肖小平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的飛速進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目已經(jīng)成為我國的基礎(chǔ)性行業(yè)。而電力項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化及合理化與電力工程項(xiàng)目是息息相關(guān)的。但目前，我國輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理仍存在諸多問題?；诖?，本文依據(jù)現(xiàn)階段輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)管理要素，對輸變電工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行簡單的分析，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項(xiàng)目建設(shè);管理要素

中圖分類號：F426.61;F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）25-0058-02

某新建變電站，主變壓器本期規(guī)模為3×50MVA，最終規(guī)模為4×50MVA，電氣主接線110kV為內(nèi)橋接線，且35kV和10kV為單母線片段。該輸變電工程項(xiàng)目與101國道相鄰，交通較便利，但項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域內(nèi)地質(zhì)環(huán)境較惡劣，且水文環(huán)境變化幅度較大。本文對該輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行簡單分析。

1 輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題

1.1 施工方案與環(huán)境方面

施工方案的合理性決定了整體輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的效率。在大多數(shù)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，在施工方案制定過程中并沒有考慮全部施工因素，從而導(dǎo)致整體施工方案存在一定的不合理性，制約了施工過程的順利進(jìn)行。而項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)、水文天氣、溫濕度等外界環(huán)境因素，也對整體施工質(zhì)量造成了極大影響。

1.2 施工設(shè)備與材料方面

輸變電工程施工設(shè)備及材料是工程設(shè)備正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，若在實(shí)際工程實(shí)施過程中施工設(shè)備或材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會對整體輸變電工程效率及質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。在現(xiàn)階段輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，輸變電工程管理人員并沒有建立定期設(shè)備檢查維護(hù)機(jī)制。再加上在材料使用環(huán)節(jié)缺乏一定的質(zhì)量控制措施，使輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 施工人力資源方面

施工人力資源對輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要有兩方面的影響：一方面電氣工程基礎(chǔ)施工人員專業(yè)技術(shù)能力不足，對電力資源造成不利影響;另一方面，輸變電工程項(xiàng)目管理人員在人力資源協(xié)調(diào)管理方面，沒有制定系統(tǒng)詳細(xì)的調(diào)配方案，從而導(dǎo)致人力資源管理效率不高，且工作風(fēng)險(xiǎn)故障責(zé)任不明確。

2 輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素

2.1 完善輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境安全調(diào)控機(jī)制

在現(xiàn)階段輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，安全管理是一切施工工序開展的前提。一方面，在輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將安全管理機(jī)制作為首要工作，通過對實(shí)際工程施工環(huán)境的勘測，制定輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)[1]。在這個(gè)基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目關(guān)鍵施工技術(shù)，逐步完善內(nèi)部施工方案，然后進(jìn)行安全施工技術(shù)交底工作，促使基礎(chǔ)施工人員可以明確自身工作重點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率，相關(guān)建設(shè)管理人員可就施工安全管理?xiàng)l例與施工機(jī)構(gòu)簽訂施工管理合同。在相應(yīng)合同制定過程中，可明確工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，從施工周期、施工范圍、施工質(zhì)量和施工風(fēng)險(xiǎn)等方面，制定并完善相關(guān)管理規(guī)范，為相關(guān)施工方案的優(yōu)化提供依據(jù)。另一方面，在接收施工任務(wù)之后，相關(guān)施工管理人員可對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備配置等進(jìn)行統(tǒng)一分析，然后依據(jù)工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實(shí)施過程中，相關(guān)施工人員可根據(jù)整體施工進(jìn)度，對各個(gè)工序關(guān)鍵影響因素與預(yù)先設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析。若發(fā)現(xiàn)突出風(fēng)險(xiǎn)因素，即實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)劃不符，可預(yù)先提出施工風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施，保證施工效率。在施工方案制定完畢后，可對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)測，保證實(shí)際施工效果與預(yù)期要求相符。

