許林軍

摘 要：近年來，水電九局一分局按照集團和公司關(guān)于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，按照公司“九局富強職工安康建設(shè)快樂九局”的“九局夢”與企業(yè)愿景，結(jié)合一分局技術(shù)力量較強，施工管理經(jīng)驗較豐富的實際，著力打造第一分局的子名片、亞文化--“第一文化”，在企業(yè)文化建設(shè)和思想宣傳領(lǐng)域上進行了有益的探索和實踐，為“文化紅利”的釋放持續(xù)給力，為“第一分局”的稱謂正名添彩。

關(guān)鍵詞：第一文化；助推；文化紅利

不同行業(yè)、不同企業(yè)有不同的“核心競爭力”，一分局黨政工根據(jù)分局在建省內(nèi)外項目特點，堅定不移實施“持續(xù)鞏固現(xiàn)有市場，做精做細傳統(tǒng)水電，鞏固并擴展水利市場，鞏固并擴大新能源領(lǐng)域的參與度，在風(fēng)險可控條件下，選擇性地參與房建市政工程，滲透尋求效益增長和規(guī)模擴張，搶占更多市場份額”子戰(zhàn)略，針對分局職工隊伍年輕化知識密集、領(lǐng)導(dǎo)班子偏年輕化等企業(yè)現(xiàn)狀，梳理了企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、從業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)、工作目標規(guī)劃、方法機制措施等，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，呈現(xiàn)出創(chuàng)新機制、提升水平的良好態(tài)勢，培育和催生“第一文化”建設(shè)之花在全分局廣泛盛開，芬芳四溢。

一個單位的發(fā)展，一個單位的風(fēng)氣，一個單位的形象，領(lǐng)導(dǎo)團隊是關(guān)鍵。結(jié)合許多項目遠離分局本部貴陽的情況，分局黨委行政把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作重點，加強兩級班子主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，清正廉潔，思想政治素質(zhì)不斷提高，作風(fēng)形象優(yōu)良的氛圍。分局班子成員大多是不同層級的勞動模范，分局領(lǐng)導(dǎo)班子可以說是一個“勞模型”團隊，他們以身作則，密切聯(lián)系職工，經(jīng)常深入工地，深入一線現(xiàn)場值班，解決急難問題，密切了黨群、干群關(guān)系，受到職工稱贊，“四幫四促”成效顯著。2015年分局黨群部通過對黨群工作流程、方法等進行系統(tǒng)梳理后重新編印了《基層黨群工作實務(wù)手冊》，與以往不同，實務(wù)手冊收集整理不再是明文規(guī)定的制度而主要是可操作性強的工作程序與方法圖解，為基層黨建工作的開展起到了較好的推動示范作用。

分局注重教育培養(yǎng)年輕干部，對后備干部考察形成了完整的機制，對業(yè)績突出的年輕干部給平臺、給機會，讓他們能夠“跳起來摘桃子”，通過傳幫帶和工作實踐擔(dān)當(dāng)重任，一大批年輕干部近年來走上了機關(guān)和項目部領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到選拔任用，在鍛煉中迅速成長。向前、廖茂居、梅楊楊、余躍、蔣舉杰、程鶴、楊曉渝等一批批青年、一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿忠呀?jīng)成長為分局相關(guān)崗位上的業(yè)務(wù)骨干，形成了階梯型、鞭炮式的人才培養(yǎng)模式，同時按照黨中央全面從嚴治黨要求，在企業(yè)日常管理中加強對黨員干部的監(jiān)督和管理，能公開的信息一律全部公開，加大反腐倡廉案件查辦力度，注重利用本企業(yè)的鮮活案例警醒廣大黨員干部，狠抓“黨管干部”原則的落地。

