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        試析酒店管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

        2018-09-10 04:13:02王良林
        度假旅游 2018年2期
        關(guān)鍵詞:酒店業(yè)經(jīng)營者建設(shè)

        王良林

        摘要:在目前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)的文化建設(shè)在推動企業(yè)良性且可持續(xù)發(fā)展的過程中起著無法替代的作用。同樣,重視企業(yè)文化建設(shè)在酒店的日常管理過程中的地位,對于全面提高酒店的整體管理層次也存在著巨大的意義。當(dāng)前酒店企業(yè)的競爭已由傳統(tǒng)的硬件競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭。因此,酒店企業(yè)如果想從激烈的競爭中謀求發(fā)展,就必須對酒店企業(yè)文化的建設(shè)傾注更多的精力。本文對于酒店企業(yè)文化的內(nèi)涵以及在酒店管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行了較為詳細的闡述,并對于在酒店管理過程中,應(yīng)當(dāng)如何加強酒店企業(yè)文化建設(shè)提出了看法。

        摘要:社會經(jīng)濟;企業(yè)文化建設(shè);酒店管理;酒店業(yè)競爭

        中圖分類號:F59 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-7517(2018)02-0011-04

        步入改革開放時期,我國的社會經(jīng)濟得到了迅速的恢復(fù)與發(fā)展,各個行業(yè)也都在不同程度上得到了長足的發(fā)展,而現(xiàn)代酒店業(yè)在這個特殊時代背景下的發(fā)展更是顯得尤為突出。然而,行業(yè)的高速發(fā)展必然會導(dǎo)致競爭的加劇,酒店的經(jīng)營者為了能夠在激烈的現(xiàn)代酒店業(yè)競爭中占得一席之地,開始尋求適合時代需要的發(fā)展方向。從最初的酒店硬件競爭逐漸演變成酒店企業(yè)文化的競爭,可以說酒店企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為了酒店經(jīng)營者眼中快速提升酒店經(jīng)營層次的一劑良藥。但是,通過對目前大部分酒店經(jīng)營現(xiàn)狀的觀察來看,我國酒店企業(yè)文化建設(shè)的程度依然普遍較低,仍有許多亟待改進的方面,例如,酒店經(jīng)營者對于酒店企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊不清、缺乏具體的建設(shè)辦法等。因此,我們有必要對在酒店管理中如何加強企業(yè)文化建設(shè)進行深入的研究,并且提出可行的實施方案,為酒店企業(yè)文化的建設(shè)以及未來發(fā)展助力。

        1 企業(yè)文化建設(shè)在酒店管理過程中重要性及現(xiàn)狀

        1) 企業(yè)文化建設(shè)對于酒店管理的重要性

        酒店的企業(yè)文化建設(shè)對于整個酒店業(yè)來說,早已不是一個新鮮的名詞,并且在國外的酒店業(yè)中已經(jīng)頗為成熟,一些國外的知名國際酒店,如喜達屋、萬豪、希爾頓等,這些大型的國際知名連鎖酒店企業(yè)早已建立起根據(jù)自身特色量身打造的酒店文化體系,不管是在酒店員工的培養(yǎng)方面、企業(yè)品牌的樹立與推廣方面以及企業(yè)精神的塑造方面都已經(jīng)十分健全。即使酒店在世界各個地區(qū)迅速的擴張,這些成熟的知名國際酒店也能夠在酒店企業(yè)文化建設(shè)方面保持統(tǒng)一,不會因為酒店所處地區(qū)的不同,而導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生差異。而反觀我們國內(nèi)的自主酒店品牌在酒店企業(yè)文化建設(shè)方面則顯得舉步維艱,在于世界知名酒店的競爭中也長期落于下風(fēng)。酒店的企業(yè)文化對于一個酒店的長遠發(fā)展有著巨大的影響。首先,酒店的企業(yè)文化將會直接影響酒店經(jīng)營者的決策,這在一定程度上也決定了酒店的未來發(fā)展走向。其次,好的企業(yè)文化將會對于優(yōu)秀酒店員工的培養(yǎng)有巨大的作用,酒店專業(yè)人才目前已經(jīng)成為了各個酒店競爭的關(guān)鍵,擁有好的酒店人才便在酒店業(yè)的競爭中取得了先機。將酒店文化融入到酒店員工的培養(yǎng)與管理中,使酒店員工的價值觀與企業(yè)的靈魂保持一致。擁有與酒店企業(yè)相同價值觀的員工將是酒店發(fā)展的催化劑。另外,加強企業(yè)文化建設(shè)對于酒店在酒店業(yè)中的競爭有著有力的促進作用。酒店將企業(yè)文化作為酒店日常管理的主要手段,使酒店能夠保持自身長期良性發(fā)展成為可能。只有當(dāng)酒店文化被真正作為酒店經(jīng)營者作出決策的依據(jù),酒店的決策才會是有針對性的,而非盲目的。這將保證酒店未來發(fā)展緊跟行業(yè)發(fā)展的潮流,減少錯誤決策導(dǎo)致的不必要損失。

