許榮芳 北京體育大學(xué)

隨著30多年來體育舞蹈在我國的發(fā)展，體育舞蹈俱樂部如雨后春筍般涌現(xiàn)。國內(nèi)體育舞蹈俱樂部均屬于在完全競爭市場下無序的自發(fā)的經(jīng)營狀態(tài)，受經(jīng)濟政策影響體育舞蹈俱樂部發(fā)展整體失衡，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展資金。體育舞蹈俱樂部內(nèi)部管理混亂，與協(xié)會、政府關(guān)系不明確，缺少中長期發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)化的進程也存在較大的漏洞。本文總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展較為成熟的體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及運營模式、體育舞蹈發(fā)展現(xiàn)狀，目的是探索符合中國國情和市場經(jīng)濟的體育舞蹈俱樂部的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

一、體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化分析

國外體育俱樂部為一般經(jīng)營管理模式，根據(jù)不同體育項目俱樂部的經(jīng)濟報酬來源可分為以門票收入為主、以博彩收入為主和以企業(yè)贊助及獎金收入為主。無論哪種分類，管理機構(gòu)設(shè)置都有三級經(jīng)營管理體制。最高級別是提出并制定政策和法規(guī)的各項目國家級協(xié)會，中級是運營組織競賽的體育俱樂部聯(lián)盟。底層是每個項目的俱樂部，旨在提升競技水平和增強競賽的吸引力。目前，世界各地的體育俱樂部有三種主要的經(jīng)濟形式：獨資，合資和股份制。收入包括：彩票，門票，會員費，廣告費，電視轉(zhuǎn)播費，贊助費，轉(zhuǎn)讓費，銀行貸款，經(jīng)營第三產(chǎn)業(yè)和發(fā)行股票。它們完全獨立，自籌資金，自負(fù)風(fēng)險，擁有俱樂部管理權(quán)和商業(yè)發(fā)展權(quán)。體育聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)歸聯(lián)盟所有。

按市場經(jīng)濟的商業(yè)化程度，我國體育俱樂部可分企業(yè)和事業(yè)兩種經(jīng)營模式；按體育產(chǎn)業(yè)化水平又可可分為產(chǎn)業(yè)化、半產(chǎn)業(yè)化非產(chǎn)業(yè)化三種實體型。作為企業(yè)的協(xié)會或管理中心，集政府、社會和企業(yè)三種功能為一體。雖然這些協(xié)會和管理中心已經(jīng)過脫鉤，但只有部分協(xié)會和管理中心具有“法人資格”。它只是體育總局管理下的社會組織或公共機構(gòu)，很難在市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用，其中諸多矛盾。但是，在當(dāng)前的管理系統(tǒng)下，它也是一種更優(yōu)化的過渡模型。收入多來源于政府補助，公司贊助，企業(yè)廣告等。聯(lián)賽由各協(xié)會舉辦，運動員的人事權(quán)由國家體育總局所有。

二、體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化遇到的問題及解決方案分析

由于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必定需要資金投入，于是出現(xiàn)企業(yè)贊助俱樂部的局面，但這并不意味著企業(yè)對俱樂部具有所有權(quán)，俱樂部只是擁有冠名權(quán)。國家體育總局扔掌握大權(quán)。應(yīng)明確產(chǎn)權(quán)，政府和企業(yè)分開，俱樂部不應(yīng)依賴于政府而需獨立發(fā)展，政府具有宏觀管理權(quán)。建立一個擁有清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代股份制俱樂部，使俱樂部走上企業(yè)發(fā)展的道路。俱樂部應(yīng)該是一個具有獨立法人資格的實體，應(yīng)該能夠獨立運營，風(fēng)險自負(fù)。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，公司無法行使市場主體的權(quán)力。企業(yè)只擁有法人的稱號，卻不能行使正常法人的權(quán)力。明確俱樂部的歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能，發(fā)揮政府機構(gòu)和協(xié)會的監(jiān)管作用。完善體育俱樂部自身的管理體制，建立決策、管理和執(zhí)行三層組織體系，明確董事會、總經(jīng)理、及教練等各部門權(quán)責(zé)。應(yīng)建立一支高素質(zhì)的管理團隊。樹立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展觀，采用多種融資方式解決產(chǎn)業(yè)資金問題。構(gòu)建我國職業(yè)體育聯(lián)盟，探索適合國情的競賽管理模式。

