劉攀

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展建設(shè)，國家對人力資源管理在國家的建設(shè)發(fā)展中占有重要的地位。近年來，國家不斷的重視人才培養(yǎng)、科技強(qiáng)國的建設(shè)，在許多方面都加大了投入，為社會創(chuàng)造了許多的人才。在社會經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提升企業(yè)效益，所以在社會經(jīng)濟(jì)中如何合理的進(jìn)行人力資源利用成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要針對市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的研究，并提出相應(yīng)的看法。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；研究探析

引言

人力資源管理是指社會和市場當(dāng)中對人才的合理開發(fā)和利用，通過相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行人力資源分配。通過人力資源管理將社會中的資源進(jìn)行充分利用，人力資源管理同時也是企業(yè)當(dāng)中重要的管理部門之一，在任何一個良好的企業(yè)當(dāng)中都設(shè)置有嚴(yán)格的人力資源管理模式。對于國家來說，人力資源管理更是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國家對市場經(jīng)濟(jì)不斷的重視，在市場經(jīng)濟(jì)中有效的發(fā)展人力資源管理是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必要手段。

1 市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的任務(wù)

1.1 系統(tǒng)評價企業(yè)中人力資源的需求量

在企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理首要任務(wù)就是要幫助企業(yè)確定人力資源的需求量，再通過企業(yè)的人力資源需求量去為企業(yè)招聘人才。通過對企業(yè)的職務(wù)進(jìn)行充分的了解才能得知企業(yè)人力資源真正所需要哪方面的人才。在企業(yè)中，企業(yè)的職位數(shù)量和種類確定了企業(yè)中人力資源的需求量。企業(yè)中人力資源管理部門通過利用先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)幫助企業(yè)減少人才的流動，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)。

1.2 選配合適的人員

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在相關(guān)崗位上選取合適的人員才能促進(jìn)企業(yè)正常的運(yùn)作、才能推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中受到各種各樣的外界因素影響，使得企業(yè)不斷的做出一些相應(yīng)的改變，其中對企業(yè)中人員的影響也值得注意。要盡可能的讓企業(yè)中的員工能夠真正的發(fā)揮出作用，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展同時也是員工自我價值的體現(xiàn)。作為企業(yè)中的人力資源管理部門，對企業(yè)中的這種情況就要及時的應(yīng)對，通過嚴(yán)格的篩選對企業(yè)人才進(jìn)行選拔，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段去提高企業(yè)人員的配置，從而幫助提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的實力。

1.3 設(shè)定人員培養(yǎng)計劃

在企業(yè)中制定定期的人員培養(yǎng)計劃是非常重要的，企業(yè)人員對專業(yè)技能的掌握程度以及知識素養(yǎng)水平都是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人員培訓(xùn)是為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)對員工進(jìn)行有計劃的知識教育以及活動組織。通過人員培訓(xùn)來幫助員工提高對知識的掌握程度，從而促進(jìn)員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。要使員工不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，就需要在企業(yè)人力資源管理上進(jìn)行相應(yīng)的配置，對員工進(jìn)行有針對性、有計劃性的培訓(xùn)，從而為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)人力資源管理的途徑

2.1 制定有效的獎懲制度

在企業(yè)當(dāng)中的獎懲制度的制定一定要明確，尤其是在企業(yè)的人力資源管理工作上。人力資源管理工作的本質(zhì)是管理者通過影響他人的能力，激發(fā)員工的積極性。所以在企業(yè)中設(shè)置有效的獎懲制度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，帶動員工工作的積極性。對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工企業(yè)應(yīng)該及時的獎勵，并將其行為在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行表彰，從而提高企業(yè)員工的工作熱情。同時對企業(yè)惡意破壞的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，絕不姑息。通過獎懲手段不斷的將企業(yè)的發(fā)展健康化，在管理中體現(xiàn)科學(xué)性和人性化。

2.2 建立靈活的競爭機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中一定要讓員工產(chǎn)生競爭機(jī)制，通過員工之間的對比能使企業(yè)更加的了解員工之間的情況，同時對于員工來說，競爭能充分的提高員工的工作效益。在企業(yè)中設(shè)置的競爭機(jī)制必須健康，不論競爭的輸贏都應(yīng)該光明正大，通過企業(yè)設(shè)置靈活的競爭機(jī)制去不斷引導(dǎo)員工之間相互競爭。通過靈活的競爭機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的競爭氛圍，從而保持企業(yè)內(nèi)旺盛的活力。通過不斷的改善企業(yè)的內(nèi)部人力資源環(huán)境，從而幫助企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷提升自身的實力，不斷的積極進(jìn)取。

2.3 合理的進(jìn)行績效評估

績效評估是真正檢測企業(yè)員工工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，在企業(yè)建設(shè)好良好的競爭環(huán)境和獎懲制度下，同樣的仍然需要的企業(yè)員工的績效進(jìn)行評估。企業(yè)的最終目的還是為了盈利，所以通過績效評估去確定企業(yè)的發(fā)展能力以及發(fā)展情況能夠為企業(yè)制定下一步計劃提供良好的數(shù)據(jù)支持?？冃гu估對企業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的作用和地位，同時對于企業(yè)員工來說也是檢驗自身工作的一個重要指標(biāo)，績效評估同時也是對員工的一個評估，為企業(yè)的人力資源配置也提供了相關(guān)的依據(jù)。所以通過在企業(yè)中設(shè)置合理的績效評估是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效途徑之一。

結(jié)語

總的來說，人力資源管理作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展和建設(shè)都應(yīng)該受到相應(yīng)的支持。作為國家的政府部門要不斷的加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)中對人力資源管理的重視程度，同時也要不斷出臺相關(guān)的政策去進(jìn)行扶持。為國家和社會創(chuàng)造出一個良好的市場經(jīng)濟(jì)人力資源管理平臺。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，良好的人力資源管理能夠推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。所以在市場經(jīng)濟(jì)上的人力資源研究要不斷的進(jìn)行并加強(qiáng)。

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