寇新明

摘 要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，各行各業(yè)欣欣向榮，作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)也朝向全方面發(fā)展，新技術(shù)、新方法以及新設(shè)備的使用，對于建筑工程管理來說既是機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。所以，在此背景下，我們應(yīng)當(dāng)對建筑工程的管理工作進(jìn)行研究探討，以此提升建筑工程管理的質(zhì)量、節(jié)約建筑成本、提升工程的安全保護(hù)能力。本文基于此，首先介紹了建筑工程中管理工作的重要性，并經(jīng)過文獻(xiàn)調(diào)研結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析闡述，以此提出建筑工程管理的創(chuàng)新方法，促進(jìn)管理工作的有效落實(shí)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供動力，更好的服務(wù)我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展火熱，對于建筑行業(yè)來說，帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全國范圍內(nèi)的建筑項(xiàng)目不斷增加，建筑物數(shù)量與日俱增，這種大好形勢之下，建筑行業(yè)發(fā)展前景極佳，但是縱觀當(dāng)前我國建筑工程施工當(dāng)中，存在的問題仍然較多，由于缺乏科學(xué)有效的管理，建筑工程的質(zhì)量問題頻發(fā)[1]。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場化的進(jìn)程中，各行各業(yè)競爭激烈。

2 建筑工程管理工作現(xiàn)狀中存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)層對于建筑工程管理的重視程度不夠

在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層更加注重的是企業(yè)的利潤收入問題，對于工程管理的作用與意義缺乏深刻的理解認(rèn)識，所以造就了整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏完善的工程管理辦法，或者對于建筑工程管理工作只流于形式。在當(dāng)前建筑工程管理工作中不乏有管理者認(rèn)真履行本職工作，也取得了一定的成效，但是相對來說，其管理重心仍然放在工程項(xiàng)目的承包環(huán)節(jié)，對于管理工作的分工不明確，導(dǎo)致了相關(guān)管理不能落實(shí)到位，管理資金產(chǎn)生浪費(fèi)，更有甚者，一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤，以購買劣質(zhì)廉價(jià)的工程材料節(jié)省成本，造成嚴(yán)重的工程安全隱患，建筑工程的質(zhì)量存在較大的問題。

2.2 信息化技術(shù)應(yīng)用水平低

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，而建筑工程所涵蓋的方面較廣，且作業(yè)系統(tǒng)相對復(fù)雜，各個(gè)部門之間需要相互配合完成，這就涉及到了部門之間的信息交換問題，如果不能做好信息有效對稱，則會導(dǎo)致資源分配不平衡[2]。

2.3 建筑企業(yè)對于能源的需求日益增加

經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開能源的消耗，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，對于能源的需求量日益增加，由此造成的生態(tài)問題備受關(guān)注，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展是我們長期重視的課題之一，而建筑行業(yè)也屬于能源消耗大的產(chǎn)業(yè)，且對于能源的需求趨勢不斷增加，涉及到的生態(tài)問題需要我們重視，所以，需要我們在進(jìn)行建筑工程施工中，積極選用節(jié)能環(huán)保型材料，積極探索綠色建筑的有效路徑，以人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，滿足當(dāng)前不斷增長的建筑需求。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新性探索

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理方法的積極影響

經(jīng)過筆者的文獻(xiàn)調(diào)研以及自身的工作經(jīng)驗(yàn)，了解到當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，工程管理工作中仍然存在眾多問題需要解決，因此，作為建筑工程管理工作人員，需要積極探索新方法、新技術(shù)進(jìn)行管理工作上的創(chuàng)新改革[3]。

3.2 建筑工程管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

我們所說的建筑工程管理的創(chuàng)新應(yīng)用，一方面需要滿足當(dāng)前市場形勢的需要，符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，另一方面還需要在一定程度上提升企業(yè)的利潤收入，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的市場競爭力。在我們進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的活動中，需要以保證建筑工程質(zhì)量與效率為根本前提，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的服務(wù)社會。建筑行業(yè)的健康發(fā)展會影響我國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，因此，我們需要往建筑行業(yè)輸送大量的綜合性發(fā)展人才與管理人員。

3.2.1 科學(xué)構(gòu)建工程管理組織結(jié)構(gòu)

正如上文所說，當(dāng)前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，面對人們?nèi)找嬖鲩L的建筑需求，建筑企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，仍然存在一系列的問題有待解決。經(jīng)過筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的原因大多來源于工程管理上的不足，在企業(yè)進(jìn)行工程管理的活動中，未能認(rèn)清當(dāng)前市場發(fā)展形勢，所以進(jìn)行建筑工程管理上的改革創(chuàng)新勢在必行。改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)需要我們了解管理工作中現(xiàn)存的問題現(xiàn)狀，我們通常面臨以下問題：一個(gè)是在我們進(jìn)行承包項(xiàng)目簽訂合同之后，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行施工人員的安排與資金的分發(fā)，以及施工材料的管理工作，除此之外，還要對工程的安全問題負(fù)責(zé)，相對來說，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人工作任務(wù)繁重，因此無暇顧及工程管理工作，由此造成了項(xiàng)目管理工作效率低下，對建筑企業(yè)的發(fā)展來說，產(chǎn)生不利影響。

3.2.2 創(chuàng)新工程管理理念

為了更好的創(chuàng)新工程管理理念，需要企業(yè)向工程管理部門注入新鮮血液，積極引入高素質(zhì)綜合型人才，具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，與此同時(shí)，增加建筑工程管理的重視程度，加大資金投入，做好相關(guān)的知識技能培訓(xùn)，將創(chuàng)新性工程管理理念貫徹到每位工作人員，監(jiān)督工程管理人員落實(shí)本職工作，確保工作人員以積極認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工程管理[5]。我們還要結(jié)合當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，建立完善既符合市場形勢又滿足企業(yè)發(fā)展策略的管理體系。

3.2.3 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

我國幅員遼闊，市場上建筑企業(yè)眾多，由于組織管理上的不同，企業(yè)的管理人員與部門設(shè)置上都存在較大的差異，因此，導(dǎo)致建筑工程管理工作參差不齊，各企業(yè)施工工序不盡相同。所以，我們可以通過建立專業(yè)化的工程管理軟件解決這些管理上的問題，以企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)共享的方式，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，采用信息化的管理技術(shù)，能夠有效的了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，并采取合理的辦法及時(shí)解決，以此提升企業(yè)建筑工程管理的水平。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)競爭激烈，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，需要加強(qiáng)建筑工程管理上的重視程度，通過工程管理方法上創(chuàng)新，以此提升我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].冶金叢刊，2017（4）：168-169.

[2] 王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）121-122.