劉博

摘 要：國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，也是落實國家宏觀政策，全面建設小康社會的重要力量。但是，我國國有企業(yè)在長期的發(fā)展中還存在一定的認識誤區(qū)，無法跟上當代形勢的發(fā)展， 亟需進行戰(zhàn)略轉型。特別是電廠作為國有企業(yè)的中堅力量，要確定創(chuàng)新驅動發(fā)展的道路，提高自主創(chuàng)新能力，轉變戰(zhàn)略目標和方向才能適應當代發(fā)展的潮流。本文從國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉型的重要性著手，提出了國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉型的舉措。

關鍵詞：國有企業(yè) 電廠 戰(zhàn)略轉型 發(fā)展

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-129-02

國有企業(yè)是國家安全的基本保障，也是國計民生的重要支柱，不僅為社會創(chuàng)造了豐富的物質財富，還是建設小康社會的中堅力量，奠定了中國現代化的基礎，為國家培養(yǎng)了大量的管理人才和科技骨干。我國電廠一直以來在改革發(fā)展中尋求創(chuàng)新，擺脫了原有的發(fā)展困境，煥發(fā)出了新的生機和力量，然而最近幾年來我國的經濟格局的不斷改變，國有企業(yè)電廠的改革發(fā)展仍然需要更多的努力。在此情況下，電廠戰(zhàn)略轉型就顯得至關重要了。國有企業(yè)電廠如何實現改革發(fā)展的途徑，提出戰(zhàn)略轉型的路徑是當前思考的主要問題。

1 國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉型的重要性

1.1 電廠戰(zhàn)略轉型核心能力提升的重要舉措

在社會的不斷發(fā)展變化過程中，國有企業(yè)的戰(zhàn)略調整和變化是不可避免的，這是取決于社會進步的一種適應方式。對國企電廠而言，戰(zhàn)略轉型并非一朝一夕就可以達成的，而是一項艱巨系統的工程，必須花費較高的投入，并且承擔著較高的風險去完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型一旦沒有達到預期的效果，其后果可能會是災難性的，會給企業(yè)帶來難以撫平的傷害。而且，一旦企業(yè)戰(zhàn)略轉型失敗也會極大地挫傷企業(yè)經營者和員工的改革熱情，從而難以再有勇氣進行下一次的戰(zhàn)略轉型。所以，由此可見企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)只有加強對戰(zhàn)略方向的識別，有效地把握戰(zhàn)略轉型時機，認清大戰(zhàn)略轉型的原則，時刻提升組織內部的戰(zhàn)略轉型能力，才能夠達到戰(zhàn)略轉型的目標，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)只要具備上述所有能力，就能夠容易避免在企業(yè)轉型過程中遇到的問題。企業(yè)能否戰(zhàn)略轉型成功，在很大程度上還和領導的組織能力有著非常大的關系。在戰(zhàn)略轉型成功之后，國有企業(yè)的核心競爭力將空前高漲，電廠將會迎來新的生命力，這是企業(yè)通過戰(zhàn)略轉型來提高企業(yè)核心競爭能力的一個重要方面。

1.2 電廠戰(zhàn)略轉型需要選擇合適的時機

企業(yè)戰(zhàn)略轉型需要恰當的時機，一旦選擇錯誤的時機，沒有達到成熟的內外部條件，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型就很容易導致失敗。而且一旦失敗后，企業(yè)再次進行戰(zhàn)略轉型則并非那么容易。后期再遇到良好的時機而沒有準確的把握，就會給企業(yè)造成難以挽回的損失。所以如何去判別戰(zhàn)略時機是一件較為困難的事情，企業(yè)在發(fā)展的過程中難以準確地描述企業(yè)戰(zhàn)略轉型的臨界點，因此企業(yè)在選擇戰(zhàn)略轉型時機是一項非常深刻的藝術，需要領導者和員工共同努力才能準確地進行把握。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型一般可以分為非危機狀態(tài)下的轉型和危機狀態(tài)下的轉型。目前國有企業(yè)電廠的發(fā)展仍然處于平穩(wěn)的狀態(tài)，所以并沒有遇到任何具有打擊性和毀滅性危機，在這種情況下的戰(zhàn)略轉型可以稱之為前瞻性轉型。前瞻性轉型是為了企業(yè)的發(fā)展前景，需要進行企業(yè)機制的進一步調整。企業(yè)雖然處在正常運轉的情況下，但是仍然潛伏著一些危機，這時候的調整就能夠為電廠帶來了更多的效益。所以，緊跟時代的發(fā)展，在非危機狀態(tài)下完成戰(zhàn)略轉型，能夠提高企業(yè)的轉型效率，平穩(wěn)地度過以后即將面臨的危機狀態(tài)，而且能夠讓企業(yè)獲得更好的經濟效益，實現成功的戰(zhàn)略轉型，在日后遇到外部的重大事件時也并不會陷入危險的境地。此時的前瞻性戰(zhàn)略轉型將會讓企業(yè)更好地穩(wěn)定內部的人員和機制，獲得社會各方的支持，不會陷入被動的狀態(tài)。

