高巍

共青團(tuán)是我黨的預(yù)備隊(duì)，團(tuán)員是我黨人才的后備軍，在國有企業(yè)當(dāng)中，團(tuán)員是黨組織賴以發(fā)展壯大的沃土，青年員工也是企業(yè)今后能夠保持有力發(fā)展態(tài)勢(shì)的一個(gè)重要保障。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，共青團(tuán)工作也同樣處于這樣一個(gè)重要的地位，一方面它確保當(dāng)前團(tuán)組織能夠行之有效地做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮團(tuán)組織的凝聚力和先進(jìn)性，另一方面也是對(duì)當(dāng)前青年員工發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)重要工作，如何在國有企業(yè)當(dāng)匯總做好共青團(tuán)工作，這是本文需要研究的問題所在。

一、當(dāng)前形勢(shì)下國有企業(yè)共青團(tuán)工作模式分析

國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的階段，這個(gè)階段的更替過程是一代代青年員工從走入企業(yè)，到逐步成長(zhǎng)成才為技術(shù)骨干，不斷成熟和進(jìn)步，最終成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、脊梁的過程。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，共青團(tuán)工作也逐步形成了一些較為成熟的工作方式和內(nèi)容，在這些工作的指引下，共青團(tuán)的作用也在不斷彰顯。一是共青團(tuán)工作在不斷關(guān)愛幫助青年員工的過程中展現(xiàn)作用，在青年員工加入企業(yè)之初，通過了解具體員工的實(shí)際情況，利用和企業(yè)經(jīng)營管理層的有效溝通，在員工食宿待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)上提供相應(yīng)的幫助，確保員工在加入企業(yè)之初就能感受到來自企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，有利于青年員工在思想上更有歸屬感。二是以共青團(tuán)組織為媒介，將企業(yè)不同部門，不同崗位上的員工聚集起來，通過聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，將青年員工日常生活充分豐富的同時(shí)，也提供給員工之間相互認(rèn)識(shí)相互交流的機(jī)會(huì)，在這樣的機(jī)會(huì)中形成青年員工之間的社交網(wǎng)絡(luò)，利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的效用更好地團(tuán)結(jié)員工，凝聚員工，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地保持后背力量的穩(wěn)定，為企業(yè)解決人才流動(dòng)過于品頻繁的問題。三是在具體工作績(jī)效的展現(xiàn)上，由于當(dāng)前上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)建工作提出了更多更高的要求，在一定程度上需要團(tuán)組織工作要見到效果，創(chuàng)出實(shí)效，隨著當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的進(jìn)一步重視，在人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置上也充分給予幫助，企業(yè)宣傳部門也將團(tuán)組織工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作給予專欄進(jìn)行宣傳，團(tuán)委的相關(guān)工作都能夠第一時(shí)間在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行宣傳，有利于工作對(duì)員工的彰顯，也對(duì)完成上級(jí)團(tuán)組織的工作要求上有著很大助力。四是在一定程度上能夠輔助企業(yè)亮點(diǎn)工程，在國有企業(yè)相應(yīng)政府號(hào)召，或是特殊節(jié)日的活動(dòng)中，團(tuán)委組織的青年員工往往會(huì)作為第一梯隊(duì)做出貢獻(xiàn)，在維護(hù)企業(yè)廠區(qū)環(huán)境，植樹造林或是各類文體節(jié)目的活動(dòng)中，切實(shí)發(fā)揮出團(tuán)委的組織能力和青工的參與度和創(chuàng)造性。

