宋俊海

摘 要：石油和天然氣是是油田生產(chǎn)中的重要產(chǎn)物，然而石油和天然氣本身就具有很大的危險性，非常容易引起火災和爆炸的發(fā)生，這樣就給油田的生產(chǎn)帶來了很多的障礙。因此，為了能夠保證油田生產(chǎn)過程中的安全，避免火災和爆炸的發(fā)生，我們必須采取有效的措施和必要的管理機制。建立一套完整的安全體制，能夠在預期內(nèi)完成石油生產(chǎn)。

關鍵詞：油田企業(yè)；安全隱患治理；安全風險識別

引言

加強油田生產(chǎn)過程中的安全問題是油田企業(yè)的重中之重。安全生產(chǎn)管理、風險存在的方式、防止風險的發(fā)生這一系列的問題都有待加強。在油田開發(fā)的后期階段，既要加強挖潛油田的措施，提高汽油的產(chǎn)能，也要避免安全隱患的發(fā)生，加強開采工作人員的安全意識，保證人身安全。

一、油田生產(chǎn)企業(yè)的安全問題分析

在石油和天然氣的生產(chǎn)和輸出過程中，存在這很多的安全問題，比如天然氣和空氣中的混合氣體在一起當濃度過高遇到明火時，就會引起火災或者爆炸，給油田企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的同時也給人們帶來很大的人身傷害。

（1）安全生產(chǎn)管理責任落實不到位

盡管油田企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責任制，但是并沒有付諸于實際中，在安全隱患發(fā)生后，企業(yè)沒有真正實施管理制度，對造成隱患問題發(fā)生的人進行合理合法的制裁。因此油田生產(chǎn)的員工對安全生產(chǎn)責任制完全不重視，對安全生產(chǎn)問題也置之度外，總是會有發(fā)生事故也不用個人承擔責任的思想。這樣在很大程度上加大了油田開發(fā)過程中的安全問題，嚴重的甚至造成油井的停產(chǎn)，對油田企業(yè)在成巨大的經(jīng)濟損失。

油田企業(yè)工作人員以及員工的安全意識淡薄，完全沒有意識到油田生產(chǎn)工作中安全問題的重要性，企業(yè)對油田安全管理的方法實施的措施沒有落實，當安全事故發(fā)生時工作人員沒有采用合理的辦法解決，因此造成了不必要的損失，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟問題。

（2）安全生產(chǎn)管理制度不完善

油田生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，缺少安全管理理念，企業(yè)對安全操作的監(jiān)督與管理意識欠缺，這樣就導致工作人員在進行工作時持有一種隨意的態(tài)度，為安全生產(chǎn)帶來了很大的危害，安全監(jiān)督管理人員的欠缺，安全意識的薄弱，導致石油生產(chǎn)不能正常進行。

（3）安全風險管理達不到標準

安全風險控制沒有的倒是有企業(yè)的高度重視，至于安全風險的識別知識表面功夫，沒有務實到實際，沒有評估風險安全的等級制度，造成很多油田企業(yè)風險事故多次發(fā)生，給公司帶來了很大程度的損失。對風險的排查力度不夠，造成沒有必要的損失，并且安全事故及其容易反復發(fā)生。

石油企業(yè)各個工作崗位的工作人員對應急的方案不夠熟悉，沒有進行安全風險的實際演練，當安全問題發(fā)生時，各個崗位員工不能及時的做出正確的應急辦法，導致油田企業(yè)面臨停止生產(chǎn)或者更加巨大的損失。

二、加強油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

（1）建立健全管理體系

建立健全的管理體系是石油生產(chǎn)過程中的重要對策，集健康、安全和環(huán)保為一體的安全體系，進而提高員工的健康、安全和環(huán)保意識，避免安全風險的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，文明發(fā)展。在油田的各個工作區(qū)塊，建立統(tǒng)一的管理標準，對油田的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施有效的安全措施，并且對管理制度不斷進行完善，使其適合油田生產(chǎn)的實際標準，建立一套合法的管理機制，建立油田生產(chǎn)的安全規(guī)程，以制度的形式對員工進行管理，保證油田開采的正常進行，提高油田員工的安全操作能力，避免違章操作的事情出現(xiàn)提高了油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。實踐于本油田的生產(chǎn)管理過程中，加強制度的進一步建設，對油田生產(chǎn)過程進行實時的監(jiān)測和管理，有效應對安全風險問題，采用體系管理措施，解決油田生產(chǎn)過程中的實際問題。提高管理體系運行的效率，優(yōu)化油田生產(chǎn)的管理措施，采取科學合理的技術措施，將安全生產(chǎn)管理與體系管理結合起來，進而建立健全管理體系。

（2）加強安全風險管理的措施

由于汽油的生產(chǎn)具有很大的風險，所以合理控制生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、液位等生產(chǎn)指標是非常重要的，提高對崗位員工的安全培訓，加強對風險安全控制的能力。對可能發(fā)生的安全隱患及時進行排查，并且預防事故的發(fā)生概率，使油田生產(chǎn)設備在最佳的狀態(tài)下運行，使機器設備的故障發(fā)生率幾乎降低為零，保證安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。使石油的生產(chǎn)能夠順利的進行。對管理體系進行審核，建立一個完整的體系運行系統(tǒng)，規(guī)范體系審核功能，制定體系審核方案，完善審核評定標準，對體系運行過程中存在的問題進行管理。并且不斷完善體系運行的監(jiān)管系統(tǒng)，開展體系審核評比工作。實施管理體系的閉環(huán)管理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的項目，必須要有相應的的整改，這樣才能保證風險系數(shù)達到最低標準，加強了安全風險管理的措施。

（3）強化油田生產(chǎn)過程的安全管理

強化油田生產(chǎn)過程的安全管理首先就應加強對員工實際演練的培訓，提升一線員工的生產(chǎn)安全意識，有效的把新技術引進過來并且結合現(xiàn)有的技術手段，使油田的生產(chǎn)更具有安全性，對新工藝、新技術進行有組織的研究工作。是各個崗位工作人員掌握安全操作的規(guī)程，避免發(fā)生認為的或者機器設備帶來的安全事故。

建立健全安全管理措施，實行安全管理責任制，并且對造成安全事故的員工做出相應的處罰，對表現(xiàn)良好或者有表現(xiàn)卓越的員工進行表彰以及獎勵，定期公司應拿出實際案例集體員工引以為戒，并分析原因，找出解決辦法，進行安全教育培訓，有效預防與此類似的事情發(fā)生。

結束語

綜上所述，通過對石油生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理措施的探討分析。

分析了影響油田生產(chǎn)過程中的原因，應用相互對應的安全管理措施，進行安全風險管理，使油田生產(chǎn)能夠順利正常的運行。對員工進行安全培訓，保證油田能夠順利按照預期生產(chǎn)，達到計劃生產(chǎn)指標，安全健康順利的實施開采工作。

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（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司安全環(huán)保處）