韓鵬

摘 要：現(xiàn)如今，在煤礦企業(yè)管理中，煤礦機(jī)電管理占據(jù)了重要地位，并且對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行起到了決定性作用。與此同時(shí)，其也關(guān)系著工作人員的人身安全，員工一旦遭遇安全事故，后果不堪設(shè)想。本文就我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2018）14-0068-02

Discussion on Problems and Countermeasures of

Electromechanical Management in Coal Mines

HAN Peng

（Xinzhou Shenda Mine Instrument Testing Co.， Ltd.，Xinzhou Shanxi 034000）

Abstract： Now， in the enterprise management of coal mine， coal mine electromechanical management occupies an important position， and the normal operation of the coal mine enterprises play a decisive role. At the same time， it is also related to the personal safety of the staff. Once employees encounter safety accidents， the consequences are unthinkable. In this paper， the problems of electromechanical management in China's coal mines were analyzed in detail， and measures for improvement and innovation were put forward.

Keywords： coal mine；mechanical and electrical management；improvement

在煤礦管理系統(tǒng)中，機(jī)電管理系統(tǒng)尤為復(fù)雜，其操作和管理的規(guī)范性直接影響我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有充分了解煤礦工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行深入研究，才能有效促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展，并取得顯著的成效。然而，就我國(guó)目前煤礦行業(yè)發(fā)展的形式來(lái)看，仍然存在諸多問(wèn)題，并且直接影響工作人員的人身安全，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大負(fù)面影響。

1 我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀

電氣系統(tǒng)和開(kāi)采機(jī)械是我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的重要組成部分。其中，開(kāi)采設(shè)備是一種重機(jī)械的設(shè)備，所占空間較大，具有造價(jià)高、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采的過(guò)程中，不僅要應(yīng)用到開(kāi)采設(shè)備，還要設(shè)置供氧、防火、防爆等安全設(shè)備，其電氣系統(tǒng)隨著設(shè)備操作使用原理的改變而改變，因此，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。在煤礦的日常生產(chǎn)工作中，如果沒(méi)有將管理理念落到實(shí)處，機(jī)電設(shè)備就無(wú)法發(fā)揮自身具備的最大價(jià)值，更有甚者會(huì)造成設(shè)備損壞的現(xiàn)象，在影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)的管理不單單只是機(jī)械的正確操作而已，更重要的是要管理好煤礦系統(tǒng)[1]。

2 我國(guó)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 工作人員的培訓(xùn)不到位

現(xiàn)如今，我國(guó)煤礦企業(yè)中存在一個(gè)通病，即企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員不重視員工培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)的投入力度小，從而使培訓(xùn)制度流于表面，就算是培訓(xùn)，也只是簡(jiǎn)單的技術(shù)講座而已，重理論，輕實(shí)踐，其培訓(xùn)的內(nèi)容也無(wú)法與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。此外，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，也沒(méi)有對(duì)員工的實(shí)際專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度和實(shí)踐能力進(jìn)行考核，且沒(méi)有開(kāi)展崗前培訓(xùn)，從而在一定程度上造成了員工的專(zhuān)業(yè)能力無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2.2 企業(yè)管理人員不重視生產(chǎn)設(shè)備管理

目前，我國(guó)煤炭企業(yè)大多數(shù)為私人企業(yè)，其管理制度還有待完善，往往只注重設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)工作，等到工作完成后，就忽視了設(shè)備的管理工作。由于企業(yè)自身的原因，其在管理過(guò)程中也存在諸多不足之處，如一些生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料不夠全面。與此同時(shí)，企業(yè)員工忽略了設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，久而久之，大大縮短了設(shè)備的使用壽命，從而阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)[2]。

2.3 企業(yè)的管理制度有待完善

我國(guó)煤礦企業(yè)的管理制度有待完善，且不能有效地將制定的管理規(guī)章制度落實(shí)到煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。機(jī)電設(shè)備的管理工作完全是依靠規(guī)章制度進(jìn)行的，一旦缺少了這一環(huán)節(jié)，設(shè)備的管理就會(huì)缺少制度的約束，從而無(wú)法有效落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，影響工作人員的工作態(tài)度。與此同時(shí)，管理制度中的懲罰制度也處于不完善的狀態(tài)。缺乏相對(duì)的懲罰制度，便缺少了對(duì)工作人員的約束，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行有效規(guī)范，只憑單純的口頭教育是無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為的，這在一定程度上降低了設(shè)備工作的安全系數(shù)。