二、在當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的不足之處

雖然在工作開展的過程中取得了不小的成績(jī)，但依然有一些問題存在于工作過程當(dāng)中，需要在今后的工作中給予足夠的重視。一是共青團(tuán)工作作為群團(tuán)工作這一分類，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營支持有限，一般情況下在企業(yè)當(dāng)中不會(huì)作為一個(gè)重點(diǎn)工作部門來進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)從事此項(xiàng)工作的青年員工而言，長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作難免形成偏政工，輕行政的走向，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展并沒有好處。二是隨著當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對(duì)于人才的專業(yè)能力要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)于之前的工作經(jīng)歷也非常重視。團(tuán)委工作適合青年員工開展，但是目前存在從事團(tuán)委工作人員轉(zhuǎn)業(yè)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)人才需求條件不相適應(yīng)的矛盾，在這樣的矛盾之下，團(tuán)委工作在招攬人才和拓展業(yè)務(wù)的方面遇到較大阻力。三是在團(tuán)委工作開展的過程中，由于本身工作性質(zhì)的原因，大部分工作的形式和內(nèi)容都偏向年輕化，對(duì)于企業(yè)而言大部分員工的參與度和認(rèn)知度都較低，沒有找到特別適合當(dāng)前企業(yè)的活動(dòng)方法，工作有一定的偏頗，不利于更加有效彰顯工作成效。四是團(tuán)委工作在創(chuàng)新上依然缺乏足夠的支持和幫助，對(duì)于團(tuán)委工作而言，在活動(dòng)費(fèi)用、活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)形式上受制于基本的物質(zhì)基礎(chǔ)支持，縱然在思想上保持活躍，但是在實(shí)際工作的開展過程中難免因?yàn)榛A(chǔ)不牢而對(duì)當(dāng)前工作的內(nèi)容大打折扣，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織工作無法按照計(jì)劃進(jìn)行更新，不利于工作同企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)。

三、如何在現(xiàn)階段充分發(fā)揮團(tuán)組織工作作用

從以上結(jié)論來看，當(dāng)前共青團(tuán)工作在開展過程中依然處于在摸索中前行的階段，對(duì)于工作的提升還需要一個(gè)較為艱難的過程需要克服，不斷升華工作的同時(shí)，進(jìn)而做到作用的充分彰顯。

共青團(tuán)工作要做到更為有效，首先要在人才培訓(xùn)上下工夫。一是要樹立起團(tuán)組織工作全面發(fā)展的思想理念，對(duì)于從事群團(tuán)工作的員工要充分利用當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的條件，對(duì)員工的發(fā)展思路進(jìn)行收集，客觀實(shí)際地展現(xiàn)當(dāng)前員工的發(fā)展意愿。以此意愿為基礎(chǔ)，要在日常工作中有意識(shí)地培養(yǎng)其相應(yīng)的工作能力，增加企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的接觸，增加相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在工作當(dāng)中逐漸培養(yǎng)行政業(yè)務(wù)能力，在流程上形成一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。二是要通過利用當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過參加不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)班，讓隊(duì)伍能夠接受來自業(yè)務(wù)知識(shí)上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在理論上豐富起來，為今后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，加強(qiáng)團(tuán)委和其他業(yè)務(wù)部門之間的交流，排布合理的人員安排和計(jì)劃，把相應(yīng)人員交由不同的部門進(jìn)行掛職鍛煉，在工作中領(lǐng)會(huì)要領(lǐng)，實(shí)踐理論知識(shí)，為今后人員發(fā)展方向進(jìn)行定向，拓寬今后的發(fā)展道路。

共青團(tuán)工作要努力拓展創(chuàng)新出新的工作方式和內(nèi)容。共青團(tuán)工作有一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，就是從事此項(xiàng)工作的人員都是青年員工，在思想意識(shí)和新事物接受、利用上都有這非常的靈活性，這是創(chuàng)新工作的一個(gè)先決條件。在有了這一重要優(yōu)勢(shì)的前提下，共青團(tuán)工作要充分發(fā)揮集體智慧，將各類型工作思路進(jìn)行交換和延伸，在這基礎(chǔ)上做到當(dāng)前工作的進(jìn)一步完善，形成具有一定可行性的方案。在有方案的同時(shí)，要積極和企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，對(duì)于方案中實(shí)現(xiàn)部分功能所需要的物質(zhì)幫助，以申請(qǐng)的形式提出，在其中說明重要性和必要性，獲得企業(yè)的理解和支持。在今后的工作中，要把創(chuàng)新工作帶來的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，不斷探索不僅僅于青年員工可以參與的活動(dòng)，而是要形成青年員工唱主角，企業(yè)其他員工能夠充分參與的活動(dòng)形式，在這樣的形式中能夠更好地突出新老交替，青年員工和其他員工之間的感情交流，進(jìn)一步促進(jìn)在業(yè)務(wù)上的共同進(jìn)步。

綜上所述，在當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計(jì)未來，謀劃出路，確保員工對(duì)于團(tuán)組織的認(rèn)同和參與；為當(dāng)前的工作和企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀尋求共同點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)員工增加更多的溝通交流契機(jī)，以此為工作抓手，不斷推進(jìn)和完善團(tuán)委工作，將工作真正為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)，形成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理之外的額外助力，從而使團(tuán)委工作成效不再立于紙面，切實(shí)將工作落到行政上，落到員工心里面。