。另一方面，要根據(jù)施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風險。要嚴格落實材料采造價控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。在建筑材料進場時，嚴格把好質量關，對于質量不過關的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質量不達標的材料混入施工現(xiàn)場，從而因為質量隱患而導致返工量大大增加。加強對施工過程中材料損耗過程的控制，嚴格實行限額領料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過大的問題。

綜上所述，建筑造價管理是一項十分重要而復雜的工作，它涉及的因素多，且直接關系著建筑工程的經濟效益和社會效益。因此，作為建筑施工企業(yè)應高度重視建筑工程造價管理工作，充分認識到進行此類問題研究的重要性，不斷完善建筑工程造價管理機制及體系，以使建筑工程獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]崔玉杰.關于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討[J].中國新技術新產品，2013，07：176-177.

[2]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2011，03：119-121.

[3]谷守悅.淺談建筑工程造價管理存在的問題及相關建議[J].門窗，2013，08：369+371.

（作者身份證號：320121199012073323）