石亞麗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為商業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)。商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，提高商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文首先講述了商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義，以及帶來的重要影響。其次分析了現(xiàn)階段我國商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，并探究了其中的原因。最后，為了提高我國商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，針對存在的問題，提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-141-02

1 商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)全球化帶來國外商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，帶著先進(jìn)的商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念走進(jìn)了中國，給中國商業(yè)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。再加上中國的經(jīng)濟(jì)體制改革與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，要求充分發(fā)揮市場在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的推動作用，這就更加要求中國的商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念并加以創(chuàng)新形成符合商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與加強(qiáng)對提升商業(yè)企業(yè)綜合競爭能力越來越重要，使得商業(yè)企業(yè)在穩(wěn)健中快速發(fā)展，贏得更大的發(fā)展空間，獲得更大的資金支持，并能有效的優(yōu)化商業(yè)企業(yè)資源的配置。

經(jīng)濟(jì)管理活動涉及到商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，包括對銷售、進(jìn)貨、分配工作進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)劃和調(diào)配等，在商業(yè)企業(yè)中處于重要地位。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先就需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能出現(xiàn)問題有據(jù)可依，才能合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。否則，作出的決策很可能加重企業(yè)的生存負(fù)擔(dān)，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。比如商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，并沒有和管理部門溝通并簽訂一個(gè)合約，但由于進(jìn)貨的廠家原材料上漲導(dǎo)致進(jìn)貨成本上升，就會使企業(yè)利益受損。如果是進(jìn)貨廠家短時(shí)間內(nèi)無法產(chǎn)出貨物按時(shí)交工，而企業(yè)庫存不足，所產(chǎn)生的違約金會給企業(yè)帶來經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2 當(dāng)前商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上缺乏創(chuàng)新意識

商業(yè)企業(yè)主要是通過貨物的買進(jìn)與賣出之間的價(jià)格差進(jìn)行獲利的，不涉及生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)，進(jìn)而許多商業(yè)企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上還處于停滯不前的狀態(tài)，有經(jīng)濟(jì)管理意識的也多數(shù)缺乏創(chuàng)新性，沒有形成符合商業(yè)企業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)管理模式。多數(shù)商業(yè)企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是尋找廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨物進(jìn)而從中獲利，只要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)專注在銷售和進(jìn)貨就可以優(yōu)質(zhì)發(fā)展。這使得商業(yè)企業(yè)多數(shù)沒有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，創(chuàng)新性自然也就更加的缺乏，造成了發(fā)展的旅途充滿坎坷。尤其現(xiàn)代企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理理念，有些商業(yè)企業(yè)落后于時(shí)代的發(fā)展，停滯在傳統(tǒng)的管理理念上，只能會被淘汰退出歷史的舞臺，縱觀發(fā)展越來越好的企業(yè)都是注重經(jīng)濟(jì)管理意識的，而且具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識的。

2.2 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善

目前我國許多商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制十分不完善，處于落后的階段，體現(xiàn)在具體的經(jīng)營層面，表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注度低、經(jīng)濟(jì)管理思想落后，以及業(yè)務(wù)部門和管理部門的協(xié)調(diào)能力不足等問題。首先表面上我國商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)涉及的方面十分的廣泛，規(guī)模較大，但分析其經(jīng)濟(jì)管理層面多做的是跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展改變表面問題，根本的弊端性問題并沒有作出突破性的變革，問題依舊根深蒂固。其次，我國許多商業(yè)企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知度低，相關(guān)的決策與活動參與少。導(dǎo)致企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制都不關(guān)心，企業(yè)的其他員工也就更加不注重內(nèi)部控制，業(yè)務(wù)談判上的資源浪費(fèi)與收回扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對自身的職業(yè)素養(yǎng)要求下降。最后，商業(yè)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)能力差。這主要體現(xiàn)在銷售部門以及貨源部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致兩大業(yè)務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間信息出現(xiàn)偏差，內(nèi)部控制推行舉步維艱。

2.3 缺少更加完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

一方面，一些商業(yè)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕經(jīng)濟(jì)管理，且受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響深厚，并沒有建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度與相關(guān)的部門，不能跟隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制日益完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得一些商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前無法和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配成為擺設(shè)，在很大程度上阻礙了商業(yè)企業(yè)的進(jìn)步與升華。另一方面，一些商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于死板，雖然這些商業(yè)企業(yè)中有些發(fā)展的規(guī)模在不斷的壯大。但其“直線職能制”的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致企業(yè)的管理人員大多企業(yè)規(guī)劃都在業(yè)務(wù)發(fā)展上，管理幅度太廣泛，很少有時(shí)間去規(guī)劃管理層面，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往落后于業(yè)務(wù)發(fā)展。在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)的推進(jìn)，打擊了管理部門的積極性，導(dǎo)致管理和業(yè)務(wù)部門的配合不順利，企業(yè)的綜合實(shí)力被不斷的削弱。

