孫承彪

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我現(xiàn)代化建設工作的持續(xù)、高速推進，我國各類型企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但是基于復雜多變的市場環(huán)境，以及日趨多樣化、個性化的人民發(fā)展需求，各企業(yè)必須牢牢把握人力資源這一要素，對其進行優(yōu)化配置與合理利用，全面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、綜合競爭力及市場占有率，更好地立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場?；诖?，文章以勞動組織改革為切入點，探討了促進人力資源優(yōu)化配置的具體策略，希望可以對實際工作的開展有所助益。

【關鍵詞】勞動組織改革；人力資源；優(yōu)化配置；策略探究

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）07-0262-02

0 引言

人才是國家發(fā)展與民族興旺的基礎所在，特別是基于信息化、網(wǎng)絡化的時代大背景，各企業(yè)只有牢牢把握人才這一要素，對人力資源進行合理配置與高效利用，才能更好地立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場。近年來，我國邁入了經(jīng)濟發(fā)展與社會轉型的關鍵時期，勞動組織改革也成為社會各主體十分關注的一個話題，極大地影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置效益?；诖?，探究以勞動組織改革促人力資源優(yōu)化配置的具體策略，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。

1 人力資源配置與管理現(xiàn)存問題

1.1 管理機制缺失

現(xiàn)階段，許多企業(yè)的管理者、決策者將人力資源配置片面等同于傳統(tǒng)的人事管理工作，因此未能以系統(tǒng)、全面、前瞻的眼光來看待相關工作的開展。具體來說，許多企業(yè)的人力資源配置缺乏一套完善、長效且強有力的開展機制，很難服務于開展實際工作的需要。在此基礎上，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部各個部門間各自為政的現(xiàn)象十分普遍，不同主體間的業(yè)務合作與信息交流效率低下，難以為相關工作的開展提供強有力的信息支持與保障。人力資源配置工作的開展，總體上呈現(xiàn)出同企業(yè)實際發(fā)展需求相脫節(jié)的問題。除此之外，由于缺乏必要的管理機制，許多企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置十分隨意，規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬及關系協(xié)調(diào)這六大模塊的管理工作聯(lián)系不緊密，實際工作的開展效能未能達到較為理想的狀態(tài)。

1.2 激勵機制落后

績效考核與獎懲機制作為人力資源優(yōu)化配置過程中的“重頭戲”，其落實的情況如何，在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的工作積極性及主觀能動性，與企業(yè)的發(fā)展實況關聯(lián)密切。但現(xiàn)實情況在于，首先，許多企業(yè)并未建立起一套科學、長效的激勵機制，未能明確地設計不同崗位的薪資待遇及晉升標準，內(nèi)部的公平性及外部的競爭力難以達到較為理想的狀態(tài)。其次，許多企業(yè)缺乏科學的績效考核指標與方法，實際考核工作的開展呈現(xiàn)出過度主觀的特點，考核結果很難直觀、真實地反映不同崗位員工的實際工作狀況，因此未能落實按勞分配的原則，員工的工作積極性受到了嚴重的挫傷。最后，許多企業(yè)在對員工進行激勵的過程中，存在只注重物質(zhì)、忽視精神層面激勵的問題，或者是未能將自己所做出的承諾落實下去，這就嚴重影響了員工對企業(yè)的歸屬感與內(nèi)部凝聚力，不利于企業(yè)的規(guī)模擴大化、價值集成化發(fā)展。

1.3 培訓投入不足

基于復雜多變的市場環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各企業(yè)必須牢牢把握人力資源管理過程中的崗位培訓工作，加大對相關人員的理論培訓與實踐指導力度，使其在形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓過程中不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、責任意識及創(chuàng)新水平，才能更好地適應實際工作的開展需求與發(fā)展動向。而培訓工作的開展，始終需要依托強有力的物質(zhì)支持及政策引導。但就我國各類型企業(yè)的管理實況來看，現(xiàn)階段其對人力資源的培訓投入占比約企業(yè)總利潤的1%，西方發(fā)達國家的投入占比則高達7%。由此我們可以看出，許多企業(yè)并未給人力培訓以必要的物質(zhì)支持，所以員工的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力很難滿足開展實際工作的需求。

