目前佛山自助開放、無人值守的智能圖書館超過200家,分布于全市城鄉(xiāng)。智能圖書館帶給民眾便捷的文化服務(wù)的同時,相應(yīng)地會增加資源供給、場地管理、人員保障、活動組織、宣傳推廣等成本。2017年,佛山市文廣新局、佛山市圖書館選擇16家智能圖書館進行“市民館長”運營試點,探索文化志愿服務(wù)新模式,嘗試建立“政府主導(dǎo)、社會參與、志愿者助力”的公共文化空間運營新機制。
市民館長強調(diào)文化志愿者對公共文化服務(wù)的參與熱情和運營能力。文化志愿者擔(dān)任市民館長,主要職責(zé)包括:(1)參與智能圖書館的日常運營、維護與監(jiān)管;(2)宣傳、推廣服務(wù)與資源,根據(jù)情況及時調(diào)整館藏資源;(3)加強圖書館與讀者的溝通,定期開展市民文化需求調(diào)研;(4)組建文化志愿者小分隊,服務(wù)周邊市民;(5)策劃、組織文化活動。
圖書館進行市民館長模式探索,培育具有管理能力和文化生產(chǎn)力的志愿者團隊,創(chuàng)新公共文化供給機制。一是制度建設(shè)。在文化志愿者管理體系下,市民館長不僅有相應(yīng)的管理辦法和服務(wù)協(xié)議,規(guī)定館長的服務(wù)內(nèi)容和權(quán)責(zé),還有專屬的激勵政策,包括資源的優(yōu)先借閱、活動的優(yōu)先參與、場館的免費利用、文化信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);通過服務(wù)評定獲得表彰等。二是遞進的培育方式。候選館長需進入為期一個月的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)營,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)應(yīng)用及文化活動策劃等;通過考核進入試用期,參與由國家、省市專家授課的社會管理、文化藝術(shù)等公益培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動;正式上崗后,通過績效評估與星級評定,獲得更多專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)機會。三是多元的資源扶持。整合全市公共文化資源,為市民館長運營智能圖書館提供資源保障、宣傳推廣等。市民館長還可以申報志愿者服務(wù)項目、公共文化創(chuàng)新項目或參與閱讀推廣項目創(chuàng)投大賽等,獲得政府或社會扶持。
2017年4月23日“世界讀書日”,10位來自各行各業(yè)的文化志愿者被聘為首批市民館長。一年來,他們成功運營了智能圖書館,為市民帶來100多場文化、藝術(shù)、教育、科技活動。
圖1 首批市民館長獲頒聘書
文化志愿者以市民館長形式直接參與公共文化設(shè)施建設(shè)與管理,緩解了公共文化服務(wù)人力資源短缺壓力,促進了市民需求與文化資源供給的對接,逐步打造出符合社區(qū)居民閱讀興趣的館藏資源結(jié)構(gòu),以及符合城市特色、滿足市民需求的文化品牌活動。市民館長運營的智能圖書館實現(xiàn)一周一活動格局,部分館甚至一周開展四場活動。祖廟路自助圖書館、西南公園自助圖書館率先組建了文化志愿者小分隊,服務(wù)周邊市民。尼奧斯自助圖書館毗鄰城中村,附近有多家幼兒園和學(xué)校,市民館長安安建議圖書館投放繪本圖書,帶領(lǐng)“天使媽媽志愿隊”講繪本故事,該館成為附近市民親子閱讀活動的大本營。
以“管”為主的特性讓文化志愿者從公共文化服務(wù)的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,增強了志愿服?wù)的認(rèn)同感與自豪感,引導(dǎo)社會自我參與、自我服務(wù)、自我教育、自我管理。在市民館長推動下,首批開放的智能圖書館在環(huán)境、服務(wù)、衛(wèi)生、安保等各方面得到提升。一批能力強的文化志愿者在市民館長模式下脫穎而出,打造出一批個性鮮明的館系活動。從事對外貿(mào)易工作的陳巧文在尼奧斯自助圖書館辦起了英語角。梁國濤、譚敏華等與10多名市民組建“紅樓雅集”主題讀書會,開展了《紅樓夢》系列閱讀分享活動。
市民館長模式讓圖書館與社會力量在合作中不斷磨合,促使志愿服務(wù)與社會發(fā)展同步同調(diào)。一方面,社會力量直接參與運營,倒逼公共文化服務(wù)在社會監(jiān)管下更完善;另一方面,社會力量在政府引導(dǎo)下,提高了參與公共文化服務(wù)的積極性,強化了公共文化服務(wù)供給。未來佛山文化志愿者團隊將推動市民館長模式在基層逐步展開,促進鎮(zhèn)(街)、社區(qū)公共文化服務(wù)更趨完善。