朱翠容

摘 要：現(xiàn)在人們的可持續(xù)發(fā)展意識非常強(qiáng)烈，而且已經(jīng)深入滲入到人們的意識當(dāng)中。在林業(yè)管理中，林業(yè)發(fā)展備受重視，但是由于林業(yè)財務(wù)管理不到位，就必然會影響林業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理中，實施體制創(chuàng)新是非常必要的。本文針對林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的相關(guān)問題展開研究。

關(guān)鍵詞：林業(yè) 財務(wù)管理體制 創(chuàng)新 相關(guān)思考

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（b）-110-02

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，林業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，但是也趨于復(fù)雜化。在林業(yè)管理中，財務(wù)管理是重要的內(nèi)容。要提高林業(yè)財務(wù)管理的能力，就要調(diào)整財務(wù)管理工作，對于財務(wù)管理體制予以創(chuàng)新，才能提高林業(yè)的運(yùn)行效率。財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎到林業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的資金運(yùn)行，這就需要林業(yè)的財務(wù)管理中，管理人員要從林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)創(chuàng)新管理體制，可以提升林業(yè)發(fā)展的競爭力。

1 財務(wù)管理的界定

西方企業(yè)在18世紀(jì)就已經(jīng)實施財務(wù)管理了，主要經(jīng)歷了籌資階段、內(nèi)部管理階段和投資管理階段。在財務(wù)管理工作中，處于籌資階段，采用籌集資金的方式實施管理；在實施內(nèi)部管理中，主要是對內(nèi)部的財務(wù)管理實施控制；投資財務(wù)管理，就是采用投資的方式支撐企業(yè)的運(yùn)行，實施財務(wù)管理。中國的企業(yè)在財務(wù)管理中，引薦了西方的企業(yè)，對于財務(wù)管理的界定也從西方的角度出發(fā)展開的。

進(jìn)入到20世紀(jì)70年代，中國進(jìn)入到改革開放時期，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，自主權(quán)逐漸擴(kuò)大，有關(guān)的研究人員對于財務(wù)管理落實到實踐中，對于相關(guān)的問題進(jìn)行深入研究。

當(dāng)前的中國企業(yè)在采取管理中，主要包括的內(nèi)容為企業(yè)籌集資金、企業(yè)投放的資金、企業(yè)資金的營運(yùn)以及企業(yè)資金的分配等。

2 林業(yè)財務(wù)管理體制的概述

林業(yè)是中國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，將財務(wù)管理體制制定出來，就是對財務(wù)管理的權(quán)利和責(zé)任按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行劃分。

林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中所建立的財務(wù)管理包括企業(yè)的資金投入者、企業(yè)的經(jīng)營者等，都要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r加以明確。將科學(xué)合理的財務(wù)管理模式建立起來，實施體制化管理，對于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

從當(dāng)前的林業(yè)企業(yè)管理情況來看，財務(wù)管理體制主要采用了三種模式：第一種為集權(quán)式的財務(wù)管理模式；第二種為分權(quán)制式的財務(wù)管理模式；第三種為混合制的財務(wù)管理模式。

對于林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式的運(yùn)行中，采用集權(quán)化管理模式，就是用這種模式落實財務(wù)管理體制，提高企業(yè)管理者的財務(wù)決策權(quán)。

3 林業(yè)的財務(wù)管理體制中所存在的問題

3.1 林業(yè)的財務(wù)管理體制中存在管理體系不健全的問題

林業(yè)的財務(wù)管理體制中由于存在管理體系不健全的問題，就會影響林業(yè)管理的效能。從林業(yè)的屬性出發(fā)，研究林業(yè)財務(wù)管理體制，需要重點(diǎn)考慮的是環(huán)境問題。林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要確認(rèn)好林業(yè)中所蘊(yùn)含的綠色資產(chǎn)，還要確認(rèn)綠色費(fèi)用和綠色效益，此外還要確認(rèn)綠色負(fù)債。所有的一些類財務(wù)管理過程中，都需要健全財務(wù)管理體系。

目前來看，一些林業(yè)企業(yè)對于財務(wù)管理并沒有高度重視，對于管理模式也沒有予以健全，而是依然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，將財務(wù)管理模式界定在企業(yè)的收入和資金的投入進(jìn)行研究，這就導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

