鐘珍

摘 要：隨著當下社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制備受人們的關注。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的好壞和財務工作的管理是緊密相連的。財務管理過程中產(chǎn)生的資金流和信息流貫穿于企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營總過程，對于確保企業(yè)的資金、資產(chǎn)和信息安全有著至關重要的作用。近年來，國內(nèi)外企業(yè)發(fā)生了一系列的財務舞弊案，其原因歸根結(jié)底還是出在了企業(yè)內(nèi)部控制的失效有關，因此企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理的過程中，要充分重視起來對財務的管理，不斷優(yōu)化財務管理機制，將兩者緊密的結(jié)合在一起，從而更有效地推動企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實施。

關鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)控建設 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-107-02

企業(yè)的規(guī)模影響著企業(yè)內(nèi)控管理的程度，企業(yè)內(nèi)部控制的管理對于企業(yè)市場競爭力的大小意義非常。實行企業(yè)內(nèi)部管理讓企業(yè)的利益有一定的保障，這對企業(yè)本身也是極其重要的。而內(nèi)部控制就是為了保證企業(yè)目標更好的實現(xiàn)。之所以要控制內(nèi)部管理，其根本目的是為了防止舞弊案的發(fā)生。而財務管理或內(nèi)容貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，并且財務管理作為企業(yè)內(nèi)控建設的關鍵環(huán)節(jié)之一，對于內(nèi)部控制的改進和完善有著至關重要的作用。

1 內(nèi)部控制基本理論

1.1 內(nèi)部控制概念

內(nèi)部控制是企業(yè)全方面系統(tǒng)的控制。它是一個企業(yè)機構(gòu)的行政管理和財務系統(tǒng)的貫穿。但是，很多人認為內(nèi)部控制不過是企業(yè)所制定的規(guī)章制度，只要將內(nèi)容擬定出來，就能夠很好執(zhí)行，這種觀點是非常錯誤的。內(nèi)控是一個動態(tài)的過程，能夠及時上報在企業(yè)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴格執(zhí)行，跟蹤調(diào)查實施的情況。對找尋出來的問題逐一分析，并進行有效的改良。任何企業(yè)的經(jīng)濟活動都是在不斷變化的，單單只依靠一種手段和方案是不足解決全部的問題，也不可能控制問題的根源所在。

內(nèi)部控制根本作用就是保證企業(yè)自身的利益和目標的實現(xiàn)。之所以產(chǎn)生主要是為了查錯和防止舞弊行為。所以很多人認為內(nèi)部控制的發(fā)展無非就是為了查漏補缺，沒有真正的實際意義。但是現(xiàn)如今內(nèi)部控制的發(fā)展，在理論、內(nèi)容及范圍上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所凸顯的作用也愈來愈明顯。內(nèi)部控制更應該將提高企業(yè)生產(chǎn)效率和控制企業(yè)成本為目的，從而達到企業(yè)所制定的目標。

1.2 內(nèi)部控制要素

根據(jù)我國國情，認為企業(yè)內(nèi)部控制管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營的各個階段層次以及各個環(huán)節(jié)所在，不同的組織形式、行業(yè)形勢、所有制形式、規(guī)模形式通過結(jié)合自身實際情況，從不同角度出發(fā)，全面且有效的控制企業(yè)內(nèi)部。這需要考慮五方面要素：內(nèi)部的環(huán)境、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查、風險評估。

2 財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中存在的問題

2.1 內(nèi)控建設不到位

企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，這使得企業(yè)中的大部分管理者將目光和重點放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之上，往往忽略了對企業(yè)內(nèi)部控制的建設，對內(nèi)控管理沒有明確的認識，尤其在財務管理方面認知度明顯有待加強，重視的程度也遠遠不夠。有些企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視對內(nèi)部控制的建設，制定了內(nèi)部控制制度，但是實施后的效果仍然不夠理想，因執(zhí)行力、企業(yè)文化和企業(yè)制度未能將內(nèi)控意識深入貫徹到各個生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中。而當企業(yè)在對財務進行管理的時候缺乏適當?shù)膬?nèi)控管理來輔助，就會非常容易使企業(yè)出現(xiàn)財務虧空、財務信息失真、信息混亂等不利的因素出現(xiàn)，這就會使得企業(yè)在進行財務管理過程中難度上升。

2.2 財務管理機制不健全

企業(yè)內(nèi)部控制的目標在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展和方向，是企業(yè)內(nèi)部控制基本理論的出發(fā)點，更是企業(yè)立足的關鍵。只有樹立正確的目標和方向，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的作用。企業(yè)要想持續(xù)長遠的發(fā)展，制定一套完善的財務管理方法是必不可少的內(nèi)容。企業(yè)應對內(nèi)部資金的使用情況進行相應的管理和控制，尤其要建立一套系統(tǒng)完善的資金使用管理和監(jiān)督機制，以確保企業(yè)資金使用情況的真實性和準確性。但是在實際的企業(yè)運行當中，一些中小型企業(yè)經(jīng)常因財務資金缺乏管理和監(jiān)督，而致使企業(yè)資金使用不當，使用效率低下，嚴重的時候，甚至會出現(xiàn)財產(chǎn)舞弊等違法違紀的行為發(fā)生。