        2) 酒店企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

        當(dāng)酒店的企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為社會熱潮時,我國不少酒店企業(yè)已經(jīng)開始意識到酒店企業(yè)文化建設(shè)的重要性,并且開始著手自身的酒店企業(yè)文化建設(shè)。但是,通過對于一些大中型連鎖酒店的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前我國酒店企業(yè)文化建設(shè)仍然不盡如人意,存在著各種各樣的不足需要我們?nèi)ネ咨平鉀Q。我國的酒店經(jīng)營者雖然意識到了酒店文化建設(shè)的重要性,但是對于企業(yè)文化建設(shè)的理解仍然停留在表面,而忽視其內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設(shè)不應(yīng)該只注重外在形式,更應(yīng)理解其內(nèi)涵建設(shè)。加強酒店企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使酒店員工在潛意識中真正認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀,如果員工對于企業(yè)文化的深層含義沒有完全的理解,企業(yè)文化的建設(shè)是不夠全面的。此外,酒店的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提高對于酒店文化建設(shè)的重視程度,雖然目前酒店的經(jīng)營者已經(jīng)意識到了酒店文化建設(shè)的重要性,但是距離其成為酒店經(jīng)營的戰(zhàn)略性方針仍有一定距離。最后,酒店經(jīng)營者對于建設(shè)企業(yè)文化方面仍然缺乏必要的專業(yè)知識以及現(xiàn)成的成功經(jīng)驗,這對于企業(yè)文化的建設(shè)是極為不利的。

        2 目前我國酒店企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處

        1)酒店企業(yè)文化的建設(shè)千篇一律

        現(xiàn)階段我國的酒店企業(yè)文化建設(shè)盲目跟風(fēng)、同質(zhì)化情況嚴(yán)重,各酒店經(jīng)營者在進行酒店文化建設(shè)時未根據(jù)自身的特色以及實際情況制定相應(yīng)的規(guī)劃,造成酒店文化缺乏酒店特有的企業(yè)精神。眾所周知,國外的酒店文化建設(shè)已經(jīng)十分成熟。因此,國內(nèi)不少的酒店經(jīng)營者便實行了“拿來主義”,直接將國外成功的酒店文化建設(shè)經(jīng)驗照搬到了國內(nèi)的酒店經(jīng)營管理中。從我國開始實行改革開放以來,西方先進的酒店企業(yè)文化理念便開始進入到我國的酒店業(yè),一時間在我國各個地區(qū)出現(xiàn)了許多新式的現(xiàn)代化酒店建筑,在硬件方面開始與國際接軌。但是,隨后我們卻發(fā)現(xiàn)這些新式現(xiàn)代化酒店之間的差異極其細微,甚至與國外的酒店幾無差別,喪失了其原本的地方特色。酒店企業(yè)文化從根本上來說是酒店根據(jù)自身所處地區(qū)的實際情況以及地方特色而逐漸形成的具有本地區(qū)特色且符合企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃的一種專屬管理模式。所處不同地區(qū)的酒店在不同地區(qū)文化的影響下,形成的酒店文化一定是各不相同的。此外,即使是處于同一地區(qū)的不同酒店企業(yè),也會因為酒店發(fā)展理念以及酒店經(jīng)營者的決策不同而有相應(yīng)的差異。因此,不同酒店所產(chǎn)生的酒店文化應(yīng)該是各不相同的。酒店企業(yè)文化建設(shè)的同質(zhì)化將會給酒店業(yè)的整體發(fā)展帶來巨大瓶頸。上海作為最早對外開放的城市以及中國經(jīng)濟的中心,吸引了大批的國際知名連鎖酒店的入駐,其中不乏希爾頓、喜達屋以及萬豪等國際知名酒店品牌,是中國國際高品質(zhì)連鎖酒店分布密度最高的城市之一。但是,酒店同質(zhì)化情況嚴(yán)重,酒店缺乏自身文化特色,導(dǎo)致上海本地酒店業(yè)發(fā)展受阻。

