劉紅

摘 要：在當(dāng)前行政管理體制改革的大趨勢下，企業(yè)紛紛開始推行會(huì)計(jì)集中核算制度。通常會(huì)計(jì)集中核算都是以統(tǒng)一賬號進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部資金核算，這樣有利于嚴(yán)格地審查與監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收支情況，同時(shí)也可以提升資金管理的實(shí)際效率，進(jìn)而降低管理的成本支出。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算初期的實(shí)施階段很容易出現(xiàn)崗位分配和員工分工不合理等諸多問題，就會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)開展。所以，本文通過集中核算定義的闡述，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改善策略，希望可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)際要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 集中核算

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-112-02

企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的綜合化與規(guī)范化是當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢，而推行會(huì)計(jì)集中核算正好可以滿足這一發(fā)展要求，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)審查與管理的規(guī)范，確保整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)都能夠安全和協(xié)調(diào)。所以，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的集中核算，就成為當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)之一。但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算剛起步，所以很多核算的單位對于會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識度不足，無法積極的配合，這樣就使得核算工作開展困難重重。

1 集中核算的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式指的是將核算、監(jiān)督與服務(wù)集中于一體的核算模式。企業(yè)通過這一種模式就可以建立出單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算中心，在確保不出現(xiàn)任何變化的情況下，企業(yè)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)核算崗位，從而對于企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作開展集中的執(zhí)行與監(jiān)督[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

2.1 職能劃分不當(dāng)，人員溝通不力

第一，在采用集中核算的會(huì)計(jì)方式之后，就可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作全部施加在核算中心一個(gè)部門上，從而導(dǎo)致部分企業(yè)裁剪會(huì)計(jì)人員。因?yàn)閸徫蝗藛T偏少，無法承擔(dān)巨大的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中核算方式對于會(huì)計(jì)人員本身的能力要求較高，并且對于財(cái)務(wù)職責(zé)分工擁有更高的標(biāo)準(zhǔn)，可以滿足各項(xiàng)措施順利的實(shí)施下去。但是，目前集中核算很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員分?jǐn)偠鄠€(gè)核算任務(wù)，導(dǎo)致精力過于的分散，無法與企業(yè)并軌，最終的結(jié)果是監(jiān)督的作用提高了，但是會(huì)計(jì)職能卻被削弱，第三，部門與員工都缺少相互的溝通。企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式直接將財(cái)政管理劃分成為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)部分，但是因?yàn)閮蓚€(gè)部門之間缺少相互之間的溝通，使得其資金的支出受到多種阻礙[2]。

2.2 會(huì)計(jì)集中核算制度影響核算單位的工作積極性

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程之中推行會(huì)計(jì)集中核算制度，使得各個(gè)單位所用的資金統(tǒng)一利用一個(gè)集體的賬戶來進(jìn)行核算，并且核算中心集中嚴(yán)格的審查各個(gè)單位、各項(xiàng)收支以及資金分配的實(shí)際使用情況，這樣就完善了之前企業(yè)在資金劃撥過程之中出現(xiàn)的濫支濫用問題。但是在制度推行過程中，部分核算單位的工作人員，甚至于領(lǐng)導(dǎo)對于會(huì)計(jì)集中核算的思想認(rèn)識存在一定的局限性，使得其對會(huì)計(jì)集中核算制度產(chǎn)生或多或少的抵觸心理，認(rèn)為集中核算削弱了他們對于財(cái)務(wù)的管轄權(quán)，最終制約了對資金的自由使用權(quán)。這樣對于核算工作開展積極性也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的改善措施

針對上述提出的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題，提出相對應(yīng)的改善措施，就是希望能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的持續(xù)性進(jìn)行。具體來說，應(yīng)該做到科學(xué)的劃分職能、改善現(xiàn)階段的技術(shù)手段、健全相關(guān)制度，提升工作積極性，通過這三個(gè)方面的分析，就可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的要求。

3.1 科學(xué)劃分職能

現(xiàn)階段，國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜程度依舊較高，且存在系統(tǒng)性較強(qiáng)的特征。而集中核算模式也會(huì)使會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)量大、內(nèi)容繁雜的問題，大大增加工作量，造成企業(yè)無法順利有效地開展財(cái)務(wù)工作。因此，科學(xué)劃分職能，合理配置人員，這是企業(yè)的重要課題。過去的企業(yè)崗位設(shè)計(jì)要求一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)職位，該模式會(huì)導(dǎo)致報(bào)表與職位相互分離，且每一名員工都會(huì)受到不同因素的影響，造成他們所獲信息存在差異，最終不能及時(shí)上交報(bào)表，引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真、不及時(shí)等問題。因而企業(yè)應(yīng)確定由專人負(fù)責(zé)核算、記賬、制作報(bào)表等工作，如此才能達(dá)到保證會(huì)計(jì)信息完整性、連續(xù)性與真實(shí)性等要求[3]。