2.4 設(shè)備的操作不規(guī)范

如果一個(gè)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員和設(shè)備操作人員，其一切工作的進(jìn)行將無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，煤礦企業(yè)同樣如此。如果缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，或工作人員的整體素質(zhì)偏低，將致使工作人員無(wú)法正確地操作該設(shè)備，極大程度上提高了設(shè)備的損壞率，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)給工作人員的人身安全造成一定的威脅。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，設(shè)備的壽命被大大縮短，在老化后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，必要時(shí)還要引進(jìn)新設(shè)備，在一定程度上增加了設(shè)備投入的成本。從員工人身安全的角度出發(fā)，設(shè)備的操作不當(dāng)會(huì)降低設(shè)備的安全性，長(zhǎng)此以往，會(huì)給工作人員的人身安全帶來(lái)負(fù)面影響[3]。

3 煤礦機(jī)電管理工作的改進(jìn)策略

3.1 提升煤礦工作人員的整體素質(zhì)

對(duì)待新招聘的員工，就像對(duì)待剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，須安排一段時(shí)間的崗前帶薪培訓(xùn)，只有通過(guò)考核，才可以順利進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部工作，以此避免企業(yè)只注重理論而忽略員工實(shí)踐能力的現(xiàn)象。與此同時(shí)，加大員工的培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)機(jī)制具有強(qiáng)制性和必須性，使機(jī)電工作人員具備相關(guān)的實(shí)踐能力、嫻熟的操作能力，以及規(guī)范自身行為的自覺(jué)性。

3.2 提高設(shè)備維護(hù)機(jī)制，將“包機(jī)制”落到實(shí)處

所謂“包機(jī)制”，即企業(yè)中所有的工作設(shè)備一旦投入使用，就要懸掛上操作人員的名字，以此來(lái)明確工作人員所要負(fù)責(zé)的設(shè)備。在“包機(jī)制”的實(shí)施中，各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人要對(duì)設(shè)備的檢查和維修工作進(jìn)行監(jiān)督，從而為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供安全保障。就機(jī)電管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要每天提供給設(shè)備2～3h的維護(hù)和檢修時(shí)間，以此保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)。此外，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要采取監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，以此提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，為設(shè)備的運(yùn)行提供安全保障[4]。

3.3 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的機(jī)電一體化功能

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新興技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，這其中就包括機(jī)電一體化技術(shù)。機(jī)電一體化是集信息技術(shù)、傳感技術(shù)、智能控制技術(shù)及微電子技術(shù)于一體的新興技術(shù)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控煤炭企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)由機(jī)電一體化向智能化的過(guò)渡，在促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，提升了煤礦行業(yè)的監(jiān)控水平。在工作的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員利用設(shè)備本身的智能化可實(shí)現(xiàn)自我修復(fù)，從而降低設(shè)備的故障發(fā)生概率，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理水平的提升[5]。

3.4 完善機(jī)電管理制度，使其規(guī)范化

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理優(yōu)化配置，并以責(zé)任的不同配備不同的管理人員，以企業(yè)工作人員的責(zé)任為核心，完善企業(yè)的規(guī)章制度，以設(shè)備運(yùn)作的實(shí)際情況建立相關(guān)的獎(jiǎng)賞制度，從而提升工作人員的積極性，并將這種制度全面貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任、賞罰分明。在對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，也要對(duì)工作中消極怠慢、不盡職盡責(zé)的工作人員進(jìn)行懲罰，從而規(guī)范其行為。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的安全產(chǎn)生離不開(kāi)制度的規(guī)范和設(shè)備的安全管理，只有二者兼具，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，煤礦企業(yè)要明確工作人員的具體責(zé)任，使其端正態(tài)度，對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，從而為工作人員的人身安全問(wèn)題提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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