2 國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉型的舉措

2.1 轉變思想觀念，加強領導重視

在國有企業(yè)電廠的戰(zhàn)略轉型過程中，領導起到了一個非常重要的作用。如果高層領導并不支持戰(zhàn)略轉型，那么戰(zhàn)略轉型就無從實施。所以，高層領導在觀念的引導上具有重要的意義，他能夠引導整個企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的過程中獲得最終的成功。首先，電廠領導應當深刻意識到戰(zhàn)略轉型的重要性，將企業(yè)戰(zhàn)略轉型擺在重要位置上，在整個企業(yè)內部形成戰(zhàn)略轉型的思想體系，開展企業(yè)內部研討會，討論企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向，以及如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時機，讓整個電廠都樹立戰(zhàn)略轉型的思想意識。其次，電廠領導必須在戰(zhàn)略轉型的前期進行大量的市場調研，通過委派屬進行市場考察，考慮到目前市場中的產品需求情況，轉變價值導向，尋找準確的轉型時機。這時，企業(yè)能夠在后期的戰(zhàn)略轉型過程中獲得第一手資料，預防在戰(zhàn)略轉型中可能會遇到的問題，并有著預防措施。再次，領導要意識到客戶的重要性，明白客戶是企業(yè)生命的源泉。要認真做好客戶關系的維護，建立客戶檔案，維系好老客戶，通過老客戶來提高企業(yè)的盈利能力，最終培養(yǎng)忠誠的客戶體系。最后，企業(yè)領導人應當有著精細化的服務理念，在企業(yè)的內部組織管理上加強服務理念，轉變原先國有企業(yè)電廠“電老大”的觀念，讓要服務成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。企業(yè)還要學會整合資源，從而幫助企業(yè)獲得更好的戰(zhàn)略轉型發(fā)展條件。在外部資源的支持之下體驗能夠更好的開展戰(zhàn)略，從而獲得更好的戰(zhàn)略轉型效果。

2.2 優(yōu)化組織結構，實施戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略轉型是優(yōu)先于組織結構轉變的，因此組織結構能夠促進戰(zhàn)略轉型的成功，在組織結構上進行優(yōu)化能夠更好地為戰(zhàn)略轉型提供良好的條件。首先，在改善組織結構中要加強信息溝通，強調組織結構的扁平化，建立起隨電廠業(yè)務開展而來的虛擬組織。通過企業(yè)價值鏈上各價值活動分析，企業(yè)戰(zhàn)略轉型和流程再造，從根本上改變建立在縱向勞動分工和橫向職能分工上的運作組織體系，提出以戰(zhàn)略轉型目標和重建的作業(yè)流程作為基礎的組織機構形式。其次，建立跨部門的溝通機制，打破各部門的分割現狀，電廠在戰(zhàn)略轉型后應該充分重視信息溝通的重要性，在戰(zhàn)略轉型前進行一定的信息化建設，不僅從職能上更要從供應商與服務商上建立信息共享平臺，實現協同效應，贏得顯著的競爭優(yōu)勢。最后，通過產業(yè)鏈的分析，整合外部資源，尋找合作伙伴，構建戰(zhàn)略同盟。對于戰(zhàn)略聯盟的實施，企業(yè)通過構建虛擬組織結構的方法，從外部企業(yè)獲取公司所想要的職能。運用互聯網和信息交換技術等技術，實現職能活動的外包或者從外部獲取優(yōu)質的資源。

