井立軍

摘 要：隨著科學技術的不斷進步與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國油田生產(chǎn)力不斷提高，油田企業(yè)不斷的深化發(fā)展。但是，由于外資企業(yè)及各種所有制形式的企業(yè)進軍市場，其市場競爭力越來越激烈。尤其是油田生產(chǎn)中的電力施工項目建設，當今對其技術與生產(chǎn)，管理要求越來越高，電力建設施工項目的難度與復雜度也隨之增加。油田電力施工必須與時俱進，符合時代發(fā)展要求。因此，油田電力施工項目管理工作是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)生產(chǎn)工作的重要部分。本文以油田生產(chǎn)的內(nèi)容及電力建設的意義為依據(jù)，對油田電力施工項目管理工作展開深度分析。

關鍵詞：油田電力；施工；項目管理；安全；

引言：

因為油田是不可再生資源且社會生產(chǎn)的各方面對其制成品需求量極大，油田企業(yè)均是大型支柱性企業(yè)，這類企業(yè)對對電力的需求量很大。且油田生產(chǎn)過程需要嚴格把控安全性，防止出現(xiàn)意外事故。因此，從各方面加強相關電力施工項目的管理工作，保證工作具有高效性，嚴格性是油田企業(yè)必不可少的工作之一。本文就從多個方面，多個角度具體分析油田電力施工項目管理工作。希望對油田企業(yè)進一步發(fā)展，管理方式的科學性有所幫助。

一、安全管理是最重要的管理工作

安全管理是油田企業(yè)生存與發(fā)展的最基本因素，也是項目管理的重中之重。安全管理工作不能只說不做，要切實實施。無論是建立健全安全管理條例與制度，還是在各個生產(chǎn)施工的環(huán)節(jié)之中，都離不開安全管理工作。那么，在油田企業(yè)項目施工的過程中，首先要做的工作就是建立專業(yè)的安全管理組織職能機構。并將責任落實每個人身上，做到分工明確，獎罰分明，在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行與監(jiān)督安全工作，具體措施如下：

（1）提升員工安全意識，加強安全教育與宣傳

在進入施工場地前，要嚴格排查進場人員，并對進場人員實施一對一的安全教育與培訓，無論是新員工還是經(jīng)驗豐富的老員工，都要進行安全教育?？己诉_標后才可發(fā)證上崗進入相關施工場地工作。

各施工點要根據(jù)工程的特點與專業(yè)性質(zhì)編制出具體的危險點，危險面，危險源及必要的防護措施，進行備案并對員工交底，讓其熟悉施工環(huán)境并了解施工危險。且在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

對于外部施工作業(yè)隊及臨時施工人員，要嚴格檢查其身體素質(zhì)及從業(yè)資格。并組織這些人員系統(tǒng)學習企業(yè)施工安全管理制度，提高其安全作業(yè)意識及自我防范意識，做到防患于未然。

（2）嚴肅執(zhí)行安全交底制度

各施工作業(yè)隊要進行作業(yè)指導書，安全站班交底，重大施工方案的交底工作。且交底人與被交底人必須備案簽字。職工需定期了解安全規(guī)定，學習安全知識，參與安全活動。通過學習往年施工事故案例，牢記并保證安全，使施工工程順利進行。并提高員工自我防護的安全意識。

（3）加強安全監(jiān)督工作

做到獎懲分明，加大監(jiān)察力度，并給予相關人員足夠權利，權責統(tǒng)一。及時通報安全隱患并交由相關部門及時處理，追責。每周各隊都該展開安全大檢查，對檢查到的安全問題及隱患進行通報批評，提高檢查人員的責任意識的同時警示各隊做好防范工作，避免出現(xiàn)相同問題。

二、提高領導意識是工作的關鍵

領導是一個企業(yè)的核心，如果領導的思想意識不到位，那么安全管理工作就不能落實。管理者必須加強自身素質(zhì)，學習相關理論知識，加強專業(yè)技能的培訓。領導者要分工明確，加強相互溝通與了解并實行信息公開。企業(yè)項目管理與管控力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新與建設，提高精細化管理水平。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。領導層要堅持以人為本，重視每個員工的利益和合理訴求，營造和諧，團結的工作氛圍，提高員工工作熱情與積極度。

三、加強質(zhì)量管理是企業(yè)在市場競爭中的生存砝碼

每位客戶都會選擇質(zhì)量上乘，創(chuàng)作精良的施工隊。這是保障電力施工順利進行的最重要的因素，也關系到企業(yè)的市場生存力。而電力施工企業(yè)對質(zhì)量要求則更為嚴格。任何一個微小的失誤與疏忽都可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失和對企業(yè)聲譽的嚴重影響。尤其是項目管理工作對質(zhì)量起至關重要的作用。

（1）樹立質(zhì)量目標，提升質(zhì)量意識

在項目部開始工作伊始，要樹立明確的質(zhì)量目標。要通過宣傳教育等方式提高員工質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量在工程中的重要性。項目部要制定相關管理制度，組織員工編制規(guī)范化，合理化，標準化，整齊化的施工工藝，并針對其質(zhì)量通病提出整改意見。

（2）制定施工指導書及施工方案

施工作業(yè)指導書與方案要有極強的操作性與詳細性。做好交底工作，相關技術人員要技術過硬，保障完成質(zhì)量并做好施工記錄?？梢耘e行質(zhì)量知識技能比賽或宣傳，嚴格遵循各工序的交接工作與各級的驗收制度。

（3）制定獎懲制度，進行圖紙復查工作

對于質(zhì)量完成度好的項目要進行獎勵；對于質(zhì)量完成度不好的項目要進行通報批評和經(jīng)濟處罰。進行圖紙復查與會審工作，要在施工進行前消除質(zhì)量隱患。且應建立系統(tǒng)規(guī)范的材料檢驗制度，使工程質(zhì)量責任明確，落實到個人。

四、成本管理體現(xiàn)市場競爭力

當前我國電力市場競爭激烈，在保證企業(yè)施工質(zhì)量與安全的基礎上把控企業(yè)支出，是提高其市場競爭力的有效方法。節(jié)約資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。因此經(jīng)濟管理應采取以下措施：

（1）降低成本指標，實行招標

向各施工隊下達降成本指標，精打細算施工材料，做成本分析并對財務部門進行考核審查。材料采購不可通過人情關系購買，要實現(xiàn)招標，防止亂加價造成的資金流失。先核定施工隊工作量再施工，避免錯報工作量與弄虛作假。

（2）提高管理人員素質(zhì)，增加成本意識

對實行工作量微機管理的人員要進行嚴格把關，招收既有責任心又有技術水平的人員進行審核，實現(xiàn)對各作業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存的積壓。實現(xiàn)全員的成本管理，提高每位員工的節(jié)約意識，形成浪費可恥的印象。

結束語：

綜上所述，油田企業(yè)電力施工項目管理工作要依據(jù)工程特點，施工性質(zhì)，在安全高效，質(zhì)量優(yōu)秀，成本合理的基礎上，制定合理科學的管理制度并落實措施。企業(yè)員工是企業(yè)的構成部分，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心。做好員工工作，加強員工培訓與教育，提升員工責任意識，節(jié)約意識，安全意識。從各個方面入手，從而加強油田企業(yè)市場競爭力，增加油田企業(yè)經(jīng)濟效益，提升油田企業(yè)員工工作效率與相關產(chǎn)品的質(zhì)量。促進我國經(jīng)濟發(fā)展與油田企業(yè)生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高。

參考文獻

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