楊雪梅
摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國家各項(xiàng)改革的深入,企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)若想在競爭激烈的市場中占有一席之地,必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢,二者的融合已成必然趨勢。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性及基礎(chǔ),并探討了相互融合的策略。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)08(c)-123-02
近年來,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國經(jīng)濟(jì)已發(fā)生轉(zhuǎn)型。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型,這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了較高要求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度,積極探索二者融合策略,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,是運(yùn)用固定的方法和程序,遵循特定的準(zhǔn)則,對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),主要通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況等,以讓政府相關(guān)部門、投資人、債權(quán)人等信息使用者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績、獲利能力等,為其作出決策提供依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的分支,它側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。其通過分析財(cái)務(wù)資料,并結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),運(yùn)用專門的方法,對各方面獲得的信息進(jìn)行有機(jī)融合、匯總,最后形成報(bào)告,為企業(yè)內(nèi)部的管理者作出下一步的規(guī)劃、決策提供依據(jù)和幫助。其主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,參與企業(yè)的經(jīng)營管理。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
2.1.1 功能方面的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是圍繞著加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來開展工作,都是通過對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)用專門的方法進(jìn)行匯總加工,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供幫助。兩者都有控制與考核的職能:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)要素的核算、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并查找原因進(jìn)行解決;管理會(huì)計(jì)則是要有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算費(fèi)用、成本費(fèi)用,并進(jìn)行考核評價(jià)等。
2.1.2 核算對象的聯(lián)系
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)為主要核算對象,所以從核算的內(nèi)容上看,二者有相同之處,比如都有關(guān)于成本內(nèi)容的核算:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過成本的核算來反映企業(yè)本期經(jīng)營成果,管理會(huì)計(jì)則通過核算成本,用來擬定成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而控制和考評成本,最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算出來的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、評價(jià)和控制提供了依據(jù);管理會(huì)計(jì)制定的各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算監(jiān)督中努力的方向。
2.1.3 信息來源方面的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,二者的信息來源都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),都通過同一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲取資料,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對固定程序、軟件系統(tǒng)中存儲(chǔ)的賬簿資料以及會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)獲得的信息進(jìn)行收集、加工。管理會(huì)計(jì)根據(jù)需要從某些側(cè)面對財(cái)務(wù)資料作進(jìn)一步的延伸。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
2.2.1 服務(wù)對象與時(shí)間范疇方面的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是記賬、算賬、報(bào)賬,重點(diǎn)在于計(jì)量、記錄、報(bào)告已有的經(jīng)濟(jì)事實(shí)?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純核算職能,將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)結(jié)合起來,可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告,使其掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,管理會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)內(nèi)部,為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。
2.2.2 原則與標(biāo)準(zhǔn)方面的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則與標(biāo)準(zhǔn)就是國家制定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及單位的會(huì)計(jì)制度,其必須遵循一定的程序、方法,具有強(qiáng)制性,約束性強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),不受上述法律法規(guī)等的約束,主要以幫助企業(yè)改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則,方法比較靈活,沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告形式。
2.2.3 對人員素質(zhì)要求方面的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其專業(yè)性較強(qiáng),所以要求業(yè)務(wù)人員知悉國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī),能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)編制憑證、計(jì)入賬務(wù)系統(tǒng),形成會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)要求業(yè)務(wù)人員不僅有會(huì)計(jì)專業(yè)知識,還應(yīng)具有統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等跨專業(yè)學(xué)科知識,具備分析問題解決問題的能力,便于對資料進(jìn)行充分的分析歸納、匯總提煉。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)
3.1 信息熵的概念
信息論的創(chuàng)始人香農(nóng)提出了信息熵的概念,來描述一個(gè)系統(tǒng)中不確定性的大小。對于任意一個(gè)隨機(jī)變量,它的信息熵定義如下:
表示的是一個(gè)系統(tǒng)整體的不確定度,這個(gè)系統(tǒng)可以代表一個(gè)企業(yè)管理層在某個(gè)問題上決策方向的可能性。表示系統(tǒng)的各個(gè)單元所提供給決策者的信息的可能性。系統(tǒng)整體上不確定性的大小是由系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)單元在這個(gè)問題上(比如某個(gè)問題的決策)上貢獻(xiàn)的全部不確定性累加成的。如果每個(gè)單元都攜帶了大量的信息,即存在著較多的不確定性,則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的不確定性非常大,而大量不確定的信息,雖然提供給決策者很多參考信息,但同時(shí)大量冗余的信息也會(huì)干擾其正確的決策。而相較確定的信息則會(huì)減小信息的冗余度,減輕決策的負(fù)擔(dān)。系統(tǒng)的不確定性降低,確定性就相對提高,從而便于決策。
3.2 將信息熵嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的解釋
信息熵是用來描述系統(tǒng)不確定性的,而且不確定度越高越不利于決策。對于企業(yè)來說,決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和單元產(chǎn)生的信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息源和支撐。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的是已有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)見未來的價(jià)值。因此,兩者若互相獨(dú)立,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生跟過去相關(guān)的信息,管理會(huì)計(jì)則純粹作出決策。兩種互相獨(dú)立的信息會(huì)帶來大量的信息冗余,甚至信息間的互相沖突,導(dǎo)致決策的不確定性過高,影響決策的效果。而如果兩者相互融合,由于管理會(huì)計(jì)的管理信息有一部分需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出,因此就大大降低了管理會(huì)計(jì)決策的不確定性。例如,在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未融合之前,兩者對某個(gè)項(xiàng)目是否要投資的可能性都是0.5,則整個(gè)項(xiàng)目是否要投資的不確定度為:
H1=-((1/2)×log(1/2)+(1/2)×log(1/2))=0.3
融合之后,管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的專業(yè)信息,更加確定要進(jìn)行投資,則投資的概率是1,假設(shè)原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資的概率不變?nèi)詾?.5,則整個(gè)項(xiàng)目是否要投資的不確定度變?yōu)椋?/p>
H2=-((1/2)×log(1/2)+(1)×log(1))=0.15
決策的不確定度降低了一半,可見信息的流通和互補(bǔ)對于決策的重要意義,因此從數(shù)學(xué)角度可以很好地解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性、必要性。
3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的統(tǒng)一性
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系可以看出,兩者在本質(zhì)上有著統(tǒng)一性。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體,其目標(biāo)是追求價(jià)值最大化。投資者因追求價(jià)值而投資,經(jīng)營管理者和職工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。作為財(cái)務(wù)管理的兩種方式—— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),應(yīng)共同為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,這也為二者的融合提供了基礎(chǔ)。
4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對策
4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系
為使單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更適合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),滿足內(nèi)部、外部信息使用者的多方面需要,單位應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的體系。在體系的構(gòu)建上,首先,要求單位負(fù)責(zé)人重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用,注重培養(yǎng)提高自身的綜合能力,妥善安排處理人事關(guān)系,建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系,為單位塑造良性發(fā)展的環(huán)境。良好的外界條件能使會(huì)計(jì)人員更迅速地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,使會(huì)計(jì)信息得到有效整合。其次,單位應(yīng)不斷補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系,使相關(guān)數(shù)據(jù)在體系內(nèi)互為補(bǔ)充,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合。最后,實(shí)施資源整合,以節(jié)約人力、物力,提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原來屬于獨(dú)立的部門,各司其職。在融合背景下,可以將兩個(gè)部門進(jìn)行合并,而不是簡單地相加,從提質(zhì)增效的角度出發(fā),進(jìn)行整合各種資源,統(tǒng)籌安排,促進(jìn)融合。
4.2 財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念,提升素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識到新形勢下,企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),應(yīng)樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念,不拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)地報(bào)賬、算賬、記賬工作,應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),不斷充實(shí)管理方面的技能。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)所處的環(huán)境都在迫使企業(yè)探求更為高效的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)部門應(yīng)成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的橋梁紐帶。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的部分是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識到,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。
4.3 加強(qiáng)信息化管理
迅猛發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持,使二者的整合不僅變得快捷,也成為一種必然。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,財(cái)務(wù)人員可以通過數(shù)據(jù)庫管理對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理,完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的資料,特別是財(cái)務(wù)軟件的功能得到了強(qiáng)化,可以將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)嵌入財(cái)務(wù)軟件內(nèi),通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享,不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息處理費(fèi)用的減少,還提升了信息處理的效率。
5 結(jié)語
在新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下,為保障企業(yè)適應(yīng)形勢的發(fā)展,加速前進(jìn)的步伐,企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場及自身發(fā)展要求,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢,建立健全相關(guān)制度,完善財(cái)務(wù)管理體系,將二者進(jìn)行有機(jī)融合,從而降低運(yùn)行成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。
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