楊明金

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)際項(xiàng)目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益重要構(gòu)成要素，在豐富我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式同時(shí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的交融，為使國(guó)際項(xiàng)目得以有效開(kāi)展，獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，國(guó)際項(xiàng)目管理必不可少，其主要負(fù)責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國(guó)際項(xiàng)目合作各方遵照實(shí)現(xiàn)約定的相關(guān)事宜，有序落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，使國(guó)際項(xiàng)目按照既定軌道有序運(yùn)行，避免不必要的因素對(duì)國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生不良影響，使國(guó)際項(xiàng)目能為合作方帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)收益。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施進(jìn)行分析，以期為高效實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目管理目標(biāo)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目管理 項(xiàng)目控制 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-076-02

相較于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目來(lái)講國(guó)際項(xiàng)目受更多政治、經(jīng)濟(jì)、地域、人文等因素影響牽涉多方利益，為此需要通過(guò)管理有效調(diào)配各方利益，統(tǒng)籌各方資源，完成各類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃，確保國(guó)際項(xiàng)目合作方均可依據(jù)該項(xiàng)目管理?xiàng)l例有效落實(shí)各項(xiàng)工作。在制定國(guó)際項(xiàng)目管理內(nèi)容前，項(xiàng)目決策層會(huì)結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)向及項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)定若干管理?xiàng)l款并進(jìn)行比對(duì)，繼而選出最優(yōu)管理方案，針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中可能發(fā)生的偏差或意外制定應(yīng)急管理預(yù)案，找到解決相關(guān)管理問(wèn)題的辦法，確保國(guó)際項(xiàng)目管理得以有效控制，為此國(guó)際項(xiàng)目控制措施需富有針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性及可操作性，在保障多方利益前提下，實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目效益最大化，凸顯項(xiàng)目控制措施踐行價(jià)值。

1 國(guó)際項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目范圍

受?chē)?guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流影響，國(guó)際項(xiàng)目瞬息萬(wàn)變，其只有始終迎合空間、時(shí)間及項(xiàng)目施行進(jìn)程，才能保障國(guó)際項(xiàng)目處于掌控之中，能跟隨項(xiàng)目變化展開(kāi)“柔性控制”，相較于遵照既定規(guī)程施行剛性管控措施，“柔性控制”措施更能給國(guó)際項(xiàng)目自由發(fā)展的空間，使其在發(fā)展過(guò)程中能更好控制成本。同時(shí)，剛性管控措施能保障國(guó)際項(xiàng)目推行計(jì)劃依照預(yù)期軌道有序落實(shí)，為有效發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)，需對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施施行范圍予以明確，為此國(guó)際項(xiàng)目管控者需通過(guò)調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)與配置管理，使國(guó)際項(xiàng)目能在相對(duì)自由的管控范圍內(nèi)，遵照國(guó)際項(xiàng)目發(fā)展預(yù)期合理運(yùn)行[1]。

2 國(guó)際項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目質(zhì)量

國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎該項(xiàng)目最終受益，基于國(guó)際市場(chǎng)牽涉甚廣，一旦國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷，將削減合作方信譽(yù)，影響其在國(guó)際市場(chǎng)上未來(lái)的發(fā)展，為此國(guó)際項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制占極大比重，只有國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量得以保障，才能保障該項(xiàng)目最終的成功，繼而從該項(xiàng)目社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益中獲取利益?；诖?，國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量控制措施需秉持“預(yù)防為主”原則予以施行，相關(guān)措施需預(yù)先掌握該項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的生產(chǎn)制造失誤，以此為由制定預(yù)防性措施，并在國(guó)際項(xiàng)目管理中做好實(shí)時(shí)管控，將質(zhì)量隱患的“苗頭”扼殺在搖籃中，排除劣質(zhì)現(xiàn)象產(chǎn)生根源，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率，確保國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量符合合作方及消費(fèi)者需求。

3 國(guó)際項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目費(fèi)用

通常情況下國(guó)際項(xiàng)目規(guī)模較大，需投入極多人力、物力、財(cái)力，其中每項(xiàng)投入均需耗費(fèi)一定成本，為使國(guó)際項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，避免其出現(xiàn)入不敷出、項(xiàng)目停擺等消極現(xiàn)象，需對(duì)該項(xiàng)目展開(kāi)費(fèi)用控制，達(dá)到縮減開(kāi)支增加收益的目的。例如，多國(guó)在進(jìn)行土建項(xiàng)目合作時(shí)，需針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)文件制定預(yù)算體系，其中囊括直接費(fèi)用，如施工設(shè)備、工程材料、建筑基礎(chǔ)設(shè)施、人工費(fèi)用等，這些需通過(guò)預(yù)算予以明確，實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目管理費(fèi)用有效控制目標(biāo)，除直接費(fèi)用外還有間接費(fèi)用，如施工生活區(qū)水電費(fèi)、伙食費(fèi)、接待費(fèi)、臨時(shí)辦公室場(chǎng)地租賃費(fèi)、施工意外事故賠付費(fèi)用、臨時(shí)路段修整費(fèi)用及員工培訓(xùn)費(fèi)用等，這些間接費(fèi)用若未能得以控制，將直接影響國(guó)際項(xiàng)目成本，為此多國(guó)土建項(xiàng)目通常會(huì)依據(jù)一定建設(shè)周期，對(duì)間接費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行控制，確保資金投入在合理范圍內(nèi)并做好相關(guān)管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源、重復(fù)采購(gòu)、施工安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，繼而使國(guó)際項(xiàng)目在費(fèi)用控制基礎(chǔ)上獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，保障項(xiàng)目合作伙伴切實(shí)利益[2]。