        2)酒店企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力不足

        執(zhí)行力與企業(yè)工作效率高低息息相關(guān),將會直接影響到酒店的日常經(jīng)營狀況。一些酒店在加強企業(yè)文化建設(shè)時,針對自身的實際情況制定了全套的實施辦法,但是最終實施起來卻發(fā)現(xiàn)舉步維艱,無法得到真正全面的實施。酒店經(jīng)營者制定的計劃無法得到酒店員工的嚴(yán)格執(zhí)行,酒店企業(yè)文化建設(shè)便成為了空談。酒店企業(yè)要想在競爭激烈的酒店業(yè)中脫穎而出,除了要有好的發(fā)展策略,還需要有好的執(zhí)行力,兩者缺一不可。有不少酒店企業(yè)本身已經(jīng)擁有了可行性極高的企業(yè)文化建設(shè)策略,但卻因為基層酒店員工的執(zhí)行力不足,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)策略形同虛設(shè),最終在市場的競爭中失敗。當(dāng)前的酒店業(yè)競爭已經(jīng)越發(fā)激烈,在多數(shù)方面酒店間的差距已經(jīng)微乎其微,最大的差別便是在于企業(yè)員工的執(zhí)行力高低上,可以說酒店員工的執(zhí)行力影響著酒店的未來發(fā)展。酒店經(jīng)營者在施行企業(yè)文化建設(shè)策略前,應(yīng)當(dāng)首先考慮如何提升酒店員工的執(zhí)行力,確保每一個酒店員工真正一絲不茍落實企業(yè)文化,將酒店的經(jīng)營理念融入到平時的工作中,這是在酒店管理中加強企業(yè)文化建設(shè)最困難的一個環(huán)節(jié)。

        3)酒店企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更注重內(nèi)在

        我國目前的酒店企業(yè)文化建設(shè)過于注重外在,而忽視了內(nèi)在的文化層面。酒店文化建設(shè)不是一個孤立的工程,他需要內(nèi)在與外在的有機結(jié)合。如果一味地只關(guān)注酒店硬件等外在文化建設(shè)將會引發(fā)一系列的問題:首先,我國目前酒店業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重,無法凸顯酒店間的差異。在日新月異的今天,酒店能夠保持其在行業(yè)中競爭力的關(guān)鍵在于打造區(qū)別于其他酒店的特色。如果這種特色僅僅表現(xiàn)在外在的酒店產(chǎn)品、硬件設(shè)施、裝修風(fēng)格等方面,也許能夠在短期內(nèi)提升酒店的經(jīng)營業(yè)績,但是對于酒店的長遠發(fā)展并無益處。因為物質(zhì)文化極容易被其他酒店所復(fù)制,無法真正形成區(qū)別于其他的酒店的經(jīng)營特色。此外,酒店文化缺乏內(nèi)涵,無法保持長期穩(wěn)定。酒店文化是酒店服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、酒店產(chǎn)品、企業(yè)精神等多方面因素的綜合表現(xiàn),因此酒店的物質(zhì)文化建設(shè)是不可或缺的一方面,因為它是企業(yè)文化最直觀的外在表現(xiàn),但是如果缺乏對于酒店企業(yè)文化內(nèi)在建設(shè)的支持,那么這種情況下的企業(yè)文化建設(shè)只會停留在表面,無法形成一個完整的體系。這種企業(yè)文化建設(shè)缺少了內(nèi)在文化的基礎(chǔ),缺乏長久的穩(wěn)定性,在與同行的競爭中無法構(gòu)成競爭力。

        3 對在酒店管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的建議

        3.1 重視對于酒店人文方面的建設(shè)

        人文建設(shè)是酒店企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。長久以來,我國“以人為本”的理念深入人心,而酒店人文建設(shè)方面的主要內(nèi)涵就是對于企業(yè)員工進行人性化管理,同時對顧客進行貼心的服務(wù)。企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的同時,應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)員工實現(xiàn)其人生價值,使企業(yè)員工在企業(yè)中收獲歸屬感。積極改善員工的工作及休閑環(huán)境,讓員工能夠以更積極的心態(tài)去進行日常工作。此外,在酒店服務(wù)上應(yīng)當(dāng)注重人性化的服務(wù)體驗,給在酒店內(nèi)接受服務(wù)的顧客營造一種像家一般溫馨的感覺。酒店的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工的感受以及顧客的酒店服務(wù)體驗,這樣才能真正提升酒店的經(jīng)營層次。

