張景潭

摘 要：現(xiàn)今 ，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)市場潛力巨大，很多國外企業(yè)看中中國市場，開始向國內(nèi)進(jìn)軍，這給國有企業(yè)帶來巨大壓力。除此之外，國內(nèi)民營企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，而且民營企業(yè)的實(shí)力也非常強(qiáng)大，給國有企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地就必須認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，革新項(xiàng)目管理方法，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國有企業(yè) 項(xiàng)目管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-086-02

新時(shí)期，所謂國有企業(yè)項(xiàng)目管理主要通過全方位提升管理水平來降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理水平直接關(guān)系到整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展水平，也是國有企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。對此，國有企業(yè)必須豐富項(xiàng)目管理方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高項(xiàng)目管理水平。

1 新時(shí)期國有企業(yè)項(xiàng)目管理的意義

國有企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)營過程中的管理活動(dòng)和管理過程。國有企業(yè)開展項(xiàng)目管理的意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是提高資源的利用率；二是組織項(xiàng)目；三是控制項(xiàng)目；四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)可以是階段性的，也可以是全局性的。國有企業(yè)可能運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目，也可能運(yùn)營多個(gè)項(xiàng)目，如果國有企業(yè)運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)本身就是項(xiàng)目主體。如果國有企業(yè)有多個(gè)項(xiàng)目，公司則是項(xiàng)目的組織者。多項(xiàng)目下國有企業(yè)的職責(zé)包括：一是啟動(dòng)和組織項(xiàng)目；二是策劃項(xiàng)目；三是階段性決策；四是資源配置；五是下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)；六是協(xié)調(diào)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；七是監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程。如果在多項(xiàng)目下國有企業(yè)既是項(xiàng)目的組織者又是項(xiàng)目的管理者，國有企業(yè)需要負(fù)責(zé)以下環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目的可行性分析總結(jié)；二是概念設(shè)計(jì)；三是規(guī)劃評審；四是相關(guān)手續(xù)辦理；五是合作伙伴的確定；六是合同約定。國有企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來配置人力和物資，保證項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新時(shí)期國有企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

雖然國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是國有企業(yè)項(xiàng)目管理理念和制度都相對落后，沒有真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。目前，部分國有企業(yè)項(xiàng)目管理依舊在采用集權(quán)管理模式，也就是說項(xiàng)目管理人員是政府官員，具有強(qiáng)制性。除此之外，部分國有企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員也是身兼多職，并不會(huì)把全部精力投入到項(xiàng)目管理中，又沒有放權(quán)給企業(yè)員工，這不僅影響項(xiàng)目管理成效，也會(huì)影響企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)員工找不到歸屬感，也感受不到自己存在的價(jià)值。

2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余

國有企業(yè)往往會(huì)設(shè)置分公司等下層機(jī)構(gòu)，在開展項(xiàng)目管理的過程中，分公司需要層層上報(bào)，總公司管理人員批準(zhǔn)以后才能開展活動(dòng)，這樣的辦事效率實(shí)在是很低，無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，每家公司的發(fā)展情況不同，但是管理人員在進(jìn)行決策時(shí)并沒有考慮到這一點(diǎn)，而是制定統(tǒng)一的管理制度，采用相同的項(xiàng)目管理方法，導(dǎo)致問題得不到解決。

2.3 缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制

國有企業(yè)管理者擁有絕對的管理權(quán)限，員工根本沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)，基本就是管理者下達(dá)命令，員工去執(zhí)行。事實(shí)上，員工是項(xiàng)目的真正實(shí)施者，這部分員工對項(xiàng)目比較了解，具有發(fā)言權(quán)，可以在決策中為管理人員提供參考建議?？墒牵芏鄧衅髽I(yè)員工根本沒有參與管理的機(jī)會(huì)，這也就導(dǎo)致員工沒有認(rèn)識到自身的價(jià)值，出現(xiàn)了混日子的情況，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3 新時(shí)期國有企業(yè)項(xiàng)目管理對策