3.2 林業(yè)的財務(wù)管理體制中存在實務(wù)操作不成熟的問題

林業(yè)的財務(wù)管理體制中如果實務(wù)操作不成熟，在財務(wù)管理上就會對林業(yè)環(huán)境保護(hù)造成不良影響。

財務(wù)管理已經(jīng)不在局限于企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟(jì)收入的管理，而是要從林業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮到林業(yè)管理的特殊性，其中還存在著社會問題。在財務(wù)管理中要需要作出基本的假設(shè)，對于資金的分配、計量基礎(chǔ)都要予以考慮。林業(yè)企業(yè)要做好財務(wù)管理中，要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。如果是小規(guī)模的林業(yè)企業(yè)，由于資金不足，人力資源不足，對于企業(yè)的發(fā)展必然會產(chǎn)生影響。

4 林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新需要采取的措施

4.1 林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新中要對于管理體系做好監(jiān)督工作

林業(yè)財務(wù)管理中，從企業(yè)的角度出發(fā)實施管理，就要重視財務(wù)管理工作，通過核算結(jié)果將林業(yè)企業(yè)所反映的社會責(zé)任體現(xiàn)出來。企業(yè)在財務(wù)管理核算的過程中，從自身的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，但是企業(yè)的真實運(yùn)行情況難以把握。政府的有關(guān)部門以及社會上的有關(guān)機(jī)構(gòu)就要監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行情況，主要的監(jiān)督方法是通過財務(wù)管理落實的。

將監(jiān)督管理體系建立起來，企業(yè)將財務(wù)管理工作落實到監(jiān)督范疇。國家的有關(guān)機(jī)關(guān)需要將監(jiān)督管理制度建立起來，對于規(guī)范制度要明確。實施財務(wù)管理的過程中，對于管理的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一化，使得財務(wù)管理成果更為真實可靠。

4.2 林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新中要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才

林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的過程中，要提高財務(wù)管理質(zhì)量，就要明確財務(wù)管理范疇。

財務(wù)管理所設(shè)計的學(xué)科范疇比較多，其中所涵蓋的內(nèi)容包括環(huán)境學(xué)、會計學(xué)、社會學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容。長遠(yuǎn)的角度而言，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高的人才是非常必要的。做到林業(yè)企業(yè)與高等專業(yè)院校之間的合作，注重培養(yǎng)適合于林業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代型人才，使得財務(wù)管理可以獲得良好的效果。

此外，林業(yè)企業(yè)的人才培養(yǎng)中，注重現(xiàn)代人才的培養(yǎng)，企業(yè)的管理人員就要樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，將員工的能動性充分發(fā)揮出來，使得財務(wù)管理得到優(yōu)化。

4.3 林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新中要規(guī)劃財務(wù)措施

林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新中要注意規(guī)劃財務(wù)措施。林業(yè)財務(wù)管理中，由于林業(yè)管理內(nèi)容復(fù)雜，財務(wù)管理活動復(fù)雜，就需要創(chuàng)新財務(wù)管理體制。探究林業(yè)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃狀況，需要抓住重點(diǎn)，保證林業(yè)企業(yè)的資金合理應(yīng)用。

林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新中對于新增加的投資任務(wù)要明確。在財務(wù)管理中，資金投入是重要的內(nèi)容。在財務(wù)管理活動中要高度重視，這是關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的大事。

企業(yè)要將新增的財務(wù)管理任務(wù)完成，就要將投資的任務(wù)具體化，讓資金落實到位，切實地發(fā)揮效應(yīng)，并在財務(wù)管理中體現(xiàn)。在財務(wù)管理工作中，不僅要從林業(yè)的角度出發(fā)展開，還要考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，林業(yè)企業(yè)還要積極與政府的有關(guān)部門合作，將企業(yè)資金的投入做好預(yù)算，在企業(yè)的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金投入，就可以與社會投資做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

此外，林業(yè)企業(yè)在落實投資任務(wù)的過程中，不僅僅是林木方面，還包括一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資，對于林區(qū)周邊的棚戶區(qū)實施改造的資金投入等，對于相關(guān)的財務(wù)管理都要財務(wù)相應(yīng)的措施，以推進(jìn)林業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，促進(jìn)林業(yè)的進(jìn)步。

5 結(jié)語

綜上所述，中國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，林業(yè)是需要高度重視的內(nèi)容。林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，財務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容。當(dāng)前，中國對于林業(yè)發(fā)展有了新的要求，林業(yè)的財務(wù)管理中就需要創(chuàng)新，管理體制的創(chuàng)新，不僅使得財務(wù)管理水平提高，林業(yè)管理的工作質(zhì)量也會提高。所以，在林業(yè)的發(fā)展中，做好財務(wù)管理工作是保證管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

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