中北大學 郭詩

1 人力資源管理強度有關概念

人力資源管理強度指的是企業(yè)根據(jù)人力資源管理措施，激發(fā)員工對企業(yè)的關注程度，并突出個人的工作重點企業(yè)人力資源管理強度的獨特性，指的是企業(yè)在特定的組織情境下，發(fā)揮人力資源管理作用與能力，具有相關性、可視性與可理解性。人力資源管理強度，重視企業(yè)對于人力資源的改革與創(chuàng)新，總的來說，企業(yè)管理層利用人力資源管理體系開展各項管理，營造良好的用人氛圍，有助于改善企業(yè)全體員工的工作意識與行為態(tài)度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 人力資源管理強度對企業(yè)績效影響的深層次原因的分析

2.1 企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定程度

現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的壽命相對較短，平均壽命只有不到3年的時間。由于員工流失率較為嚴重，企業(yè)出現(xiàn)壽命短、規(guī)模小的現(xiàn)象問題。較高的員工流失率，直接削弱了企業(yè)的核心競爭力，尤其是老員工的流失率。流失率增加的同時，增加了企業(yè)招聘新員工產(chǎn)生的人力物力成本以及培訓費用，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益收入，所以應當進一步強化企業(yè)員工的保有率，促使企業(yè)員工隊伍能夠穩(wěn)定發(fā)展，有助于減少企業(yè)資本投入，提高企業(yè)核心競爭能力。

2.2 企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)水平

員工的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，員工如果在企業(yè)內(nèi)部待的時間較長，同時也就對企業(yè)內(nèi)部狀況也更為了解和熟悉其運行機制和企業(yè)內(nèi)部存在的一些弊端，對企業(yè)業(yè)務也更為熟悉和了解，能夠很適時地解決一些隨時出現(xiàn)的問題和毛病，工作能力水平也就相對應的會有所提高，付出的勞動多一些，那么對企業(yè)的績效貢獻也大一些，也會對企業(yè)形成重要的競爭能力，所以企業(yè)在人力資源管理方面，應當科學合理的制定員工培養(yǎng)策略，根據(jù)員工實際發(fā)展狀況，結合自身經(jīng)營狀況進行有效制定，有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平，實施薪酬福利制度，提高員工工作積極性，有助于促進員工向心力提高企業(yè)市場競爭能力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益。

2.3 企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度

企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度，決定著自身是否能夠充分發(fā)揮作用。員工的心理態(tài)度決定著企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展由于員工的消極與積極心理狀態(tài)，都會直觀地展示在工作行為中，對于個人工作業(yè)績有一定的影響，也會對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響作用。如果因為企業(yè)人力資料管理體系自身的原因使得員工對目前的工作狀態(tài)產(chǎn)生消極怠工的心理狀態(tài)以及工作狀態(tài)，勢必難以在企業(yè)長久地待下去為企業(yè)創(chuàng)造績效，進而難以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任和忠誠度的下降，如果長時間處于這樣一個工作狀態(tài)，難以融入到企業(yè)中，勢必會對企業(yè)績效產(chǎn)生不良的影響。

2.4 企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感

員工的歸屬感不僅指的是員工自主的為企業(yè)作出相應的貢獻，也指的是企業(yè)內(nèi)部形成共同作用、影響，主要包括行為與情感影響。通過加強員工的實踐體驗有助于激發(fā)員工對企業(yè)的凝聚力對企業(yè)形成奉獻精神，能夠?qū)⒆陨淼拿\與企業(yè)發(fā)展相結合，在日常工作中能夠加強與管理人員的溝通和交流，處處為企業(yè)發(fā)展思量，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以應當進一步加強員工的歸屬感，可以安排員工培訓等，對于想深造的員工，安排外出學習機會，有助于滿足員工自我發(fā)展需求，也更容易吸引并留住人才。