4 國(guó)際項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目進(jìn)度

當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶占市場(chǎng)先機(jī)是在“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)”中拔得頭籌的關(guān)鍵，為此國(guó)際項(xiàng)目需通過(guò)管理有效控制其施行進(jìn)度，確保在同類(lèi)產(chǎn)品上市前搶占先機(jī)，在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，使相關(guān)項(xiàng)目得以有效啟動(dòng)，為國(guó)際項(xiàng)目合作方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度控制措施需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是項(xiàng)目進(jìn)度控制原則。質(zhì)量是國(guó)際項(xiàng)目“靈魂”，是攉開(kāi)市場(chǎng)缺口的“利刃”，在控制國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)需秉持“質(zhì)量為先”原則，避免國(guó)際項(xiàng)目為追趕進(jìn)度，縮減項(xiàng)目成本，忽視項(xiàng)目質(zhì)量，為保障國(guó)際項(xiàng)目整體效益奠定基礎(chǔ)。除保障項(xiàng)目質(zhì)量外，國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度控制還需秉持“安全第一”原則，為項(xiàng)目施行營(yíng)建穩(wěn)定、和諧氛圍，使國(guó)際項(xiàng)目在復(fù)雜多樣的國(guó)際關(guān)系中得以有效保障項(xiàng)目進(jìn)度，避免國(guó)際項(xiàng)目因安全事故頻繁發(fā)生多邊矛盾影響項(xiàng)目進(jìn)度；二是進(jìn)度控制方向。國(guó)際項(xiàng)目從整體上通過(guò)控制時(shí)間進(jìn)度，保障該項(xiàng)目能在既定計(jì)劃內(nèi)完成施行目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)收益，完成工作量則從細(xì)節(jié)上控制國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度，使該項(xiàng)目中每項(xiàng)工作均能遵照相關(guān)規(guī)程又好又快落實(shí)；三是進(jìn)度控制內(nèi)容。國(guó)際項(xiàng)目牽涉資源較多，為使其進(jìn)度得以有效控制，工作人員需結(jié)合項(xiàng)目施行實(shí)況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、人力資源、材料等資源，避免國(guó)際項(xiàng)目因資源配備不齊出現(xiàn)“空擋”及項(xiàng)目停滯等消極現(xiàn)象[3]。

5 國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施施行意義

通過(guò)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中控制措施進(jìn)行分析可知，國(guó)際項(xiàng)目面對(duì)極為嚴(yán)峻的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，為有效保障各方權(quán)益，并在既定周期內(nèi)順利完成國(guó)際項(xiàng)目，需施行項(xiàng)目控制措施，為提升人們對(duì)項(xiàng)目控制措施認(rèn)知程度，使人們能自主遵照國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目發(fā)展需求施行控制措施，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制的意義進(jìn)行分析顯得尤為重要。

首先，施行項(xiàng)目控制措施有利于規(guī)避?chē)?guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目控制起到防患于未然的效用，通過(guò)觀察分析項(xiàng)目與國(guó)際市場(chǎng)二者關(guān)系，對(duì)其施行范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，使各方資源得以優(yōu)化配置，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，保障國(guó)際項(xiàng)目有效落實(shí)。

其次，施行項(xiàng)目控制措施有利于保障國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)際項(xiàng)目控制主要分為施行范圍控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及進(jìn)度控制四個(gè)層面，這四個(gè)層面有效落實(shí)能起到縮減項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目中各項(xiàng)資源綜合利用率的效用，為此可幫助國(guó)際項(xiàng)目合作方獲取更高經(jīng)濟(jì)收益[4]。

最后，施行項(xiàng)目控制措施有利于維護(hù)穩(wěn)定的多邊合作關(guān)系。項(xiàng)目控制措施以預(yù)防為主，針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題結(jié)合多方利益制定控制措施，賦予國(guó)際項(xiàng)目管理前瞻性眼光，使國(guó)際項(xiàng)目合作方能預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏目標(biāo)。

6 國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制具體措施

通過(guò)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施施行意義進(jìn)行分析可知，該措施有利于維護(hù)和諧穩(wěn)定的國(guó)際合作關(guān)系，能為合作多方帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益，為此國(guó)際項(xiàng)目管理需在依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)向、項(xiàng)目控制需求等客觀因素基礎(chǔ)上，制定富有針對(duì)性的項(xiàng)目范圍控制措施、費(fèi)用控制措施、質(zhì)量控制措施及進(jìn)度控制措施，并從以下幾個(gè)層面著手，制定更為具體且富有成效的項(xiàng)目控制措施。