一分局在建立制度文化時首先強化職工的組織紀律性和執(zhí)行力，強調(diào)分局機關(guān)人員改作風(fēng)、做表率、樹形象，開展分局機關(guān)文明部室、務(wù)實員工標兵評比競賽活動，啟動對機關(guān)職能部門的“逆向稽查”，改進工作作風(fēng)。在中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、內(nèi)外培訓(xùn)等活動中，把職業(yè)道德教育、敬業(yè)愛崗教育、社會主義核心價值觀教育作為長效性措施，利用一切可以利用的機會傳輸給職工，提升了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和管理服務(wù)水平。

一分局根據(jù)公司新制定的業(yè)績考核、管理評價體系考核、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核等辦法，根據(jù)管理體系和“標準化信息化”要求，制定了分局新的崗位職責(zé)規(guī)范。主動請公司職能部門為分局“把脈”、“糾偏”，并將制度管理納入了分局機關(guān)、各工程項目日常工作規(guī)范，收到良好效果。尤其是參建南水北調(diào)、山西引黃水利等重點項目，對質(zhì)量、技術(shù)標準要求很高，不但增強了分局職工品牌形象意識，提升了管理水平，也有力促進制度文化建設(shè)。

將企業(yè)文化建設(shè)融入集團、公司形勢任務(wù)，提升企業(yè)政治思想素質(zhì)，明確勇?lián)鐣?zé)任意識。近年來，一分局在推進企業(yè)文化建設(shè)中，緊密結(jié)合集團和公司不同時段的時事熱點，將其作為重要載體付諸企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程，同時結(jié)合分局自身特點，構(gòu)建了一系列的“自選動作”，使這些形勢任務(wù)、輿情導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯娘L(fēng)向標，較廣較深地覆蓋了分局機關(guān)和項目部職工，為正確決策施政鋪平道路，奠定堅實基礎(chǔ)。

花心思選取大量震撼人心的廉潔從業(yè)教育標本，探索理論上的剖析，追求鮮活圖畫、廉潔漫畫以及銀屏視覺效果上的沖擊，力求從內(nèi)心深處打動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的靈魂；“三嚴三實”專題教育活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的創(chuàng)新彰顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了黨組織先進性的發(fā)揮；積極參與省級文明單位創(chuàng)建評選，號召員工參加“最美電建人”“中國好人榜”等網(wǎng)上投票活動，向地震和干旱災(zāi)區(qū)獻愛心，組織參加慶祝世界反慶祝世界反法西斯戰(zhàn)略勝利紀念活動法西斯戰(zhàn)略勝利70周年紀念活動、無償獻血、義務(wù)植樹等活動，讓職工切身感受到央企的社會責(zé)任感、政治責(zé)任感；“三嚴三實”的專題黨課、九局故事和安全征文、新聞宣傳工作推進座談會等活動增強了共產(chǎn)黨員的黨性意識和企業(yè)新聞工作者的政治敏感性，吸引了一大批入黨積極分子、新聞宣傳愛好者向黨組織靠攏。

多姿多彩的形象宣傳、文化娛樂、送溫暖活動，一直是第一分局推進企業(yè)文化建設(shè)的重要“抓手”，通過活動讓職工感同身受，熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的同時參與企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展走向，激發(fā)工作熱情和干勁。

一分局黨政工團齊抓共管，黨政同責(zé)，在機關(guān)和項目部營地及施工現(xiàn)場設(shè)置了眾多的門牌、標語、掛圖等標識標牌，創(chuàng)建了標準化“黨員活動室”、“職工之家”，切實發(fā)揮好“一室一家”的作用，辦公環(huán)境優(yōu)美、整潔、規(guī)范，管理井然有序，使企業(yè)面貌煥然一新。分局近年來通過開展演講賽、搶答賽、工地文藝演出、職工攝影大賽、卡拉OK大賽、快樂杯釣魚比賽等吸引了廣大職工的參與交流，為廣大員工營造了“家”的氛圍，凝聚了人心，激發(fā)了“永爭第一”的斗志。

