沈海濤

摘 要：我國企業(yè)單位的戰(zhàn)略決策大多都是體現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)投資活動中，根據(jù)企業(yè)單位長期發(fā)展情況來看，投資決策的目的主要是企業(yè)單位發(fā)展的重點，與此同時，也是一項比較重要的工程量和較復(fù)雜的工作內(nèi)容。由于我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)也在逐漸提升，企業(yè)單位的決策方法標(biāo)準(zhǔn)也層出不窮。企業(yè)單位的選擇性也會相應(yīng)地決定研究內(nèi)容的結(jié)果。在企業(yè)管理內(nèi)部的過程當(dāng)中企業(yè)的投資決策是很重要的管理內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部仍承擔(dān)著很大風(fēng)險問題。合理化的決策不僅可以反映出該項目發(fā)展過程中的價值，還能將企業(yè)單位經(jīng)濟更好的發(fā)展。本文針對企業(yè)投資決策的方法進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資 決策 分析方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-050-02

企業(yè)投資決策是目前企業(yè)單位運營最為完整的一套理論方案，也是通過一系列的程序分析形成的可持續(xù)發(fā)展決策。企業(yè)的投資理論和相關(guān)的決定，在企業(yè)未來發(fā)展中處于核心的位置，在企業(yè)項目發(fā)展中實施重要的突破，企業(yè)可以合理化采用決策方案，來推動企業(yè)內(nèi)部的腳步。針對企業(yè)投資決策作出詳細(xì)的資金方案，對日后的投資會有很大的幫助。

1 我國企業(yè)投資決策的重要性

1.1 企業(yè)投資決策的核心標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動是企業(yè)核心組成部分，投資決策也是企業(yè)財務(wù)的重要內(nèi)容，尤其是企業(yè)財務(wù)管理能力的原因。此外，無論是針對資金的價值還是會計信息投資管理的應(yīng)用，都會有效安排資源和引導(dǎo)資金流動性。企業(yè)內(nèi)部綜合實現(xiàn)良好的投資活動，可以通過資產(chǎn)運營的情況來提升生產(chǎn)銷售能力，從而提升企業(yè)投資回報率，提升企業(yè)的經(jīng)濟能力。因此，需要注重財務(wù)管理，并提高財務(wù)活動在企業(yè)管理投資決策的重要目的，其投資管理做到可持續(xù)發(fā)展，能夠在企業(yè)財務(wù)活動中確保企業(yè)投資的合理化。

1.2 企業(yè)檢驗資金

在我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，作為投資決策檢驗資金能力分析時，籌備資金和分配資金等現(xiàn)象要仔細(xì)管理。同時，可以應(yīng)用投資決策來分析企業(yè)考核的基本情況，化工產(chǎn)品管理在開發(fā)時根據(jù)營銷內(nèi)容作為科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，并對該技術(shù)的使用效果作出綜合評價。通過企業(yè)投資來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，自身的潛力可以直接影響到風(fēng)險問題，對很多企業(yè)發(fā)展均起到良好的作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了效益，實現(xiàn)快速發(fā)展的目的。

1.3 投資決策活動分析

提升企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，投資決策是在任何企業(yè)當(dāng)中都無法避免的活動體系，而投資決策也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工作內(nèi)容。高質(zhì)量的經(jīng)濟決策不僅可以通過企業(yè)有效設(shè)備資源的裝置和資金的引流來確保完成的投資基礎(chǔ)，與此同時，也可以將企業(yè)投資決策的科學(xué)性應(yīng)用良好的準(zhǔn)備。

因此，一個企業(yè)的投資項目決定了是否關(guān)系到企業(yè)運營的結(jié)果，甚至是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。此外，要著重提升企業(yè)經(jīng)濟的管理水準(zhǔn)，并且在企業(yè)經(jīng)營中提升管理決策的能力，良好的投資決策不僅可以做到實施企業(yè)價值，還會為企業(yè)帶來不錯的經(jīng)濟收益。