2.3 合理規(guī)劃，實施人力資源管理機制

在電廠的戰(zhàn)略轉型過程中，人力資源管理機制是非常重要的一個部分，只有進行良好的規(guī)劃，才能發(fā)揮企業(yè)人才的作用，讓人才來促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。首先，企業(yè)內部要形成人才成長的機制，有著良好的企業(yè)人力資源管理制度，轉變原有的靠“關系”進入企業(yè)的機制，而是要采取市場化的選聘，進行公開招聘，讓更多的人才進入到企業(yè)中為企業(yè)發(fā)展提供助力。如此以來，在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境下，優(yōu)秀人才將會進入到電廠為電廠的戰(zhàn)略轉型提供更多的支持，通過出謀劃策來提高戰(zhàn)略轉型的成功率，激發(fā)整個企業(yè)的創(chuàng)新活力。其次，要建設屬于電廠的人才隊伍。一是要建立其良好的管理團隊，將績效考核和管理團隊的建設結合起來，讓管理隊伍更好地領導企業(yè)的發(fā)展，從而能夠選拔出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，并把組織培育與市場化選聘相結合，培養(yǎng)、選拔和選聘優(yōu)秀年輕干部和職業(yè)經理人；二是鍛造一支投融資專業(yè)人才團隊；三是大力加強專業(yè)人才隊伍建設，加快高素質創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和使用；四是建設一支精通國資監(jiān)管法律法規(guī)、熟悉企業(yè)經營和國資監(jiān)管工作的復合型管理隊伍。如此以來，整個人力資源管理結構通過不斷的優(yōu)化來實現既定的目標，只有這樣才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略轉型有著良好的基礎。最后，人才的培養(yǎng)途徑也需要不斷的創(chuàng)新。要建立梯隊、多層次的人才培養(yǎng)格局，在專業(yè)人才的培養(yǎng)上更加多樣化，讓人才能夠得到全面的發(fā)展。要制定后備干部的培養(yǎng)計劃，對領導干部進行多方位培養(yǎng)，讓領導和干部能夠更加符合電廠發(fā)展規(guī)劃中的要求。還要針對專業(yè)技術人才和管理人才進行委托培養(yǎng)，深入到基層進行鍛煉，提升他們的工作能力，讓不同的人才能夠得到不同的培養(yǎng)。

2.4 提升轉型信心，樹立企業(yè)文化

我國電廠作為國有企業(yè)一部分，應該在戰(zhàn)略轉型的背景下加強企業(yè)文化建設，堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，有著正確的企業(yè)核心價值觀，才能讓整個企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。首先，企業(yè)應該保證依法經營和政府建立良好的關系，借鑒國際上優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除取精，去偽存真，和我國的傳統文化相結合來建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)文化融入更多的新元素，從而保證企業(yè)文化能夠跟上時代發(fā)展和進步。其次，國有企業(yè)電廠的規(guī)章制度建設應當更加明晰，在文化建設的背景下建立問責機制，加強員工的行為規(guī)范，保證員工和領導行為的合法性，完善企業(yè)文化監(jiān)督機制。最后，要注重企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是讓企業(yè)擺脫原有文化中不合理因素的一種重要舉措，它能夠增強企業(yè)文化的時代感，培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識，通過員工之間的互相良性競爭來改變傳統國企中的官本位思想。在鼓勵員工集體主義思想的同時能夠培養(yǎng)更多的個人能力，提高員工工作的積極性，注重領導和員工良好的關系，既能讓領導的一言一行為企業(yè)文化增添魅力，也能夠讓下屬對領導更加信服，提高下屬處理問題的能力，做到互相監(jiān)督，共同進步，讓企業(yè)文化實現優(yōu)秀發(fā)展的狀態(tài)。

3 結語

綜上所述，隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，國際環(huán)境的不斷變化，我國國有企業(yè)面臨著深化改革的發(fā)展趨勢。電廠作為國有企業(yè)的中流砥柱，也應該加快轉型步伐，在戰(zhàn)略轉型的過程中跟上時代的腳步，獲得更多的發(fā)展機遇。國有企業(yè)電廠如果無法適應當代發(fā)展的潮流，就一定會在某種程度上制約著電廠未來的發(fā)展。所以國有企業(yè)電廠必須不斷地注重自身企業(yè)戰(zhàn)略轉型時機的選擇，注重核心能力的培養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中加強領導建設機制，優(yōu)化組織結構，合理規(guī)劃人力資源部門，提高企業(yè)文化建設水平，在兼顧經濟效益的同時也能獲得更多的社會效益，從而讓電廠的戰(zhàn)略轉型獲得成功。

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