2.3 財務信息不完善

財務信息不完善主要表現(xiàn)為企業(yè)工作重心偏移或企業(yè)會計工作方法存在誤區(qū)，因此，會帶來企業(yè)財務信息混亂和財務數(shù)據(jù)遺失等問題的發(fā)生。而企業(yè)信息質(zhì)量出現(xiàn)問題所造成的危害主要有以下幾點原因：（1）造成經(jīng)濟預測與決策的失誤。會計信息占據(jù)經(jīng)濟信息量65%～85%左右，會計信息是否真實、準確、有效，在一定程度上直接決定了經(jīng)濟信息的質(zhì)量，從而影響到經(jīng)濟決策的質(zhì)量。（2）干擾市場經(jīng)濟秩序。不實的信息會給市場經(jīng)濟帶來錯誤的引導，造成社會資源的極大浪費。（3）破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。有的企業(yè)因制定的相關管理制度未能深入落實到工作當中，驗收制度被當作擺設，全面弱化基礎管理工作。因此企業(yè)也會隨之受到影響，不僅降低企業(yè)在同一領域中所占領的優(yōu)勢下降，而且破壞企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了審計核算、賬目混亂、資產(chǎn)盤點或是會計偷稅漏稅等觸犯法律的行為都直接反應了企業(yè)財務信息的不完整和企業(yè)財務管理存在較多的問題。同時，企業(yè)財務信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，未建立完善的內(nèi)外部信息閉環(huán)管理系統(tǒng)，會致使信息的傳遞效率和信息的安全問題亟待解決。

3 如何發(fā)揮內(nèi)控建設中財務管理的作用

3.1 完善審計制度

內(nèi)部審計是通過企業(yè)對內(nèi)部的審核所實施的監(jiān)督，是對企業(yè)內(nèi)部控制的再監(jiān)督，能夠更加客觀的對內(nèi)控的結(jié)果進行評價。對于企業(yè)而言，審計制度是一項非常重要的監(jiān)督機制，是內(nèi)控機制實施的首要條件。企業(yè)的審計工作不僅僅表現(xiàn)在對會計工作的審計監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)整個經(jīng)營過程中的信息流和資金流進行嚴格的監(jiān)督管理工作。因此，內(nèi)部審計制度要延伸到事情發(fā)生之前和事情發(fā)生的過程之中開實施工作內(nèi)容，不僅僅限于事情發(fā)展過后的監(jiān)督行為。同時，審計工作要能夠獨立對其每項工作進行有效的職能審核標準，保證在第一時間內(nèi)找到問題源頭，提高防范意識，從而增強企業(yè)財產(chǎn)安全和組織運行的效率。

3.2 優(yōu)化財務管理機制

企業(yè)財務管理機制的優(yōu)化與完善要同內(nèi)控建設相互配合，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為實現(xiàn)目標。內(nèi)部控制的建設主要是財務體系的改善，其中涵蓋了兩個方面的工作內(nèi)容：（1）財務組織體系和核算體系的規(guī)范，前者是內(nèi)控流程規(guī)范的載體，后者是內(nèi)控建設的信息保障。（2）預算和成本管理的構(gòu)建實施。主要體現(xiàn)財務管理對內(nèi)控的支撐。

財務信息管理機制要包括完善的預算管理和監(jiān)控體系，將預算管理貫穿到企業(yè)的所有流程當中。建立合理的成本管理機制，不僅要從生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)對程控進行控制，更要加強對企業(yè)資金使用的管理，確保資金的有效性。

3.3 強化信息技術手段

隨著我國信息技術的日益強大，人們對于信息技術運用的手段也各式各樣，企業(yè)信息化趨勢日益顯著，成為企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠與時俱進的重要契機。通過對信息技術合理有效的運用，可以更好地推動企業(yè)在財務方面的管理，并且能夠優(yōu)化資金流和信息流的運行效率。信息技術手段良好的運用，同樣能夠促使企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理，擴大管理范圍和控制的效果。因此，財務管理要通過對信息技術有效的利用和強化，不斷推進企業(yè)在內(nèi)控過程中信息化的程度，從而加快實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，

4 結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)筑的平臺，而企業(yè)的財務管理在企業(yè)內(nèi)控的建設中有著不可忽視的地位。強化企業(yè)的財務管理可以增強企業(yè)內(nèi)部的控制機構(gòu)。一個企業(yè)內(nèi)部控制的目標在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展和方向，是認識內(nèi)部控制基本理論的出發(fā)點，也是企業(yè)立足的關鍵。因此，為了確保企業(yè)資產(chǎn)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全以及財務信息的完整，就必須強化其對財務的管理，借助內(nèi)部控制手段對資金的整個使用過程進行合理的規(guī)劃，盡可能地提高財務報表的真實性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

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