2 企業(yè)投資先進(jìn)流量貼現(xiàn)技術(shù)方法

在現(xiàn)階段，盡管現(xiàn)金流貼現(xiàn)技術(shù)沒有非現(xiàn)金流貼技術(shù)的應(yīng)用效果好，但對現(xiàn)金流貼技術(shù)為我國企業(yè)投資決策提出科學(xué)性的解決方法。尤其是針對中小型企業(yè)單位，在如今市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，會面臨著很多的問題，采用現(xiàn)金流貼技術(shù)可以為投資決策作出長遠(yuǎn)的打算，的確能夠促進(jìn)中小型的企業(yè)向大型企業(yè)的方向前進(jìn)，但現(xiàn)金流貼技術(shù)可以在目前投資決策中提出針對性的意見，有效促進(jìn)中小型企業(yè)的良好發(fā)展。因此，需要明確中小型企業(yè)的總資產(chǎn)值，以此為根據(jù)投資決策進(jìn)行全面性的分析管理，謹(jǐn)慎的投資企業(yè)。投資決策是指基本的投資者采用一套完整的理論方案，并且可以通過運用一系列的程序進(jìn)行對比分析，做好相關(guān)的預(yù)算和預(yù)設(shè)方案，并且相關(guān)的可行性和優(yōu)劣性做好心理準(zhǔn)備。投資決策方法是作為一種商業(yè)的工具，也是在投資決策當(dāng)中處理比較重要的位置，若是應(yīng)用不當(dāng)會直接出現(xiàn)很嚴(yán)重的后果。我國社會經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，很多企業(yè)都在追求快速發(fā)展，甚至很多企業(yè)想要走捷徑，選擇一些可以投資的企業(yè)單位，其企業(yè)核心擁有足夠的預(yù)算就可以做投資活動。其最為關(guān)鍵的是投資風(fēng)險問題，若是預(yù)算不準(zhǔn)確，會直接加大投資風(fēng)險問題。不斷拓展企業(yè)內(nèi)容投資來源性，加強企業(yè)發(fā)展過程的經(jīng)濟情況。直接關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展路線和前景，因此，在企業(yè)投資決策的過程中需要謹(jǐn)慎分析對比。非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)也是一種常見的企業(yè)投資決策分析方法，對于促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展有一定的輔助作用。目前非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)主要以回收期法和會計收益率法為準(zhǔn)。運用回收期法進(jìn)行企業(yè)投資分析預(yù)測、債務(wù)成本計算、收益計算等比較簡單、快捷地為企業(yè)提出正確的投資決策意見。但是在利用回收期法進(jìn)行企業(yè)投資決策分析過程中需要注意以下兩方面。第一是注意回收期后收益的控制。很多企業(yè)在利用回收期法完成企業(yè)投資決策之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注投資項目持續(xù)進(jìn)行投資項目的管理，這樣才能夠保證企業(yè)所投資的長期項目為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益；第二是決策者應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)劃投資項目。對于投資項目的選定不能僅以回收期做參數(shù)還要綜合考慮社會環(huán)境、企業(yè)承受能力等，進(jìn)而選定最適合的投資項目這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 影響企業(yè)投資決策的主要因素

3.1 總體經(jīng)濟情況

在我國企業(yè)發(fā)展中，主要離不開市場經(jīng)濟的變化，總體經(jīng)濟的情況是影響企業(yè)投資的重要表現(xiàn)。在面對企業(yè)投資決策時，若是沒有相關(guān)的風(fēng)險收益效果，就不會存在風(fēng)險問題。由于投資決策的成本比較高，在一定程度上會威脅到企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，甚至嚴(yán)重時會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。因此一個企業(yè)在面對投資決策時，一定要謹(jǐn)慎分析，并且要做好對相關(guān)資金總體經(jīng)濟情況的對比，再去做決策。若是前期不對投資作詳細(xì)的分析報告，之后很有可能會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，甚至情況嚴(yán)重會直接導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.2 企業(yè)融資決策分析

在企業(yè)實施融資時，會直接影響到企業(yè)利益關(guān)系，還會為企業(yè)帶來很多相關(guān)的風(fēng)險問題。面臨這些風(fēng)險問題不僅是對企業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生影響，還會對企業(yè)資產(chǎn)管理形成一定變化，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟受損。我國企業(yè)的行政風(fēng)險問題以及大部分都是根據(jù)經(jīng)濟收入變化所引發(fā)的，隨著我國企業(yè)不斷的深入發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險的提升或是減少會直接影響企業(yè)投資成本的變化。

3.3 企業(yè)資本市場的環(huán)境分析

作為一個投資者對于企業(yè)單位的投資，可以通過購買債券的形式來進(jìn)行投資，針對這些行為可以通過購買證券來作為核心，從而提供投資的機會。我國的證券風(fēng)險比較大，反之針對企業(yè)收益也比較高。因此，不斷加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的投資，也是在提升企業(yè)的成本。若是一個企業(yè)單位的股票流動性較高，價格比較穩(wěn)定，那么它們收益也會相對比較減少，從而企業(yè)的成本也就隨之減少。

3.4 企業(yè)投資決策風(fēng)險分析

我國企業(yè)的投資決策風(fēng)險，會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟變化，投資風(fēng)險也會直接受到市場經(jīng)濟的變化而出現(xiàn)影響。若是企業(yè)單位的投資決策不能夠在市場上獲得相關(guān)的收益結(jié)果是可以獲得一些投資成本，但企業(yè)沒有取得利益，也就直接意味著投資失敗的結(jié)果。面對投資失敗的企業(yè)會很難適應(yīng)先進(jìn)的社會發(fā)展需要，也無法面對破產(chǎn)的風(fēng)險。