2.2 加大輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料管理力度

輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料管理是各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。以往，工程項(xiàng)目管理普遍采用粗放式的管理方式，已經(jīng)難以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理，建立經(jīng)濟(jì)、和諧的電力工業(yè)體系是保障輸變電工程可靠運(yùn)行的有效手段。一方面在設(shè)備及材料入場前，應(yīng)依據(jù)預(yù)期設(shè)計(jì)方案及工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證工程設(shè)備及材料的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)相符。同時(shí)，依據(jù)相應(yīng)施工工序的開展需求，嚴(yán)格控制設(shè)備及材料數(shù)量，避免設(shè)備與材料供應(yīng)不足對輸變電施工造成不利影響[2]。而在材料儲存運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)保證環(huán)境的溫濕度，避免儲存運(yùn)輸環(huán)境對材料造成不利影響。另一方面，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備管理主要是在基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)上，采用更加先進(jìn)的管理理念，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序的材料及設(shè)備信息進(jìn)行統(tǒng)一輸入控制，為項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量控制提供有效的依據(jù)。為了保證項(xiàng)目建設(shè)管理人員有效應(yīng)對施工工序的變化，項(xiàng)目建設(shè)管理人員可通過統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，將材料、設(shè)備管理等機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料及設(shè)備信息的高效共享。通過對項(xiàng)目材料數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，可以將項(xiàng)目實(shí)施工序相關(guān)材料基礎(chǔ)信息呈現(xiàn)到項(xiàng)目材料及設(shè)備使用者面前。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)材料或設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，也可以利用計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)對問題的根源進(jìn)行統(tǒng)一分析，從而便于為項(xiàng)目材料風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效調(diào)控。

2.3 優(yōu)化輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理

首先，在輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員可依據(jù)送電線路、變電站工程規(guī)模及項(xiàng)目開展區(qū)域特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點(diǎn)。輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員可依照崗位工作特點(diǎn)，明確相應(yīng)崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，通過統(tǒng)一建設(shè)管理規(guī)范，將輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)下的所有人力資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，達(dá)到調(diào)控人力資源的目的。在輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的人力資源管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對人力資源管理模式負(fù)責(zé)，即項(xiàng)目經(jīng)理通過對輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、人員安全、工程效率等相關(guān)模塊的細(xì)化調(diào)控，保證項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。其次，輸變電工程項(xiàng)目管理人員可以依照工程實(shí)施組織模式，對整體項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤的閉環(huán)管理。在相關(guān)項(xiàng)目工序?qū)嵤┻^程中，由于輸變電工程項(xiàng)目涉及基礎(chǔ)施工、組塔、架線等專業(yè)技術(shù)，因此，在前期工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程管理人員應(yīng)在材料設(shè)備準(zhǔn)備完畢的同時(shí)，及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析，保證整體工程質(zhì)量。最后，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的技術(shù)水平與整體工程質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在實(shí)際輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)對基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依照相關(guān)工序的施工特點(diǎn)，從工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、工程項(xiàng)目技術(shù)實(shí)踐考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)全方位地提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證工序施工效率的同時(shí)，也可以為整體項(xiàng)目建設(shè)各方面資源的有效利用提供依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)開展前期，相關(guān)工程管理人員也可以依據(jù)施工方案的相關(guān)內(nèi)容，從質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面對基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

3 結(jié)語

我國市場化速度的加快推動了電力行業(yè)市場化改革的進(jìn)程。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在實(shí)際輸變電工程建設(shè)管理過程中，就要摒棄以往電力項(xiàng)目建設(shè)管理的形式，將自身項(xiàng)目管理與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合。從人力資源、設(shè)備材料、環(huán)境等方面逐步完善電力項(xiàng)目管理體系，保證輸變電項(xiàng)目建設(shè)管理工作的有效開展，為電力企業(yè)市場競爭力的提升提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯學(xué)良，王媛.輸變電工程施工質(zhì)量綜合評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2017（3）：41-46.

[2]甘磊.輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的思考[J].通訊世界，2017（24）：180-181.