任峰

摘 要：新時期下，隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)的競爭歸根到底是員工之間的競爭，員工的思想水平和工作能力是一個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能否存活的重要基礎。員工的思想水平直接關乎企業(yè)整體精神面貌，對企業(yè)未來發(fā)展起著決定性作用。故現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題是如何提升員工思想水平、塑造高素質員工?，F(xiàn)階段油田企業(yè)飛速發(fā)展，員工的思想道德水平和綜合素質決定油田企業(yè)的發(fā)展空間，本文就油田企業(yè)中存在的思想問題，進行簡單的分析，為其他企業(yè)提供參考。

關鍵詞：油田員工；思想水平；管理；研究

引言

二十一世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，給我國提供巨大商機的同時也帶來了嚴峻的考驗。油田企業(yè)作為重工業(yè)的主要組成部分之一，即面臨大量機遇，也有相當多的壓力，在這種艱巨的環(huán)境下，油田企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先應該提高員工的思想水平，提高員工的綜合素質。這樣才能增加油田企業(yè)的向心力、提高企業(yè)的凝聚力，最終使企業(yè)獲得發(fā)展。本文主要討論油田企業(yè)如何開展員工思想工作，提出以下建議。

一、油田企業(yè)員工思想工作現(xiàn)狀及存在的問題

（1）油田員工的思想現(xiàn)狀

改革開放以來，我國油田大部分已經(jīng)被開發(fā)，油田發(fā)展現(xiàn)已至開發(fā)末期，油田企業(yè)現(xiàn)在存在工作難度大、開采費用高、油田發(fā)展慢等問題，這些因素都直接或者間接的影響油田員工的工作積極性，長此以往，會影響油田企業(yè)未來發(fā)展。故如何開展員工的思想工作，加強員工的思想水平，都變得異常重要[1]。針對現(xiàn)在油田企業(yè)所存在的一些列類似問題，油田管理人員應主動出擊，積極解決影響油田發(fā)展的因素，尋找提高員工思想水平的有效手段，培養(yǎng)員工的思想水平，提高員工的工作能力，使企業(yè)散發(fā)生機，健康發(fā)展，使油田企業(yè)具有持久的生命力。

（2）油田員工存在自我意識強的突出問題

隨著我國改革開放的大門越開越大，在不斷提高生活水平的同時，西方思想也涌入中國，人們的生活方式發(fā)生著翻天覆地的改變，思想也在發(fā)生著日新月異的變化。人們在日常的工作生活中越來越注重自身的訴求，而在工作方面尤為顯著。工作中，員工的維權意識不斷加強，在企業(yè)中希望得到更多的知情權，并渴望做企業(yè)的主人，為自身求發(fā)展。但這些思想中往往摻雜著個人因素，并不利于企業(yè)發(fā)展。員工在越來越重視自身利益的同時往往忽略的集體觀念，不愿意為集體做貢獻，所以導致企業(yè)整體思想水平落后。油田管理工作者應注重員工的思想問題，如果對于現(xiàn)狀不做處理，極有可能對油田企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。

（3）油田企業(yè)思想管理工作略顯薄弱

縱觀全國，絕大多數(shù)的油田思想工作仍采取傳統(tǒng)管理模式，管理者主講，基層員工聽課等古老模式，不但沒有讓員工感到集體的重要性，反而激起了員工的反感心理，不利于員工的思想管理，也造成生產(chǎn)效率的下降。其次，某些油田企業(yè)只注重企業(yè)效益，對員工的思想活動置之不理，員工長期處于消極的環(huán)境內(nèi)，對員工的身心健康和企業(yè)的發(fā)展都構成極大的威脅，以上的種種原因，都不利于企業(yè)的團結。對油田企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。

（4）油田企業(yè)思想管理工作模式落后

許多油田企業(yè)還沿襲著上個世紀的管理模式，絲毫不重視員工的思想管理工作，在員工在工作中出現(xiàn)的思想動態(tài)不能給予及時的關注，這樣的管理模式勢必會造成員工的自我意識加強，極不利于油田企業(yè)發(fā)展。還有部分油田企業(yè)針對員工思想管理采取傳統(tǒng)管理模式，采取老方法，沒有站在員工的角度看待問題，不能真正做到換位思考。此外，油田企業(yè)還存在思想方式守舊，油田管理者不能及時更新自身的思想，難以適應新思想、新變化，這也造成了油田企業(yè)員工思想管理難以實現(xiàn)的原因之一。最后，油田工作者未深入到員工中去，不了解員工真實訴求，只站在企業(yè)的角度去思考問題，強迫員工實施，同樣造成了油田企業(yè)思想

難管理的現(xiàn)象。

二、如何加強油田員工思想管理工作

加強油田思想管理工作不僅是為企業(yè)未來發(fā)展打基礎，同時也是為員工的身心健康作保障，因此加強員工的思想水平顯得尤為重要[2]。油田管理者可以從以下幾個方面入手，加強員工思想管理工作。

（1）提高油田企業(yè)員工的集體意識

企業(yè)間的競爭，主要是員工綜合能力之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不了員工，員工的發(fā)展水平又能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。在解決油田企業(yè)員工的思想管理過程中，集體主義精神是思想管理的核心部分，樹立集體主義精神是幫助員工樹立正確的世界觀、價值觀的重要基礎。只有讓企業(yè)員工意識到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關，企業(yè)員工才能將集體放在首位，使自身融入到企業(yè)建設當中去。企業(yè)思想管理工作應注重充分激發(fā)員工在集體中的工作動力與潛能，幫助員工融入集體這個大家庭，切實解決員工工作中出現(xiàn)的問題，使員工獲得踏踏實實參與感。只有這樣，企業(yè)員工才能真正的融為一體，做到你中有我，我中有你，從而提高整個企業(yè)的凝聚力和向心力。

（2）強化油田企業(yè)思想管理的工作力度

油田企業(yè)管理者應充分重視員工的思想管理工作，員工的思想水平直接決定企業(yè)的發(fā)展空間，油田管理者應認真對待員工的思想問題，改變傳統(tǒng)管理思維，結合新理念、新思想，重新樹立管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟效益得到確保的條件下，使員工獲得全面均衡的發(fā)展。員工作為企業(yè)的重要支柱，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。除此之外，油田企業(yè)管理者應充分重視員工個人的思想動態(tài)，及時對員工在工作生活過程中產(chǎn)生的負面情緒進行引導，使員工以飽滿的熱情面對工作，為企業(yè)進步作出自己的貢獻。

（3）積極宣傳企業(yè)文化

習近平主席曾說過：文化是一個國家、民族的靈魂。不同的企業(yè)文化也代表不同的企業(yè)靈魂。一個企業(yè)在創(chuàng)始之初就有自己及獨特的企業(yè)文化，在企業(yè)以后的發(fā)展過程中逐步完善其文化的內(nèi)容。油田企業(yè)管理者應充分運用企業(yè)文化這一獨特的精神內(nèi)涵，號召、引領企業(yè)員工樹立正確的價值觀、義利觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體主義精神。此外，油田企業(yè)管理者還應將企業(yè)文化滲透到員工生活的點滴，積極與企業(yè)員工溝通，提高企業(yè)思想管理水平。

參考文獻

[1]李偉，張智。石油企業(yè)一線員工思想現(xiàn)狀分析及采取的針對性措施探析[J].中國化工貿(mào)易，2014，6（21）.

[2]崔志云.。油田企業(yè)員工思想政治工作管理中常見的問題和對策[J].改革與開放，2013，14：30-31.

（作者單位：勝利油田濱南采油廠管理八區(qū)）