4 我國企業(yè)投資決策分析方法

4.1 凈觀值分析方法

我國企業(yè)在面對投資決策時，需要明確實施該項目之后的現(xiàn)金程度。嚴(yán)格按照企業(yè)自身的收益作為核心基礎(chǔ)，將原本的投資現(xiàn)金估算出價值，在把投資之后剩下的額度預(yù)算出來，就可以滿足企業(yè)投資的凈觀值。在進(jìn)行凈觀值投資分析方法時，一定要增強企業(yè)項目的投資可行性。在一定形式下，完善一份投資方案內(nèi)容，并明確投資企業(yè)的基本目標(biāo)，盡可能完善并且滿足投資標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行投資展開時，要讓投資方案更加具體化的實施，在選擇投資時，要盡可能地滿足投資需要。若是在投資過程中存在一些缺陷或者意外的情況時，要及時進(jìn)行合理化的分析處理。不同的企業(yè)投資對策內(nèi)容，所需要的凈觀值是不同的，所取得的收益也是不同的，此外，需要進(jìn)行直觀性的投資情況分析，明確投資方案之內(nèi)的運行效果。

4.2 我國靜態(tài)分析方法

我國企業(yè)在進(jìn)行投資對策過程中，可以采用靜態(tài)分析方法進(jìn)行企業(yè)投資，但靜態(tài)分析方法中所存在的回收期法和基本收益法等兩種形式。在面對企業(yè)決策時，運行的企業(yè)原理非常明確，但還是存在一定的問題。簡單來講，回收期是針對投資人對于先進(jìn)的流入和所應(yīng)用的支出性，而需要一定的時間進(jìn)行統(tǒng)一分析，在實施管理時，自身的反應(yīng)和投資中都會存在一些風(fēng)險現(xiàn)象，特別是對一個未來存在著不定性情況，風(fēng)險問題也會隨之加強。并且在回收期實施應(yīng)用時，在很大的程度之上對于一個項目來講，并不利于項目的發(fā)展情況，因此，自身的回收期比較長，對于一個企業(yè)的風(fēng)險問題也會很大?；厥掌诜椒ㄗ畲蟮膯栴}就是無法預(yù)測時間。

4.3 我國會計收益效率方法分析

我國會計收益效率是根據(jù)企業(yè)收益方法的平均參數(shù)而決定的，在大多企業(yè)當(dāng)中，采用會計收益方法來實施投資決策的應(yīng)用，并且適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合企業(yè)會計報表進(jìn)行分析，會計收入的計算會實施記錄。根據(jù)相關(guān)的記錄分析，每個投資項目的利益回收情況，從而選擇收益效率最高的方案，若是出現(xiàn)爭議的情況下，可以利用現(xiàn)金流量和貨幣對比的時間價值來考核總項目的資產(chǎn)價值。企業(yè)單位有獨立的會計預(yù)算部門，甚至在面對比較大的投資方案時，會專門設(shè)置一個投資決策小組，以此來共同分析資金預(yù)算，當(dāng)基本的預(yù)算達(dá)到一定數(shù)量時，財務(wù)部門會核算好最后確定的額度，并將后期的收益額度以及回收期的時間作出相關(guān)的預(yù)算，以免出現(xiàn)時間上的沖突。企業(yè)面對資金的預(yù)算和回收期的時間，最后統(tǒng)計出準(zhǔn)確的報表，作為最后的分析。很多企業(yè)單位在實施投資時，都會將預(yù)算做到3～5年時間左右，以此來分析投資的價值。

4.4 我國企業(yè)投資決策時責(zé)任不明確

很多企業(yè)在投資項目時，大部分接觸投資項目的時間都不是很長，其參與到企業(yè)投資項目過程中的人員較少，沒有單獨組建一個良好的專業(yè)團隊。很多企業(yè)都是臨時組建一個小組進(jìn)行預(yù)算研究。這對很多的其他企業(yè)并不是十分重視企業(yè)的投資項目，極大程度上地增加了投資決策的困難性，也嚴(yán)重影響了投資決策的效率和價值分析。企業(yè)決策的工作人員在進(jìn)行決定時，整個過程都是比較容易的，甚至沒有認(rèn)真的思考相關(guān)工作所提供的數(shù)據(jù)分析，將最后所投資決策具備很大程度上的盲目性，不過對企業(yè)資金的風(fēng)險性也是比較高，并且回收期的時間也會比較長。

5 結(jié)語

綜合上述分析可以得知，在當(dāng)今市場競爭越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)若是想要在社會實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)已然是比較困難的。針對該情況來講，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)濟力量作為內(nèi)部核心實力，根據(jù)提升企業(yè)的競爭力量來實現(xiàn)抗衡市場經(jīng)濟的競爭，從而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部達(dá)到發(fā)展目的。

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