魯奎

摘 要：想要維持油田企業(yè)的正常運作，便需要擁有充足的油田物資，因此，油田物資的管理在整個油田企業(yè)活動中占據(jù)著絕大的地位，若出現(xiàn)問題，便會嚴重的影響到油田企業(yè)的生產活動。但在實際的油田工作之中，油田物資管理有著較多的問題，嚴重的影響到了油田生產活動的正常進行。本文將針對這些問題進行分析，并提出自身的一些建議，希望能為相關單位提供一份有一定作用的參考資料。

關鍵詞：油田物資；管理方式；相關思考

隨著我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的油田物質管理方式已不適合當前油田企業(yè)的發(fā)展需求，導致企業(yè)的成本居高不下，大大影響了油田企業(yè)的自身利益，并在激烈的市場競爭之中無法占有一席之地。因此，在這種大環(huán)境之下，必須提升油田物資的管理方法，降低油田物資管理的成本。與此同時，將自身的物資供應技術提升至物資供應系統(tǒng)，也是一種提升自身物資管理安全方式的重要措施。因此，在保證物資完好的前提下，使用更加優(yōu)秀的物資管理方法，是當前所有油田企業(yè)均應實施的策略。

一、我國油田物資管理的現(xiàn)狀

在我國的油田企業(yè)之中，通常會將油田生產時所需要物資的采購與管理環(huán)節(jié)稱統(tǒng)稱為油田物資管理。如某一個油田生產的部門中提出了需要某種物資后，相關人員應先查看企業(yè)自身的倉庫之內是否存在此物資，若不存在，則應派出人員進行采購工作。采購完成后，應檢查物資的數(shù)量與質量，在確認無誤后，便可支付相應的費用，并將其運輸至提出需求的油田地區(qū)。隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，油田物資管理體系也得到了快速的提升。但截止今日，油田物資的管理方法還存在著一定的缺陷，導致了公司的工作效率無法提升。因此，油田物資管理體系還需要進一步的完善，加強相關人員之間的溝通，以防止出現(xiàn)因溝通不良導致的問題，從而影響到工作的效率。

二、油田物資管理過程中存在問題的原因

（1）管理制度不完善

截至目前，我國絕大部分油田企業(yè)的物資管理工作還處于一種較為松懈的階段。并且，因油田管理的規(guī)章制度并不完善，且沒有專門人員對其負責，這便導致了油田的各個環(huán)節(jié)無法與油田物資相結合，從而使油田生產的過程之中出現(xiàn)很多問題，為油田企業(yè)的利益帶來嚴重的影響。

（2）物資存儲不合理

在現(xiàn)代，絕大部分的油田企業(yè)并不會使用較多的位置來儲存物資，而僅僅只準備較為便捷的辦公用品和基本的生產資料便可以開始工作了。但當前的油田企業(yè)還是以生產為主要的目標，因此在通常情況下，還是需要油田公司準備一個較為寬敞且適合的物資儲存地點，并花費一部分的時間與人力在這一方面之上。使用較為有限的空間，儲存較多的油田生產物資，這便是油田生產資源管理所蘊含的意義。但因很多的油田企業(yè)并不能做到這一目標，這為企業(yè)的經濟帶來了一定的損失。

（3）職工責任觀念差

隨著世界科學領域的不斷進步，使人們的生活方便了很多，這一點在油田的物資管理方面也有著較多的應用。其中，與油田物資管理有關的軟件與其相配套的系統(tǒng)均受到了相關人員的歡迎。但油田企業(yè)物資管理人員卻缺乏了一定的責任心。相關人員對這種通過計算機來實施的物資管理系統(tǒng)并不熟悉，但卻不會去主動的學習，還是按照傳統(tǒng)的管理方式進行工作，導致油田物資管理的整體效率大幅度下降，從而降低了倉庫管理的水平。

三、油田物資管理中可實施的相關策略

（1）完善油田物質管理體系

想要使油田實現(xiàn)大規(guī)模的生產，相應的物資準備便是必不可少的環(huán)節(jié)。然而，為達成這一目的，其必要的前提便是選擇創(chuàng)造出適合的油田物質管理體系。但選擇創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的物資管理體系是一件及復雜，又漫長的過程。因此，相關人員可將注意力放在以下三點之中。首先便是將物流之中個各個部門進行整合，這一環(huán)節(jié)可被稱為油田物資管理體系完善的準備工作。然后應將油田物流的功能進行進一步的提升，這一步可稱為油田管理的發(fā)展階段。最后則需要從根本上滿足第三方的相關要求，并在這些要求之上建立起一個完整且系統(tǒng)的服務制度，以便于將企業(yè)的成本降至最低，并竭盡全力的提高油田的綜合化效益。

（2）擴大油田物資的格局

油田物資管理在實際的運行之中，還存在著諸多的問題。其中，油田物資的采購途徑、儲存管理等方面的問題已然成為妨礙油田物資管理發(fā)展的“攔路虎”。只有將這些問題妥善的解決，才能保證擴大油田物資的格局不會受到任何的影響。為此，在保證油田物資管理體系能夠得到有效的完善之后，可建立一個有關于油田物資的管理平臺。這也是油田企業(yè)對油田物資管理體系的下一步發(fā)展。在規(guī)劃完相關人員相應的工作與職務之后，便可針對網(wǎng)絡中的油田物資管理進行進一步的規(guī)劃，以保證相關部門之間能夠擁有良好的溝通，以便于油田物資管理的進行。除此之外，這項措施還能有效的加大油田物資管理的力度，使油田單位能夠真正的將油田物質的格局擴大。

（3）提高相關人員的安全意識

重視并加強相關人員的安全意識，并對其進行定期的安全意識培訓，使相關人員意識到安全培訓在整個油田生產之中的重要性，以加強相關人員相關人員對于油田生產工作的安全意識，保證油田的生產工作能夠安全有序的進行。接受安全培訓的主要人員應是所有的基層員工，其內容應包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及如何在現(xiàn)場施工中進行安全生產的技巧。在完成培訓后，可對接受培訓的人員進行安全意識考核，使員工擁有優(yōu)秀的安全意識。在培訓時，可將容易出現(xiàn)的安全事故作為重點的講解對象，并列舉出相應的實例，保證相關人員能夠完全理解，從而加強相關人員的安全意識。

四、總結

作為一種短期內無法再生的資源，油田企業(yè)應對油田的開發(fā)做到適合的規(guī)劃，這邊需要將油田生產的物資管理技術進行進一步的提升，以幫助油田企業(yè)能夠更好的控制油田的成本。并且，相關人員應加強油田物資管理的信息化工作。只有加強信息化管理方面，才能將油田生產物資的管理體系與相應的質量得到提升，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中獲得一席之地。

參考文獻

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[3]陳麗新.新時期做好油田物資管理的建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（01）：57.

（作者單位：勝利工程公司渤海鉆井總公司物資供應中心）