楊雪梅

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家各項(xiàng)改革的深入，企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，二者的融合已成必然趨勢(shì)。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性及基礎(chǔ)，并探討了相互融合的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（c）-123-02

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已發(fā)生轉(zhuǎn)型。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了較高要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度，積極探索二者融合策略，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是運(yùn)用固定的方法和程序，遵循特定的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況等，以讓政府相關(guān)部門(mén)、投資人、債權(quán)人等信息使用者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獲利能力等，為其作出決策提供依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的分支，它側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。其通過(guò)分析財(cái)務(wù)資料，并結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)各方面獲得的信息進(jìn)行有機(jī)融合、匯總，最后形成報(bào)告，為企業(yè)內(nèi)部的管理者作出下一步的規(guī)劃、決策提供依據(jù)和幫助。其主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1.1 功能方面的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是圍繞著加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)開(kāi)展工作，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行匯總加工，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供幫助。兩者都有控制與考核的職能：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)要素的核算、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查找原因進(jìn)行解決；管理會(huì)計(jì)則是要有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算費(fèi)用、成本費(fèi)用，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。

2.1.2 核算對(duì)象的聯(lián)系

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)為主要核算對(duì)象，所以從核算的內(nèi)容上看，二者有相同之處，比如都有關(guān)于成本內(nèi)容的核算：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)成本的核算來(lái)反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則通過(guò)核算成本，用來(lái)擬定成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而控制和考評(píng)成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算出來(lái)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制提供了依據(jù)；管理會(huì)計(jì)制定的各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算監(jiān)督中努力的方向。

2.1.3 信息來(lái)源方面的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，二者的信息來(lái)源都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，都通過(guò)同一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲取資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)固定程序、軟件系統(tǒng)中存儲(chǔ)的賬簿資料以及會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)獲得的信息進(jìn)行收集、加工。管理會(huì)計(jì)根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)資料作進(jìn)一步的延伸。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.2.1 服務(wù)對(duì)象與時(shí)間范疇方面的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是記賬、算賬、報(bào)賬，重點(diǎn)在于計(jì)量、記錄、報(bào)告已有的經(jīng)濟(jì)事實(shí)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純核算職能，將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，使其掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。

2.2.2 原則與標(biāo)準(zhǔn)方面的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則與標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及單位的會(huì)計(jì)制度，其必須遵循一定的程序、方法，具有強(qiáng)制性，約束性強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，不受上述法律法規(guī)等的約束，主要以幫助企業(yè)改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，方法比較靈活，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告形式。

2.2.3 對(duì)人員素質(zhì)要求方面的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，所以要求業(yè)務(wù)人員知悉國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)編制憑證、計(jì)入賬務(wù)系統(tǒng)，形成會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)要求業(yè)務(wù)人員不僅有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，具備分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，便于對(duì)資料進(jìn)行充分的分析歸納、匯總提煉。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

3.1 信息熵的概念

信息論的創(chuàng)始人香農(nóng)提出了信息熵的概念，來(lái)描述一個(gè)系統(tǒng)中不確定性的大小。對(duì)于任意一個(gè)隨機(jī)變量，它的信息熵定義如下：

表示的是一個(gè)系統(tǒng)整體的不確定度，這個(gè)系統(tǒng)可以代表一個(gè)企業(yè)管理層在某個(gè)問(wèn)題上決策方向的可能性。表示系統(tǒng)的各個(gè)單元所提供給決策者的信息的可能性。系統(tǒng)整體上不確定性的大小是由系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)單元在這個(gè)問(wèn)題上（比如某個(gè)問(wèn)題的決策）上貢獻(xiàn)的全部不確定性累加成的。如果每個(gè)單元都攜帶了大量的信息，即存在著較多的不確定性，則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的不確定性非常大，而大量不確定的信息，雖然提供給決策者很多參考信息，但同時(shí)大量冗余的信息也會(huì)干擾其正確的決策。而相較確定的信息則會(huì)減小信息的冗余度，減輕決策的負(fù)擔(dān)。系統(tǒng)的不確定性降低，確定性就相對(duì)提高，從而便于決策。

3.2 將信息熵嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的解釋

信息熵是用來(lái)描述系統(tǒng)不確定性的，而且不確定度越高越不利于決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)和單元產(chǎn)生的信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息源和支撐。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的是已有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)見(jiàn)未來(lái)的價(jià)值。因此，兩者若互相獨(dú)立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生跟過(guò)去相關(guān)的信息，管理會(huì)計(jì)則純粹作出決策。兩種互相獨(dú)立的信息會(huì)帶來(lái)大量的信息冗余，甚至信息間的互相沖突，導(dǎo)致決策的不確定性過(guò)高，影響決策的效果。而如果兩者相互融合，由于管理會(huì)計(jì)的管理信息有一部分需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，因此就大大降低了管理會(huì)計(jì)決策的不確定性。例如，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未融合之前，兩者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目是否要投資的可能性都是0.5，則整個(gè)項(xiàng)目是否要投資的不確定度為：

H1=-（（1/2）×log（1/2）+（1/2）×log（1/2））=0.3

融合之后，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的專(zhuān)業(yè)信息，更加確定要進(jìn)行投資，則投資的概率是1，假設(shè)原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資的概率不變?nèi)詾?.5，則整個(gè)項(xiàng)目是否要投資的不確定度變?yōu)椋?/p>

H2=-（（1/2）×log（1/2）+（1）×log（1））=0.15

決策的不確定度降低了一半，可見(jiàn)信息的流通和互補(bǔ)對(duì)于決策的重要意義，因此從數(shù)學(xué)角度可以很好地解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性、必要性。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的統(tǒng)一性

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系可以看出，兩者在本質(zhì)上有著統(tǒng)一性。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，其目標(biāo)是追求價(jià)值最大化。投資者因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)管理者和職工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。作為財(cái)務(wù)管理的兩種方式—— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，應(yīng)共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這也為二者的融合提供了基礎(chǔ)。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

為使單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿(mǎn)足內(nèi)部、外部信息使用者的多方面需要，單位應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的體系。在體系的構(gòu)建上，首先，要求單位負(fù)責(zé)人重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，注重培養(yǎng)提高自身的綜合能力，妥善安排處理人事關(guān)系，建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，為單位塑造良性發(fā)展的環(huán)境。良好的外界條件能使會(huì)計(jì)人員更迅速地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息得到有效整合。其次，單位應(yīng)不斷補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)數(shù)據(jù)在體系內(nèi)互為補(bǔ)充，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合。最后，實(shí)施資源整合，以節(jié)約人力、物力，提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原來(lái)屬于獨(dú)立的部門(mén)，各司其職。在融合背景下，可以將兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行合并，而不是簡(jiǎn)單地相加，從提質(zhì)增效的角度出發(fā)，進(jìn)行整合各種資源，統(tǒng)籌安排，促進(jìn)融合。

4.2 財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，不拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)地報(bào)賬、算賬、記賬工作，應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)管理方面的技能。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)所處的環(huán)境都在迫使企業(yè)探求更為高效的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的部分是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。

4.3 加強(qiáng)信息化管理

迅猛發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持，使二者的整合不僅變得快捷，也成為一種必然。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的資料，特別是財(cái)務(wù)軟件的功能得到了強(qiáng)化，可以將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)嵌入財(cái)務(wù)軟件內(nèi)，通過(guò)信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享，不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息處理費(fèi)用的減少，還提升了信息處理的效率。

5 結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，為保障企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，加速前進(jìn)的步伐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)及自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，建立健全相關(guān)制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，從而降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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