胡配鵬

摘 要：施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。市政工程的項(xiàng)目管理工作對(duì)其專業(yè)性、系統(tǒng)性、可操作性的要求極強(qiáng)。文章作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析介紹了如何做好市政工程項(xiàng)目管理的方法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；探討

1 市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1工期要求緊，目前我國(guó)正處在社會(huì)主義初級(jí)階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強(qiáng)的狀況，有限的資金大多用在關(guān)鍵地方，要求開(kāi)工建設(shè)的市政工程項(xiàng)目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。

1.2質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。

1.3所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程資金來(lái)源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)。

1.4市政工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。

據(jù)上述工程特點(diǎn)，要求市政建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須具備多種專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。

2 市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理不到位.市政工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，由許多部門(mén)共同構(gòu)成，而每個(gè)部門(mén)下又有許多小單位組成。這樣就導(dǎo)致了系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，而出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況。一些企業(yè)正好鉆這個(gè)漏洞，搞內(nèi)部項(xiàng)目承包工程，極大地降低了企業(yè)的整體管理質(zhì)量水平，造成了質(zhì)量監(jiān)管的困難。

2.2重施工而輕設(shè)計(jì).比如大幅度壓縮設(shè)計(jì)周期等，還有設(shè)計(jì)人員不深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，不了解現(xiàn)場(chǎng)，而僅僅根據(jù)規(guī)劃或方案的要求，閉門(mén)畫(huà)圖，這些做法，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)成果粗糙，給工程施工埋下重大隱患，如因設(shè)計(jì)變更拖延工期、增加工程造價(jià)。

2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全.由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范制度尚未健全，監(jiān)督管理機(jī)制尚未完善，在個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解方面還存在一定的偏差，部分持證人員由于身兼數(shù)職、不能面面俱到而不能上崗監(jiān)理，相反這就讓另一些未取得監(jiān)理資格證書(shū)，不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理人員鉆了空子。與此同時(shí)監(jiān)理部門(mén)的培訓(xùn)工作大多流于形式，不能深入貫徹，效果不明顯，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)理工作的展開(kāi)造成了不良影響。

2.4管理不規(guī)范.在實(shí)際操作中，部分企業(yè)或單位不執(zhí)行各種管理制度或不按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行，在未經(jīng)審核的情況下就盲目開(kāi)工。這樣都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目安全隱患眾多，施工質(zhì)量無(wú)法保證。還有一些企業(yè)為了追求政府政績(jī)，只求速度快，不顧質(zhì)量差，不停地縮短工期，加快建設(shè)步伐，最終造成豆腐渣工程，只能看，不能用。

3 提高市政工程項(xiàng)目管理的措施

3.1創(chuàng)新管理機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)量.要堅(jiān)持以難點(diǎn)、重點(diǎn)工程為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為核心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)立合理的項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，加大科技投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，建立起一個(gè)以項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以科技機(jī)構(gòu)為輔助，以高、精、尖工程為載體的科技創(chuàng)新格局。加大項(xiàng)目管理技術(shù)監(jiān)管力度，確保技術(shù)工作能夠一步到位，形成以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。組織工程技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的研究力度，不斷研究出更優(yōu)異、更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工工藝。

3.2加強(qiáng)人、材、機(jī)的控制.（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理.進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。項(xiàng)目部要以施工過(guò)程中的關(guān)鍵線路為主控目標(biāo)，以關(guān)鍵工作、控制節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)并協(xié)調(diào)與其他工作的工序關(guān)系，優(yōu)化組合各種資源，為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作能按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)掃清道路，進(jìn)而確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。市政工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)堅(jiān)持成本最低化和全面成本管理原則，即不但要重視施工成本的計(jì)算分析，也要重視采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本。為此，必須對(duì)市政工程實(shí)施成本決算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和控制、成本核算和分析等全面、動(dòng)態(tài)的成本管理。

3.4重視安全管理.安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“文明工地”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

3.5質(zhì)量控制管理.為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。首先要根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)施工的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，按照監(jiān)理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分工與授權(quán)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)；在制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)；同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程施工企業(yè)要想提高本企業(yè)在建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的全面管理，以市政工程的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、短工期等突出的品牌效應(yīng)提升自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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