蘇福

國有企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)較長的發(fā)展時(shí)期，逐步形成了規(guī)模大、業(yè)務(wù)專、人員多的一種發(fā)展格局，對(duì)于涉及煤炭行業(yè)的國企而言，這種表現(xiàn)尤為明顯。對(duì)于國有煤炭企業(yè)而言，大部分業(yè)務(wù)工作都是圍繞煤炭行業(yè)展開的，從高層頂端架構(gòu)到最基礎(chǔ)的部門設(shè)計(jì)、選人用人等方面，都具有著煤炭企業(yè)的一些特點(diǎn)：在企業(yè)整體構(gòu)架設(shè)計(jì)上，企業(yè)規(guī)模較大，跨地域較廣，總體層級(jí)設(shè)計(jì)較為單一；在人員構(gòu)成上，學(xué)歷構(gòu)成偏低，文化素質(zhì)要求較為松弛等。就目前如此的基本情況而言，對(duì)于當(dāng)前工會(huì)工作也面臨著企業(yè)當(dāng)前的一些問題，需要在今后的工作中找出優(yōu)勢和難點(diǎn)，徹底發(fā)揮出工會(huì)機(jī)構(gòu)在當(dāng)前企業(yè)中的作用。

一、在國有煤炭企業(yè)當(dāng)中工會(huì)工作的優(yōu)勢分析

工會(huì)工作之于企業(yè)當(dāng)中，相較于其他的工作有著其先天性地優(yōu)勢所在，經(jīng)過總結(jié)而言，目前集中在以下三個(gè)方面。

1、工會(huì)工作在國有煤炭企業(yè)當(dāng)中普遍基礎(chǔ)扎實(shí)。工會(huì)這個(gè)機(jī)構(gòu)伴隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展，國有煤炭企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)社會(huì)階段，已經(jīng)經(jīng)歷過了數(shù)十年的改革和創(chuàng)新，相應(yīng)的企業(yè)工會(huì)工作也隨之走過了很長時(shí)期的風(fēng)雨。在此工作過程中，工會(huì)工作必然經(jīng)歷過企業(yè)的發(fā)展困難時(shí)期，快速發(fā)展時(shí)期等不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在不同的時(shí)期內(nèi)扮演了不同的工作角色。通過角色的不斷轉(zhuǎn)變，作用的不斷革新，這個(gè)過程中工會(huì)工作積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，工會(huì)工作有著非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，為今后在工作開展的過程中應(yīng)對(duì)新的工作問題，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做法，這是相較于其他業(yè)務(wù)而言所具備的一個(gè)比較重要的優(yōu)勢所在。

2、工會(huì)工作相比其他黨政工團(tuán)工作而言有著較高的參與度和知名度。工會(huì)這個(gè)機(jī)構(gòu)的最初目標(biāo)就是建立企業(yè)和員工之間的溝通紐帶，起著一個(gè)上情下達(dá)，下情上呈的作用。在歷來工會(huì)開展工作的過程中，大部分活動(dòng)都能夠得到企業(yè)員工的普遍參與，包括企業(yè)定期舉辦的文體活動(dòng)，特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展的慰問走訪活動(dòng)，企業(yè)職工療養(yǎng)指標(biāo)分配安排等，大部分工作都能夠讓員工看在眼里，并且能夠有非常深刻的印象和體會(huì)，在這樣的基礎(chǔ)上，工會(huì)工作在員工當(dāng)中的認(rèn)知度非常有保障。另一方面，作為企業(yè)長期以來和員工溝通的一個(gè)重要渠道，工會(huì)工作的各項(xiàng)成績也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營層所明白，為工會(huì)工作今后的發(fā)展和變革打下了非常重要的基礎(chǔ)。

3、工會(huì)工作開展具有一定的自主權(quán)和靈活性。工會(huì)作為國有煤炭企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在大部分企業(yè)當(dāng)中都有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備的問題上一直不存在壓縮編制的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)之中有著較高的職務(wù)和地位，確保了工作開展的獨(dú)立性和自主性。另一方面，工會(huì)能夠依托企業(yè)會(huì)費(fèi)的支持，能夠很好地同上級(jí)工會(huì)的相應(yīng)要求向匹配，在基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建，基本工作內(nèi)容的要求上可以做到上下一致，有利于工會(huì)工作的有效開展。

二、當(dāng)前國有煤炭企業(yè)當(dāng)中工會(huì)工作存在的問題

1、當(dāng)前工會(huì)工作在某些工作內(nèi)容上出現(xiàn)了失位的問題。這個(gè)問題主要集中在當(dāng)前企業(yè)工會(huì)在維權(quán)內(nèi)容上的缺失。由于目前國有煤炭企業(yè)也逐步向高精尖的方向靠攏，大部分工作內(nèi)容都通過逐步細(xì)化和歸納，做到了部門單設(shè)，專職負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的模式。在這樣的模式下，工會(huì)工作原本維護(hù)職工權(quán)益的職能，逐步被信訪、紀(jì)檢部門所取代，職工作為維權(quán)的主體，對(duì)于工會(huì)維權(quán)的職能持保留態(tài)度，經(jīng)常通過更為激進(jìn)的辦法來解決當(dāng)前遇到的問題。作為工會(huì)而言，此項(xiàng)工作的缺失甚至隨時(shí)間推移而根深蒂固。