3.1 優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式對提升國有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平具有重大意義，通過優(yōu)化管理模式推進(jìn)項(xiàng)目管理的變革，這將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在項(xiàng)目管理方面，國有企業(yè)改革必須從決策者開始，企業(yè)管理者的管理意識和理念對項(xiàng)目管理成效有很大影響。在新時(shí)期，國有企業(yè)必須提高管理者的選拔門檻，從根源上進(jìn)行改革，國有企業(yè)管理人員可以從外部選拔，不僅解決了企業(yè)用人問題，也解決了社會(huì)就業(yè)問題。在人員選拔方面，必須堅(jiān)持公正，公平的原則，真正發(fā)揮出人才的作用，體現(xiàn)其價(jià)值，提高群眾對國有企業(yè)的信任度。新時(shí)期，政府相關(guān)人員必須放手，把企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)限交給企業(yè)，提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性。通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，持續(xù)的改善管理方法，形成良好的循環(huán)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

3.2 精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)

目前，國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)過多，結(jié)構(gòu)臃腫龐雜，結(jié)果造成效率低下。國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，職能重復(fù)，使得很多員工根本不用心做事，遇事推諉，認(rèn)為在國有企業(yè)工作就擁有了鐵飯碗，即便是自己不工作也能夠有飯吃，這樣的心態(tài)嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目開展和管理成效。事實(shí)上，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的主要原因是國有企業(yè)一直在延用集權(quán)制，企業(yè)管理者掌握所有權(quán)利，員工根本沒有參與決策的機(jī)會(huì)。在集權(quán)制下，分公司需要定期向總公司匯報(bào)工作，但是這種匯報(bào)過于形式，并沒有真正反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

在新時(shí)期，要想提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和效率，國有企業(yè)就必須精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和方向，加強(qiáng)對分公司的管理，組成適合企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)架，以大局為重，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)管理人員要把權(quán)限下放給內(nèi)部員工，并制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大對員工的考核和監(jiān)督力度，讓員工參與到項(xiàng)目管理和決策中，讓員工找到歸屬感，突出自身價(jià)值，進(jìn)而提高員工的工作熱情和積極性。無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都要增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展。

3.3 健全企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制

健全企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制是提升國有企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督和管理部門，聘請專業(yè)人員開展監(jiān)督管理工作。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相互監(jiān)督，相互制約，避免出現(xiàn)腐敗問題。隨著社會(huì)媒體的快速發(fā)展，媒體也起到了監(jiān)督國有企業(yè)的作用，媒體能夠直接接觸到國有企業(yè)，深入了解國有企業(yè)。對于群眾反映的問題，國有企業(yè)必須重視，并把問題記錄總結(jié)，最終得到解決方案。

國有企業(yè)項(xiàng)目管理必須具有目的性，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。事實(shí)上，國有企業(yè)項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容非常多，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。國有企業(yè)項(xiàng)目在開展的過程中需要涉及多個(gè)企業(yè)和部分，各個(gè)企業(yè)和部門之間要完美配合，降低不確定因素對項(xiàng)目管理的影響，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提升項(xiàng)目管理水平。提升項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)控水平，建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)表，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。國有企業(yè)項(xiàng)目管理不能盲目，需要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)開展管理工作，分析項(xiàng)目實(shí)施的潛在需求?？傊谛聲r(shí)期，國有企業(yè)只有認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，才能在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

4 結(jié)語

如今，國有企業(yè)的競爭和壓力非常大，隨著私有企業(yè)數(shù)量的不斷增多，國有企業(yè)的地位受到威脅，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在新時(shí)期，要想提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升人們對國有企業(yè)的認(rèn)可度，國有企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，解決內(nèi)部矛盾，設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，精簡無價(jià)值的部門和人員，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率和水平。除此之外，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和方法，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)管理人員還應(yīng)該改變集權(quán)制，把權(quán)限下放給各個(gè)部門和員工，鼓勵(lì)員工積極參與到項(xiàng)目管理中，多聽取員工的意見和想法，提升員工對自身的認(rèn)可度，進(jìn)而提高員工的工作熱情和積極性。

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