宋占申

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益加劇同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了達(dá)到在一定時(shí)期內(nèi)盈利運(yùn)營(yíng)的目的，在考慮到企業(yè)各個(gè)層面對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響，包含本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作出的一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)且具有可實(shí)施性的策劃和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)資金均衡有效流通為目的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，在總體上作出的一種客觀而科學(xué)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略離不開企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一個(gè)重要部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著支持作用，當(dāng)前做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)就是制定融資戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-137-02

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略舉足輕重的一個(gè)分支體系，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要符合企業(yè)戰(zhàn)略的大方向要求，為其企業(yè)謀劃合法合理的資金鏈并能保證其有效合理投放，以實(shí)現(xiàn)輔助企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行和效果是由企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置來(lái)決定。而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理規(guī)劃，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方式前提。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效支持才會(huì)有一個(gè)更好的企業(yè)戰(zhàn)略。一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也離不開企業(yè)總體戰(zhàn)略。

1 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了達(dá)到在一定時(shí)期內(nèi)盈利運(yùn)營(yíng)的目的，在考慮到企業(yè)各個(gè)層面對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響，包含本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作出的一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)且具有可實(shí)施性的策劃和指導(dǎo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略處于指導(dǎo)層面，它又可以細(xì)分到企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)根據(jù)各個(gè)管理職能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)資金均衡有效流通為目的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，在總體上作出的一種客觀而科學(xué)的謀劃。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的根本利益是由戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施決定的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就要制定可實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理地配置使用企業(yè)資源。根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，制定切實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系

1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體和部分的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支部分，從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是針對(duì)企業(yè)整體，用于實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)作出的規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集中體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的思想，對(duì)企業(yè)使命和目標(biāo)作出規(guī)劃，其中也包含了企業(yè)宗旨以及企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策的發(fā)展方向。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)和存在可創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)的條件下，協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，前提是要符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)的資源對(duì)企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)方式作出決定。它屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略層面，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，主要內(nèi)容包括投資、融資、收益分配、資金管理等，主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。

1.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的關(guān)系

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，是為了尋求企業(yè)資金利用的合理性、流動(dòng)的高效性，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保持企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)方式及發(fā)展節(jié)奏做及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中不僅需要研究資金及資本的運(yùn)作方式還需要大量資金來(lái)支撐，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體制和控制方法在這個(gè)過(guò)程中有很大的影響。這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作出詳盡的分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置模式作出調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)資金的融資渠道、合理籌劃集資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，做到投資合理目的是能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金流動(dòng)做合理籌劃為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起到支持作用。由于決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一就是資本，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是研究籌資、投資和分配的戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的重要部分。隨著時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的愈加重視，使得企業(yè)整體戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的主要資金支持來(lái)源于財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位也是舉足輕重的。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制約作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能否成功有著相當(dāng)重要的影響，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不一定能使企業(yè)起死回生，但失敗的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能讓一個(gè)成功的企業(yè)毀于一旦，讓優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法施展。企業(yè)的長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施有很大的關(guān)系。盲目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要影響，就某一特定的企業(yè)而言，在既定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境下，從資本市場(chǎng)上獲得的資金總量是有限的，資金的有限性造成了企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中資金的需要與供給之間不可調(diào)和的矛盾。這就必然要求企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中需要對(duì)資金的可利用性進(jìn)行研究，在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需要的同時(shí)，又能合理地分配和利用資金，盡可能地節(jié)約資金占用。

2 A公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1 A公司的基本情況

A公司創(chuàng)建于1960年，現(xiàn)位于華苑新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積80余畝，是集橡膠制品的研制、情報(bào)信息、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)一體化的技術(shù)開發(fā)型企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的水聲橡膠科研生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，在實(shí)踐中形成了以“特種橡膠制品、乒乓器材為主，集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)——雙體船”。

2.2 目前本公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

本公司企業(yè)戰(zhàn)略是：積極貫徹科技助企、人才興企、管理強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)軍民融合，以軍品為基礎(chǔ)，以民品為方向的企業(yè)策略。

本公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是：以提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略和債權(quán)融資戰(zhàn)略。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

本公司國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的水聲橡膠科研生產(chǎn)基地，為軍品配套產(chǎn)品，由于軍品市場(chǎng)不均衡、不穩(wěn)定和回款周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，加之本司留存收益不足，所以只能采用債務(wù)融資戰(zhàn)略。

3 本公司的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何起到作用

本公司現(xiàn)在以成長(zhǎng)型戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要致力于使企業(yè)在生產(chǎn)銷售規(guī)?；虍a(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向。本公司軍品配套橡膠領(lǐng)域主要是吸聲、去聲和減震降噪。為發(fā)展企業(yè)規(guī)模，本公司依托軍品技術(shù)、生產(chǎn)裝備、工藝等優(yōu)勢(shì)去開拓民品市場(chǎng)橡膠領(lǐng)域。隨著民品市場(chǎng)開拓，必然帶來(lái)資金需求，而本公司現(xiàn)階段至依靠銀行貸款，融資手段單一，融資額度限額，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。

為服務(wù)好企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)擴(kuò)大融資戰(zhàn)略方式，實(shí)施多種融資方式，具體有以下幾點(diǎn)。

（1）以混合所有制改革為契機(jī)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或私募股權(quán)投資，實(shí)施部分股權(quán)融資戰(zhàn)略。

（2）開發(fā)民品所需的通用生產(chǎn)設(shè)備，可采取租賃方式進(jìn)行融資，可緩解資金壓力，并可在一定程度上避免長(zhǎng)期資產(chǎn)的無(wú)形損耗。

（3）由于本公司大部分銀行貸款用于購(gòu)置土地和廠房建設(shè)，為盤活固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，可以對(duì)土地和廠房進(jìn)行售后回租戰(zhàn)略。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系，好的企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供有效的支撐，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)總體戰(zhàn)略保駕護(hù)航。為確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，要以企業(yè)資金為關(guān)注焦點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)有資源，合理科學(xué)組合運(yùn)用融資方式，使融資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本降至最低。

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