2、當(dāng)前工會(huì)工作在創(chuàng)新發(fā)展的路子上缺乏辦法。工會(huì)工作隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是目前而言，尤其是國有煤炭企業(yè)當(dāng)中，首先是缺乏創(chuàng)新工作的動(dòng)力，作為工作人員而言，一方面不存在工作創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于按部就班的完成工作已經(jīng)成為當(dāng)前工作最大的目標(biāo)所在，創(chuàng)新工作僅僅是增加自身工作量而已。其次，在創(chuàng)新工作的方向上，作為企業(yè)層面沒有提出相應(yīng)的愿景，同樣也沒有激發(fā)工作人員的目標(biāo)意識(shí)，更無從談起創(chuàng)新。最后，在工作模式上，大部分的工作已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的具體形勢，但是由于工作的連續(xù)性已經(jīng)深入企業(yè)文化之中，較大的變革不利于企業(yè)文化的延續(xù)，也給工作創(chuàng)新帶來了一定的阻力。

3、工會(huì)工作面對(duì)的群體整體素質(zhì)較低，為工作帶來不便。國有煤炭企業(yè)的工人群體有著學(xué)歷低、思想簡單等特點(diǎn)，在同此類人員溝通的過程中，往往需要更多額外的努力，但是仍然無法確保工作效果的實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然過程，但是也是急需要解決的一個(gè)難題。

三、如何在現(xiàn)階段做好國有煤炭企業(yè)的工會(huì)工作

通過以上幾點(diǎn)的分析，工會(huì)工作有著其良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)峻的，急需解決的問題，而要讓工會(huì)工作切實(shí)發(fā)揮出作用，主要從以下幾個(gè)方面具體著手。

1、重新理順當(dāng)前工作工作職能，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢。一是要從工會(huì)的基本職能看齊，向上級(jí)工會(huì)的相應(yīng)要求看齊，將所提出的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照工作的要求重新制定崗位工作職責(zé)，將工作職能落到崗位上，將崗位的作用切實(shí)發(fā)揮出來。二是要通過和企業(yè)經(jīng)營管理層進(jìn)行主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于部門之間出現(xiàn)能力權(quán)責(zé)有所交織的業(yè)務(wù)，按照相應(yīng)的工作分工進(jìn)行重新明確，劃出部門業(yè)務(wù)之間的不同點(diǎn)和特質(zhì)，按照特征來進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)，既不越俎代庖，又不推卸責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化規(guī)范化。三是要將工作職能通過相應(yīng)的宣傳渠道進(jìn)行宣傳，讓工會(huì)的職能在員工之間進(jìn)一步明確，加強(qiáng)員工和部門之間的溝通，確保工作職責(zé)的落地生根。

2、緊跟時(shí)代發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展同進(jìn)步共創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門所必須的發(fā)展態(tài)度，也是進(jìn)步的必由之路，工會(huì)工作要緊跟企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整當(dāng)前的工作方式和內(nèi)容。要研究企業(yè)的發(fā)揮在哪方向，以此方向?yàn)閯?chuàng)新的重要目標(biāo)，審視當(dāng)前工作中存在的問題和不足之處，對(duì)于小的問題進(jìn)行微調(diào)，對(duì)于大的制度給予修正，確保工會(huì)工作更新?lián)Q代的活力；要將創(chuàng)新工作納入企業(yè)的考核當(dāng)中，對(duì)于確有創(chuàng)新舉措，并且收到實(shí)效的工作內(nèi)容，要給予經(jīng)紀(jì)上、榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于提出創(chuàng)新目標(biāo)但是按期未能完成的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，真正將創(chuàng)新作為一個(gè)重要任務(wù)布置下去，落實(shí)下去。

3、提高工會(huì)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，迎合當(dāng)前國有煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。工會(huì)工作主要是針對(duì)員工開展的，也就是說他的服務(wù)對(duì)象是人。當(dāng)前國有煤炭企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低的問題無法及時(shí)改變，只有在打造更加高素質(zhì)的工會(huì)工作隊(duì)伍上做文章。要培養(yǎng)當(dāng)前工作隊(duì)伍中人員的道德修養(yǎng)，努力打磨出有耐心、有恒心的工作理念，將相關(guān)溝通工作和氣地開展下去；要增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，將相應(yīng)的工作能夠簡明扼要、有條不紊地進(jìn)行陳述，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保員工理解無障礙；最后要切實(shí)樹立重視工會(huì)工作的思想意識(shí)，確保對(duì)待工作無小事，讓每項(xiàng)工作的成效都能夠體現(xiàn)在實(shí)際上，出現(xiàn)在員工的心里。