（1）樹(shù)立項(xiàng)目控制意識(shí)。有些國(guó)際項(xiàng)目合作伙伴有多年合作經(jīng)驗(yàn)，為縮減項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間降低相關(guān)成本，其通常會(huì)依據(jù)以往合作經(jīng)驗(yàn)制定國(guó)際項(xiàng)目管理規(guī)范，忽視項(xiàng)目控制措施重要性，然而國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，稍不留神國(guó)際項(xiàng)目將陷入“經(jīng)驗(yàn)論”“方法論”泥沼無(wú)法擺脫被國(guó)際市場(chǎng)“吞沒(méi)”的命運(yùn)，為此若想有效施行項(xiàng)目控制措施，需各方合作伙伴樹(shù)立項(xiàng)目控制意識(shí)，秉持防微杜漸理念，針對(duì)項(xiàng)目施行實(shí)況制定控制措施，為有效落實(shí)該項(xiàng)目營(yíng)建良好氛圍。

（2）組建國(guó)際項(xiàng)目控制小組。國(guó)際項(xiàng)目控制措施若想得到有效落實(shí)，用以維護(hù)項(xiàng)目合作方切實(shí)利益，需將項(xiàng)目控制措施的“網(wǎng)”張開(kāi)輻射整個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，將進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及范圍控制納入其中，國(guó)際項(xiàng)目控制小組就是鋪設(shè)管控網(wǎng)絡(luò)的支點(diǎn)，是向項(xiàng)目?jī)?nèi)部傳遞綜合管控訊息的喉舌，為有效施行項(xiàng)目控制措施奠定基礎(chǔ)。國(guó)際項(xiàng)目控制總指揮組成員需來(lái)源于各個(gè)合作方，保障項(xiàng)目控制措施富有針對(duì)性、實(shí)效性、靈活性，能權(quán)衡各合作方利益實(shí)現(xiàn)共贏，在此基礎(chǔ)上國(guó)際項(xiàng)目控制小組需分設(shè)于該項(xiàng)目?jī)?nèi)部，負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)、督促各方踐行控制措施，各個(gè)項(xiàng)目控制小組還起到互通有無(wú)、調(diào)劑余缺、溝通交互作用，踐行溝通反饋機(jī)制，使控制措施體系更為健全，同時(shí)項(xiàng)目控制小組能從基層吸納有利于國(guó)際項(xiàng)目的建議，繼而為完善控制措施提供依據(jù)，使該措施始終處于“生長(zhǎng)”狀態(tài)，用以抵擋國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種沖擊。

（3）建立控制措施監(jiān)管部門(mén)。在國(guó)際項(xiàng)目中各方利益關(guān)系較為復(fù)雜，項(xiàng)目控制措施有時(shí)僅能從整體上保障更多合作方的利益，為避免有合作方為維護(hù)自身利益擅自篡改、調(diào)整或不履行相關(guān)控制措施，需設(shè)立項(xiàng)目控制措施監(jiān)管部門(mén)，用以整合各方項(xiàng)目控制措施施行實(shí)況，引導(dǎo)并敦促?lài)?guó)際項(xiàng)目合作方落實(shí)相關(guān)措施，為國(guó)際項(xiàng)目營(yíng)建和諧穩(wěn)定的合作氛圍，保障該項(xiàng)目得以有效落實(shí)。為有效發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)能效，其工作人員需來(lái)自各個(gè)合作方，并遵照平等、互惠、和諧原則展開(kāi)相關(guān)工作，依據(jù)項(xiàng)目控制措施制定與之相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制、管理制度、調(diào)查機(jī)制、檔案管理制度等，使項(xiàng)目控制措施監(jiān)管目標(biāo)得以有效率落實(shí)，為國(guó)際項(xiàng)目管理保駕護(hù)航[5]。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)際項(xiàng)目是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形式，為使保障國(guó)際項(xiàng)目合作方經(jīng)濟(jì)收益，需施行國(guó)際項(xiàng)目管理，通過(guò)管理營(yíng)建和諧高效經(jīng)濟(jì)氛圍，實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。其中，國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施需從項(xiàng)目范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量四個(gè)層面著手予以制定，通過(guò)樹(shù)立項(xiàng)目控制意識(shí)，組建國(guó)際項(xiàng)目控制小組，建立控制措施監(jiān)管部門(mén)，使各項(xiàng)項(xiàng)目控制措施得以有效落實(shí)，繼而達(dá)到推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃菊.國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的文檔控制管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（8）.

[2] 趙鵬.國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施研究[J].商情， 2017（33）.

[3] 王匡.國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2017（9）.

[4] 王佳音，張清振，唐文哲，等.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2017（6）.

[5] 楊玉靜，唐文哲，張清振，等.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則實(shí)證研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2018（2）.