法律是確保市場正常運作的前提。為俱樂部產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供法律和政策支持，建立一套完善、科學(xué)、高效的體育行業(yè)績效考評體系和統(tǒng)計體系。

三、體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)化分析

(一)體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化

體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化是相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門向消費者提供除了體育舞蹈競賽以外，還包括表演、培訓(xùn)和其他勞務(wù)服務(wù)，滿足舞者的舞蹈需求，并獲得舞者的經(jīng)濟回報。體育舞蹈根據(jù)上層建筑屬于第三產(chǎn)業(yè)，以非物質(zhì)形式為公眾提供服務(wù)。

(二)我國體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)分析

目前，體育舞蹈業(yè)余培訓(xùn)課程被稱為培訓(xùn)中心、藝術(shù)中心、工作室等，所有這些都屬于私人以營利為目的的社會力量。與其他比較成熟的體育俱樂部相比較，體育舞蹈俱樂部又呈現(xiàn)了不同的特征，現(xiàn)階段大部分地區(qū)的舞蹈俱樂部更像是培訓(xùn)機構(gòu)的性質(zhì)，與常規(guī)意義上的商業(yè)俱樂部相比大有不同。主要是由于體育舞蹈普及程度低和專業(yè)化緩慢。在體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，傳統(tǒng)商業(yè)俱樂部模式和現(xiàn)行的“培訓(xùn)+考級+比賽”的半業(yè)余訓(xùn)練模式，優(yōu)劣之分還未可知。體育舞蹈的多元化發(fā)展模式是其在當(dāng)今經(jīng)濟體系中必須采取的道路。

四、關(guān)于體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

近年中國的體育舞蹈取得了很大的進步和發(fā)展，但與其他競技項目相比，受其自身特點、傳入我國時間等因素的影響，普及程度還不夠高，與國外成熟的體育舞蹈產(chǎn)業(yè)鏈相比，我們還有很長的距離。整體水平未達(dá)到世界水平，普及程度還不夠。一些比較成熟的體育產(chǎn)業(yè)鏈，例如足球、籃球等體育項目，在職業(yè)聯(lián)賽的帶動下，俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展十分迅速。與業(yè)余俱樂部相比，有職業(yè)性質(zhì)的俱樂部數(shù)量相對較少，專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進程緩慢。

在我國國家政策支持、全民健身產(chǎn)業(yè)的有力推動、有潛力的國內(nèi)可開發(fā)市場及民間資本高調(diào)引入下，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為必然之路。對于體育舞蹈的發(fā)展道路應(yīng)是以政府為主導(dǎo)、以協(xié)會為依托、以百姓為支撐、社會共同參與的模式。

在宏觀層面，中國體育舞蹈聯(lián)合會實現(xiàn)了具有獨立法人資格的企業(yè)化管理，為體育舞蹈俱樂部的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。政府要采取切實可行的手段來保障群眾能夠參與到體育舞蹈這項運動當(dāng)中，進而推動全民健身，豐富精神文明建設(shè)，提高群眾生活品質(zhì)，還要完善政策法規(guī)，提高民辦協(xié)會的準(zhǔn)入門檻，加強對市場的宏觀管理，避免俱樂部過度依賴。只有市場規(guī)范了，才能吸引更多的人參與進來。

在中觀層面上，地方各級體育舞蹈協(xié)會及民辦協(xié)會要實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，積極配合體育舞蹈聯(lián)合會各項方針政策。積極開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)市場推廣云平臺，為俱樂部提供技術(shù)服務(wù)。建立人才庫，預(yù)留專業(yè)體育舞蹈教師，運動員和專業(yè)管理人員。

從俱樂部自身來講，首先要明確市場定位，構(gòu)建符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的體育舞蹈服務(wù)。積極加入正式的協(xié)會組織，一滴水只有融入大海時才不會干涸，如果它獨自存在，它將不會持久單打獨斗則不能長久存活。其次，要注重俱樂部品牌文化內(nèi)涵的塑造和宣傳，促進體育舞蹈的消費。另外體育舞蹈俱樂部需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、學(xué)校合作，令學(xué)校根據(jù)市場需求構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”教學(xué)模式，重新配置政府、市場、社會、公益等諸多資源要素，只有這樣，才能促進體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，實現(xiàn)多方面的共贏。