2.4 人力資源系統(tǒng)存在的問題

多數(shù)商業(yè)企業(yè)的人才引進(jìn)重點(diǎn)集中在銷售人員與貨源人員，從企業(yè)人力資源層面分析導(dǎo)致了企業(yè)的人才招收不平衡產(chǎn)生了許多問題。首先，并沒有注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，然而一些商業(yè)企業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的管理知識，有些管理人員單純因?yàn)橘Y本投入達(dá)到一定程度而處于管理崗，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著武斷現(xiàn)象。其次，商業(yè)企業(yè)的人員流動頻繁，當(dāng)業(yè)務(wù)眾多需要銷售時(shí)管理崗的工作人員常常被借調(diào)到銷售部門，導(dǎo)致管理崗位固定人員少出現(xiàn)管理斷帶情況多，無法更加專業(yè)的開展管理工作。最后，在管理崗位的考核上不公平。商業(yè)公司以業(yè)績作為考核的主體，導(dǎo)致管理崗位人員的工資水平低，影響了管理崗位人員的積極性。綜上所述，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)人員引進(jìn)上的局限性，加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

3 商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 商業(yè)企業(yè)要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新發(fā)展

商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，工作人員的創(chuàng)新思維意識和創(chuàng)新工作能力非常重要。商業(yè)企業(yè)需要為工作人員提供一個(gè)良好的開放工作環(huán)境，工作人員可以有更多的機(jī)會進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在相對自由的工作環(huán)境里，工作人員可以真正地說出自己的觀點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)管理提供更多的管理措施。而管理層人員也要認(rèn)真的對待這些觀點(diǎn)，合理的進(jìn)行科學(xué)分析，最后給出準(zhǔn)確的答案，鼓勵工作人員提供更多的工作觀點(diǎn)，不斷為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新鮮力量。說到底，企業(yè)發(fā)展的主要力量也就是人才的力量和創(chuàng)新水平，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對于工作人員的培養(yǎng)工作，提高他們的創(chuàng)新思維能力和創(chuàng)新工作能力。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要注重對于人才的培訓(xùn)工作，不斷為他們樹立創(chuàng)新思維意識，加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)識程度，還要讓工作人員增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的分析能力，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并讓他們在掌握企業(yè)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。由此可以看出，商業(yè)企業(yè)培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，同時(shí)，還能推動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)的創(chuàng)造力以及市場競爭力。

3.2 商業(yè)企業(yè)要提高自身的內(nèi)部控制管理水平

內(nèi)部控制建設(shè)工作是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，提高自身的內(nèi)部控制管理水平非常關(guān)鍵。首先，要讓工作人員真正的意識到內(nèi)部控制管理的重要意義，讓他們自覺的樹立內(nèi)控管理意識，不僅能提升工作人員的自身價(jià)值，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。其次，商業(yè)企業(yè)還要建立健全內(nèi)部控制管理體系，提高內(nèi)控的科學(xué)性。商業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)的制定內(nèi)部控制管理制度，同時(shí)也要管理層的工作人員投入進(jìn)去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全度。最后，商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的監(jiān)督水平和評價(jià)水平，企業(yè)和監(jiān)督工作對于企業(yè)來說很重要，有利于進(jìn)行自我反思和自我監(jiān)督。監(jiān)督評價(jià)體系可以科學(xué)全面地對內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行有效的考察，發(fā)揮自身的真正作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

3.3 商業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

一方面，商業(yè)企業(yè)要對發(fā)展理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)的決策者要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效的帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行對市場的合理分析和準(zhǔn)確判斷，并制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的工作管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新能力。另一方面，商業(yè)企業(yè)還要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極鼓勵工作人員進(jìn)入市場進(jìn)行考察，充分掌握市場的變化規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)，并及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略措施。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)還要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展開辟道路。商業(yè)企業(yè)在市場發(fā)展中，要增強(qiáng)內(nèi)部管理能力，并為外部良好環(huán)境創(chuàng)造條件，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.4 商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化進(jìn)程

首先，商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳招聘的力度，有效錄用專業(yè)的人才。同時(shí)也要提高商業(yè)企業(yè)在錄用人才時(shí)的門檻，對于面試者要進(jìn)行全面的考核，從專業(yè)素養(yǎng)，思想品格、實(shí)踐能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等多方面考察，保證企業(yè)工作人員的質(zhì)量，為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作出保障。當(dāng)然，企業(yè)還要為工作人員提供一個(gè)合理的薪水報(bào)酬和良好的工作環(huán)境，以此來吸引更多的面試人員，提高企業(yè)招收專業(yè)人才的幾率。其次，企業(yè)還要重視對工作人員的能力的培養(yǎng)與挖掘，充分發(fā)揮工作人員的能力，還要不斷挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，為工作人員提供真正適合他們的工作崗位，優(yōu)化人力資源配置，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，商業(yè)企業(yè)還要更大限度地滿足工作人員的工作需要，為他們營造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，解決員工在工作上的日常問題。再次，還要努力協(xié)調(diào)好工作人員的關(guān)系，如果出現(xiàn)工作人員之間不和諧的現(xiàn)象，那對于工作來說一定會產(chǎn)生負(fù)面影響的，工作質(zhì)量降低，工作效率無法提高等。所以，要為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和積極的工作氛圍，提高工作水平。最后，優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，能夠增強(qiáng)工作人員的創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的三觀，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同時(shí)，還能為商業(yè)企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造性人才做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)新工作思維，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)研究，促進(jìn)工作人員在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。因此，商業(yè)企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，不僅能提高工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康有效發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國市場的不斷發(fā)展，商業(yè)企業(yè)若想占據(jù)有利位置，提高市場競爭力，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，雖然現(xiàn)階段我國商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面依舊存在一些問題，但是隨著企業(yè)不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理工作，例如，提高工作人員的創(chuàng)新意識，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)內(nèi)控水平，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度等。在不斷完善和創(chuàng)新的過程中，我國商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平會越來越高，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，為提高我國國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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