摘 要：在建筑工程施工的全過程中，工程管理工作的水平以及對施工質量的控制措施是保障工程順利開展的關鍵。尤其是從工程項目前期報建到工程施工的全過程再到工程竣工驗收交付業(yè)主使用，項目管理人員需要對整個工程建設過程進行全方面的跟蹤和監(jiān)督，還需要對工程施工技術與施工工藝等方面進行全面的了解。本文將對建筑工程管理及施工質量控制的提升措施進行全面的研究和探討。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；控制措施

1 建筑工程管理及施工質量控制措施的意義

對建筑工程項目管理工作和施工質量控制工作進行全方位的控制，不但能夠提升工程項目施工質量，還能夠促使參建單位在市場競爭中存活下來。由于建筑工程施工現(xiàn)場情況較為復雜，施工人員以及施工機械設備的數(shù)量較多，工程施工過程中容易出現(xiàn)施工事故安全隱患。所以加強工程管理能夠保證施工質量。在施工現(xiàn)場對施工安全問題進行全面的分析，對安全隱患進行深入的了解，能夠保證管理人員對工程項目進行一個系統(tǒng)的了解，能夠通過自身對施工技術及施工工藝的了解來解決一系列的安全及質量問題。因此，提升建筑工程管理水平以及增強施工質量控制措施對工程項目施工水平具有促進作用，其對工程項目建設具有巨大的意義。

2 提升管理水平及質量控制的措施

2.1 提升建筑工程項目管理的力度

為了促使施工現(xiàn)場管理人員對施工質量控制措施有深入的了解，建設單位及施工單位需要對施工人員進行全面的、專業(yè)的培訓，需要針對該問題制定全面的、完善的工程項目管理制度。具體措施包括對建筑工程項目管理人員制定更加專業(yè)化的管理培訓計劃和嚴格的考核標準，需要保障每一位管理人員對項目施工全過程的每一個分部分項工程施工技術以及施工工藝進行全面的了解，對施工制度進行全面的了解，對提升工程施工質量控制措施進行深入的分析。要求管理人員在實際工作中嚴格執(zhí)行管理制度的相關規(guī)定，以便更好地控制施工進度和施工質量。

2.2 逐步完善工程項目管理章程

建設單位及施工單位要在施工過程中逐步完善工程項目管理章程中的相關內容，通過對建筑工程實際施工情況進行反復的研究，對自身發(fā)展狀況進行充分的了解，對建筑市場進行深入的分析，不斷地提升、優(yōu)化和完善企業(yè)自身管理制度和項目管理體系，并通過項目管理章程不斷的促進工程施工走向正規(guī)化和合理化，不斷的提升施工效率和施工質量。唯有將建筑工程實際施工管理中的所有弊端及管理漏洞進行全面的分析，才能夠不斷的完善項目管理章程中的關鍵問題，才能夠更好的促進項目管理工作為工程開展做出貢獻。

2.3 妥善處理工程施工中的各種關系

建筑工程施工過程中各個單位之間的關系錯綜復雜，為了保障工程施工正常有序開展，需要妥善處理好各個企業(yè)之間的關系，尤其是針對工程施工安全控制、質量控制、成本控制以及進度控制之間的關系進行妥善的處理。依據(jù)多年施工項目管理經(jīng)驗和案例分析可知，為了促進施工企業(yè)的健康發(fā)展以及提升施工質量，需要始終將安全施工作為前提，將工程經(jīng)濟效益作為施工目標，將施工質量及施工進度控制作為管理措施。

2.4 加強工程施工質量管理

當前建筑工程施工質量普遍偏低，需要對施工質量管理方面的工作進行進一步的研究。在進行工程項目施工質量管理過程中，建筑單位需要提前對施工圖紙進行全面的分析，對施工要點進行深入的了解，施工過程中施工人員嚴格按照施工圖紙進行施工作業(yè)。如果施工人員對施工圖紙中的吸血細節(jié)不了解，管理人員一定要組織技術負責人對施工現(xiàn)場施工人員進行全面的技術交底，并對各別施工問題進行及時的補救措施，確保施工質量達到工程驗收標準。

2.5 加強施工技術管理

如果建筑單位及建設單位沒有對施工技術進行合理的管理，就會導致工程施工質量受到嚴重的威脅。只有將工程施工技術管理工作在施工現(xiàn)場進行全面的落實，才能夠確保施工質量在嚴格的控制之下。因此建設單位管理人員以及施工單位的項目負責人需要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，要求所有的施工環(huán)節(jié)必須在標準的技術規(guī)范之下進行施工作業(yè)，需要及時對那些沒有按照嚴格的施工規(guī)范要求進行施工技術專業(yè)化的補救。

2.6 加強施工方法的控制措施

在建筑工程施工過程中所使用的使用方法主要包括建筑工程施工技術方案、施工工藝及技術等。在工程施工中使用一定的施工技術工藝及水平，將會對施工質量帶來嚴重的影響。所以為了提升施工質量，需要對施工方法進行優(yōu)化選擇，需要采取先進的、科學的、合理的施工技術及方法進行施工操作，需要管理人員對施工進行專業(yè)化的指導。

2.7 增強工程項目成本管理

建筑工程建設單位及施工單位為了提升工程項目管理水平，需要強化管理人員的成本核算意識，需要項目相關部門切實發(fā)揮自身職能作用，需要全面提起施工人員的成本控制的積極性，在實際施工中全面貫徹落實建筑工程成本管理工作。

3 結語

建筑工程施工周期較長，施工人員及施工機械的數(shù)量較多，不可控的因素太多，容易出現(xiàn)一系列的問題，因此建筑工程施工現(xiàn)場的工程管理及施工質量控制工作的難度較大。當前建設單位及施工單位項目管理人員需要提升項目管理水平和增強施工質量控制能力。

參考文獻

[1] 劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

[2] 舒揚.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：177-178.

[3] 張武.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.

[4] 蘇均德.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2016（26）：214-215.

[5] 鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24-25.

作者簡介：

韋明輝（1990.03）；性別：男，籍貫：廣西百色田陽人，民族：壯族，學歷：本科，畢業(yè)于賀州學院；現(xiàn)有職稱：助理工程師；研究方向：工程管理。