        3.2 提升酒店經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力

        對于一個企業(yè)而言,是否擁有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者將直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)成長的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)方向的決策人,更是企業(yè)文化的傳承人。由此可見,在建設(shè)酒店企業(yè)文化方面,酒店的領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的影響。因此,提升酒店經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力成為了加強企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。通過調(diào)查研究我們得出,一名優(yōu)秀的酒店經(jīng)營著應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的基本素質(zhì):

        1)必備的酒店經(jīng)營專業(yè)素質(zhì)

        作為一個酒店的領(lǐng)導(dǎo)者,掌握與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)知識是必要的,否則就無法根據(jù)酒店的實際情況制定出適合酒店的發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的管理制度,在企業(yè)管理規(guī)章的實施上也很難做到一絲不茍的執(zhí)行。因此,酒店的經(jīng)營者必須清楚地認(rèn)識到自身專業(yè)技能的不足,并且據(jù)此開展有針對性的學(xué)習(xí)與探索。此外,企業(yè)的經(jīng)營者在制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)首先確定企業(yè)自身所想要發(fā)展的企業(yè)文化類型,并且根據(jù)自身掌握的專業(yè)知識去實際的加強酒店企業(yè)文化的建設(shè)。這樣打造的企業(yè)文化,才能夠保持長期的穩(wěn)定性,保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

        2)開創(chuàng)性的經(jīng)營理念

        市場的快速發(fā)展加速了對于落后企業(yè)的淘汰速度,作為酒店的經(jīng)營者如果沒有緊跟時代發(fā)展的經(jīng)營思路,就必然會導(dǎo)致酒店經(jīng)營理念的陳舊,缺乏發(fā)展的動力,酒店的發(fā)展只會停滯不前。一個沒有開創(chuàng)性經(jīng)營思路的酒店經(jīng)營者所經(jīng)營的酒店是沒有未來的,只會一味地追隨其他酒店的發(fā)展腳步,逐漸失去在市場中的競爭力。英雌,酒店的經(jīng)營者必須不斷吸收新的經(jīng)營理念,在廣泛學(xué)習(xí)其他酒店先進經(jīng)營理念的同時,總結(jié)歸納得出適合自身的經(jīng)營理念。

        3.3 重視對于酒店傳統(tǒng)企業(yè)文化的建設(shè)

        我國一些成立時間較長的酒店在長期的發(fā)展過程中,其實已經(jīng)形成了屬于自己的特色企業(yè)文化,對于酒店企業(yè)而言是在市場競爭中的巨大優(yōu)勢。但是有不少酒店卻并沒有重視對這種傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)掘與保護,也未充分利用傳統(tǒng)企業(yè)文化的優(yōu)勢去打造自身酒店品牌、宣傳與推廣酒店特色,從而使酒店的發(fā)展提升一個層次,而是選擇保守防御的姿態(tài),使得酒店的傳統(tǒng)企業(yè)文化優(yōu)勢消耗殆盡,失去樹立自身品牌的機遇。最終甚至?xí)诰频陿I(yè)同行的巨大沖擊下,無法堅持并被取代。因此,如何繼承并發(fā)揚酒店已有的傳統(tǒng)企業(yè)文化成為了亟待酒店經(jīng)營者去研究的現(xiàn)實問題。

        總而言之,對于酒店的發(fā)展來說,在酒店的管理中加強企業(yè)文化建設(shè)具有重大的意義,酒店的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對此給予更多的關(guān)注,并從多方角度對企業(yè)的文化建設(shè)進行全面的考量。加強酒店的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠保證酒店在市場競爭中的優(yōu)勢,同時還能夠使酒店的發(fā)展保持長期的穩(wěn)定,不會因為一些外在因素的變化而輕易改變。酒店企業(yè)文化建設(shè)是一項較為復(fù)雜的工程,無法一蹴而就,我國酒店的企業(yè)文化建設(shè)仍有很長的一段路要走。

        參考文獻:

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        配圖文字說明:徽州文化故事主題酒店——黃山天都飯店 策劃總監(jiān):徽州宗族文化博物館館長 吳琳

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