2015年年初分局召開的“四會”就確立了爭創(chuàng)公司新聞宣傳工作先進單位的目標，結(jié)合實際制定了季度、年度新聞宣傳工作計劃，為分局宣傳工作順利開展指明了方向；分局領(lǐng)導(dǎo)十分重視宣傳工作，積極支持新聞工作的開展，為分局新聞宣傳工作的順利開展創(chuàng)造了良好環(huán)境；分局黨群部積極開展年度優(yōu)秀通訊員評選（黨群部人員不參評）等活動，充分發(fā)揮激勵機制作用和部門指導(dǎo)幫促作用，新聞宣傳工作成效顯著。為落實公司黨委2015年新聞宣傳工作座談會精神，分局黨委組織了以“發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型”為主題，開展了“勞動最美一線工作故事會”、“踐行核心價值觀做最美電建人”“最美一線工程師”等實踐活動，調(diào)動了各項目通訊員隊伍捕捉新聞的寫作敏感與激情，先后涌現(xiàn)了一批向山西引黃23標項目青年突擊隊、分局市場營銷部門等先進集體。同時對馬馬崖一號機組投產(chǎn)發(fā)電、小浪底項目清明為烈士掃墓及業(yè)主辦公樓主體完工、會理和寧南風(fēng)電項目基礎(chǔ)混凝土澆筑全部完成、山西引黃項目群的“快樂一家子”、市場開發(fā)的辛苦指數(shù)與收獲指數(shù)、慶祝世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動、夾巖水利樞紐畢大一標開工、踐行“三嚴三實”等有一定影響力的新聞及時進行了宣傳報道，擴大了企業(yè)的知名度和影響力，塑造了企業(yè)良好形象。據(jù)統(tǒng)計，上半年在分局、公司、集團及以上新聞媒體發(fā)表稿件161篇。近一年來1人榮獲貴州省企業(yè)年度好作品獎和股份公司年度好新聞，1人獲公司優(yōu)秀通訊員二等獎，1人榮獲三等獎，6篇作品獲好新聞獎，5人獲分局優(yōu)秀通訊員，新聞宣傳工作取得突出成績。

分局在堅持正面輿論宣傳的同時注重人文關(guān)懷，強化思想政治工作和對職工的培養(yǎng)教育和管理，文化建設(shè)進一步為分局工程建設(shè)注入了新活力、增添了新動力，助推了分局轉(zhuǎn)型升級。

2014年以來分局轉(zhuǎn)型升級步伐大大加快，堅持“努力夯實管理基礎(chǔ)，堅持穩(wěn)中求進，突出價值創(chuàng)造，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展”的理念和思路，大力進軍水利和風(fēng)電、光伏清潔能源市場，全員參與，不等不靠，果斷出擊，通過選配儲存大批市場營銷精英和建立健全市場營銷“區(qū)域負責(zé)制”制度、獎懲機制等等方式提升了分局的市場競爭力，以在建項目為依托注重品牌打造，市場營銷捷報頻傳、高歌猛進、驚喜不斷，2015年前三季度累計中標金額近10億元，這是近兩年來分局市場營銷情況的一種新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下分局還在管理領(lǐng)域積極探索工程項目群一點帶面的管控目標與模式，比如通過實施、創(chuàng)新稽查工作確保公司、分局的戰(zhàn)略與制度的切實落地等等。

當(dāng)前一分局廣大干部職工呈現(xiàn)良好精神面貌，職工隊伍和施工協(xié)助隊伍比較穩(wěn)定，干勁十足，是一個干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良團隊，“文化紅利”在分局發(fā)展中開始得到逐步釋放，分局將不斷以行業(yè)的先進為標桿精心挖掘培養(yǎng)呵護好我們的“第一文化”之苗，“試看將來之發(fā)展，必是文化之天下”！

參考文獻

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（作者單位：中國水利水電第九工程局有限公司）