3.2 改善技術(shù)手段

從當(dāng)下企業(yè)的集中核算可以看出，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中利用先進(jìn)的技術(shù)能促進(jìn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作。換句話說，利用先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)就可以順利的開展會(huì)計(jì)集中核算工作，當(dāng)然，想要改善技術(shù)手段，還需要滿足以下條件：一是企業(yè)要不斷提升會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)行速度和處理數(shù)據(jù)的實(shí)踐能力，從而提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。二是企業(yè)要建立健全對應(yīng)技術(shù)平臺(tái)，包括核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子查詢系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)等。三是企業(yè)可以不斷引入新型的會(huì)計(jì)電算化軟件，這樣也可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及核算水平。四是強(qiáng)化對核算人員的再教育和再配合工作，這樣也可以提升核算人員的計(jì)算機(jī)操作能力以及軟件的應(yīng)用能力。

3.3 健全相關(guān)制度，提升工作積極性

正所謂沒有規(guī)矩就不成方圓，完善的制度才是保障企業(yè)正常有序開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。實(shí)際上集中核算模式就是全新的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，完善其制度對它在企業(yè)的實(shí)施有不可忽視的作用。所以企業(yè)只有持續(xù)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，才能保證將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。因此，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段都處于摸索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的狀態(tài)下，可能會(huì)受到不同因素的影響，存在不同的問題，使得集中核算的實(shí)施難度持續(xù)性的較大。相關(guān)制度的不健全，使得個(gè)別從業(yè)人員會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧、違章辦事的行為，進(jìn)一步阻礙工作的落實(shí)。所以，為了推行會(huì)計(jì)集中核算模式，就需要強(qiáng)化相關(guān)制度的建設(shè)，確保每一項(xiàng)工作在開展的時(shí)候都可以做到有法可依、有章可循，防范任何違法行為的發(fā)生。一方面，要重視加強(qiáng)對審批堅(jiān)持制度的執(zhí)行，特別是對于數(shù)額較大的資金申報(bào)，必須進(jìn)行全面的、細(xì)致的檢查；另一方面，要保證將各項(xiàng)制度傳達(dá)到位，并針對制度給出詳細(xì)的解釋，如此就能提高企業(yè)各部門認(rèn)識和理解會(huì)計(jì)集中核算制度的程度與水平，促使企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作[4]。

當(dāng)然，建立合理有效的內(nèi)部考核、結(jié)算以及激勵(lì)制度，也有助于工作積極性的提升。在開展會(huì)計(jì)集中核算之后，為了提升核算單位的工作積極性，就必須建立出相配套的，合理的內(nèi)部核算制度，同時(shí)通過嚴(yán)格的核算制度推行，就可以對企業(yè)總部以及各個(gè)單位的財(cái)政收入支出情況以及資金的使用情況進(jìn)行核算，基于“共貢獻(xiàn)共受益，誰貢獻(xiàn)誰受益”的基本原則，就可以確保各個(gè)核算單位對于本單位自由資金的自主使用與支配的權(quán)利，這樣也可以對本單位的資金使用負(fù)全責(zé)，在核算單位有合理需求的時(shí)候，利用中心的審核所提供的擔(dān)保與融資方面的支持，就能夠消除對于資金無度使用以及濫用資金的現(xiàn)象。同時(shí)，核算中心還需要針對核算單位資金使用的性質(zhì)以及開支的審計(jì)力度與監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，將不必要或者是不合理的支出壓縮，避免不合理的公款消費(fèi)以及個(gè)人浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。另外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制的推行來完善財(cái)務(wù)管理。第一，財(cái)務(wù)部門需要按照單位財(cái)務(wù)的實(shí)際信息，針對核算單位內(nèi)部開展嚴(yán)格的考核，并且按照指標(biāo)完成的實(shí)際情況來進(jìn)行評分，并且按照評分和企業(yè)的實(shí)際政策，做好各個(gè)核算單位獎(jiǎng)懲的規(guī)定。第二，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該分析國際宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢，能夠針對外部同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部考核與激勵(lì)，這樣也便于調(diào)動(dòng)核算單位工作人員的工作積極性。通過這樣的共同作用模式，就可以激勵(lì)核算單位理財(cái)，提升資金管理的積極性，最終滿足企業(yè)業(yè)績增長的需求。

4 結(jié)語

總而言之，對于各個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)集中核算制度能夠推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為的法制化與規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效率，最終滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面性、準(zhǔn)確性以及可靠性要求。同時(shí)，還可以進(jìn)一步降低企業(yè)資金管理成本費(fèi)用，提升資金的實(shí)際使用有效性。目前，會(huì)計(jì)集中核算制度還處于初期的發(fā)展階段，在實(shí)際的工作之中難免會(huì)遇到各個(gè)方面的問題。所以，企業(yè)需要重視這一部分問題的出現(xiàn)，能夠采取針對性的措施來解決這部分問題，這樣才可以不斷地優(yōu)化會(huì)計(jì)集中制度的實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利、有效地開展下去，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 鄢正全.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（09）.