3 如何構建科學合理、強度適當?shù)娜肆Y源管理體系

3.1 企業(yè)重視人力資源管理的重要性

企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須正確認識人力資源管理工作的重要性，企業(yè)發(fā)揮自身決策作用，實施切實可操作的人力資源管理方案，管理人員加強對人力資源的重視。通過樹立人力資源管理制度，加強各部門間的協(xié)調(diào)溝通與交流，加強人力資源改革創(chuàng)新，能夠為員工提供多元化的崗位需求，企業(yè)制定科學合理的人力資源管理制度，并貫徹落實到內(nèi)部文化建設中，使員工能夠感受到企業(yè)良好的文化氛圍，加強對新入職員工的教育培訓能夠保障人才在企業(yè)中有較多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展應當始終堅持人才培養(yǎng)策略，有助于吸引并留住人才。企業(yè)管理人員定期召開專題講座，或者是人才交流會等多種方式加強人力資源管理工作效率，能夠聽取各方建議，不斷地改善創(chuàng)新，促使企業(yè)人力資源管理工作更好發(fā)展。

3.2 明確人力資源各項管理體系

對企業(yè)人力資源各項管理體系的明確明晰，人力資源各項管理體系應當對企業(yè)招聘及用人制度有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)展過程中嚴格根據(jù)規(guī)章制度有效實施。人力資源各項制度的制定有賴于管理層，制定的實施主要是各種人力資源活動的構成，人力資源管理的各項制度信息都應該全面準確地輸送給企業(yè)每個部門，每個員工。然后在人力資源管理各項制度在具體的實施、執(zhí)行、落實過程都應該保持上下的一致性，禁忌總是變動，以免引起內(nèi)部員工的人心浮動。要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層和員工之間達成共識，每位員工都有參與權和發(fā)言權，才有助于落實具體實施過程當中，要建立完善的合理的考核制度，建立考核制度的同時要立足于現(xiàn)有企業(yè)本身的自身基礎之上，不能空談框架，要與企業(yè)實際情況相結合，建立合理的科學的獎罰制度。同時要重視與企業(yè)員工的有效溝通，使員工有被尊重被信任感，進而對企業(yè)產(chǎn)生依賴、認同和歸屬感。

3.3 實現(xiàn)人力資源信息化管理

隨著我國信息化建設的不斷加快，當前企業(yè)發(fā)展與信息技術緊密相連，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須提高信息化系統(tǒng)建設，在人力資源管理體系設置上，也應當加強信息建設，實現(xiàn)人力資源信息化管理。時代的快速發(fā)展對于人力資源管理人員也提出了更高的要求，所以企業(yè)應當加強對人力資源管理工作的信息化管理。運用信息系統(tǒng)，有效記錄人員的選聘，以及人員在企業(yè)中的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽狀況，通過詳細明確的信息分類，有助于企業(yè)決策。有助于促使企業(yè)在人力資源信息方面提高工作效率，最大程度地發(fā)揮人才的作用。與此同時，加強對人力資源管理人員的系統(tǒng)化培訓，使其在短時間內(nèi)掌握充分的專業(yè)管理知識，能夠運用現(xiàn)代化信息技術，加強組織協(xié)調(diào)能力與管理能力能夠引入綜合性管理人才，改變現(xiàn)有的人力資源管理知識結構，加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，朝著知識化與專業(yè)化方向不斷發(fā)展。

4 結語

綜上所述，能夠看出，在當前信息化時代下，企業(yè)要想加強人力資源管理，就必須建立信息化建設，結合時代發(fā)展需求以及自身經(jīng)濟發(fā)展狀況，不斷完善人力資源管理制度。通過創(chuàng)新發(fā)展重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，為員工的發(fā)展提供多元化的培養(yǎng)策略，使員工能夠樹立正確的價值觀念，形成企業(yè)凝聚力。企業(yè)在市場競爭過程中，也應當加強自身品牌文化的建設，加強各部門的交流溝通管理人員能夠與下級員工構建和諧良好的交流環(huán)境，有助于廣泛吸引人才，并留住人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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