2 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置策略

2.1 建立健全人力資源管理機制

現(xiàn)階段，基于復雜多變的市場環(huán)境及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各企業(yè)必須牢牢把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下人力資源的特點與需求，并且有針對性地融合應用互聯(lián)網(wǎng)技術，才能更好地立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場。而上述目的的實現(xiàn)，始終需要依托一套完善、科學、長效且強有力的人力資源配置與管理機制。首先，企業(yè)應當牢牢把握國家出臺的政策法規(guī)及內(nèi)部的規(guī)章制度，建立起一套涵蓋不同層級、不同部門及不同崗位的人力資源管理機制，以制度的形式明晰不同主體的管理權限與職責，避免出現(xiàn)權責的重復或者是缺失問題，從而將人力資源管理的細節(jié)要求落到實處。其次，針對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源配置過程中普遍存在的各部門間各自為政的現(xiàn)象，企業(yè)應當積極推進不同主體間的業(yè)務合作與信息交流，在其內(nèi)部營造起全員參與的人力資源管理氛圍，為實際管理工作的開展打下堅實的組織基礎。最后，還應當以制度的形式明晰人力資源配置的具體流程、質(zhì)量標準及細節(jié)要求，避免出現(xiàn)無章可循的尷尬局面，為人力資源的優(yōu)化配置創(chuàng)設良好的外部環(huán)境。

2.2 加大信息資源管理建設力度

現(xiàn)階段，在信息化、網(wǎng)絡化的時代大背景下，企業(yè)的人力資源管理工作者必須勇于打破原有模式的桎梏，積極探索一條創(chuàng)新管理的新道路，使企業(yè)更好地立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場。基于此，企業(yè)必須加快信息化的建設進程，為人力資源的優(yōu)化配置提供強有力的物質(zhì)支持與保障。首先，要在其內(nèi)部積極推進辦公自動化的建設，企業(yè)應當加大資金投入力度，積極引入并應用如OA系統(tǒng)或者是輔助辦公系統(tǒng)，從而提升人力資源配置過程中信息傳遞、資源共享及部門合作的質(zhì)量與效率，確保同人力資源相關的各種信息的全面整合與高效利用。如此一來，有利于打破時間和空間的限制，提升不同主體間組織活動的協(xié)調(diào)性、有序性，為企業(yè)內(nèi)部其他事務的開展提供更加高效的服務。其次，應當依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立起覆蓋面較廣的人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并對其進行科學、有效的維護。這一系統(tǒng)涉及市場用工動向、行業(yè)薪資標準、勞動力供求關系等要素，同時也包括企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員的各項資料，可以為廣大管理人員提供強有力的數(shù)據(jù)支持與保障，將這一工作開展的細節(jié)要求落到實處。最后，在業(yè)務處理層面也需要落實信息化、網(wǎng)絡化的開展要求，確保不同層級的人員可以以更加積極的姿態(tài)參與到人力資源的優(yōu)化配置過程中，在其內(nèi)部形成良好的管理氛圍，實現(xiàn)這一工作開展價值的最大化。

2.3 圍繞戰(zhàn)略目標開展層次培訓

各企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代化市場中搶占先機，就必須重視對不同崗位人員的理論培訓與實踐指導力度，使其在不斷學習的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、責任意識及創(chuàng)新水平，更好服務于實際崗位工作的開展需要。有關主體應當依托于企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng)，對不同人員的數(shù)據(jù)信息進行科學分析，從而有針對性地開展培訓活動?；谛畔⒒?、網(wǎng)絡化的時代背景，各企業(yè)可以應用互聯(lián)網(wǎng)課程的培訓方式，即為不同崗位的人員開設專門的網(wǎng)絡培訓課程，從而打破空間與時間對培訓工作開展的限制，使員工們可以隨時隨刻地學習到同自身崗位工作開展相關聯(lián)的內(nèi)容。如此一來，不僅有效激發(fā)了員工參與培訓的積極性與主觀能動性，也在一定程度上縮減了企業(yè)用于人員培訓的成本投入，可謂一舉兩得。

2.4 創(chuàng)新優(yōu)化管理績效考核模式

實踐證明，企業(yè)內(nèi)部績效考核工作的開展狀況，不僅直接影響著各崗位人員的工作積極性及主觀能動性，同時也在一定程度上彰顯著企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)階段，隨著人力資源管理理念、方法及模式的發(fā)展，原有的績效考核機制已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段工作的開展。因此，各企業(yè)應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，建立起符合市場發(fā)展動向與自身運行需求的績效評估系統(tǒng)，從而為不同崗位人員的工作開展進行科學評價與有效的獎懲，確?？己私Y果可以直觀、準確地反映不同崗位人員的工作開展情況。如此一來，有利于在企業(yè)內(nèi)部營造起良好的競爭氛圍，為實際工作的開展提供強有力的支持與保障。

3 結語

總而言之，現(xiàn)階段人力資源愈來愈成為評判企業(yè)綜合實力的一個重要指標，深刻影響著企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、綜合競爭力及市場占有率。基于此，有關主體應當從建立健全人力資源管理機制、加大信息資源管理建設力度、圍繞戰(zhàn)略目標開展層次培訓及創(chuàng)新優(yōu)化管理績效考核模式等方面入手，積極推進勞動組織的深化改革，助力我國現(xiàn)代化建設的持續(xù)、高質(zhì)推進。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]