職工能力是企業(yè)降本增效的根本前提，優(yōu)秀班組的獨特之處就在于對成員的能力培養(yǎng)上。不管是形成鐵律的班前會，還是提升實操能力的“三跨法”，這些應(yīng)用于日常的小辦法、小妙招在生產(chǎn)實踐中持續(xù)發(fā)揮著大作用。

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防微杜漸班前會

交接班前會上，員工拿出日常遇到的小案例，在共同分析中，提高員工解決問題的能力，增加員工工作熱情。作為中石油在北京地區(qū)的首座五星級加油站，南湖站已連續(xù)20年實現(xiàn)安全運行無事故，油品銷量由原來的日均22噸增加到45噸。

中石油北京南湖加油站

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五字管理法

班組倡導(dǎo)“今天學(xué)練多一點，明天技藝精一點”的理念，并總結(jié)出通過教育、幫助、反思、牢記、預(yù)防的“教、幫、思、記、防”五字管理法，加上實踐應(yīng)用，提高了班組員工分析和解決問題的能力。在油田公司“五會達標”抽考中，班組參考員工合格率達100%。

新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)黃克平班

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“三跨”培訓(xùn)法

針對所轄裝置特點，班組創(chuàng)新“三跨”（跨系統(tǒng)、跨裝置、跨崗位）培訓(xùn)方式，使新員工積累開工經(jīng)驗，老員工升級為全流程人員，操作骨干變?yōu)榧夹g(shù)骨干。同時，還總結(jié)出“現(xiàn)場實戰(zhàn)演練”培訓(xùn)模式，將安全、技能學(xué)習(xí)延伸到裝置現(xiàn)場。4年間，班組輸送了7名骨干內(nèi)操和技術(shù)員，成為運行部的人才輸送基地。

鎮(zhèn)海煉化分公司烯烴部三區(qū)四班

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“2105”交接班模式

借助“2105”模式（2分鐘點名、10分鐘安全提醒、5分鐘小講堂），切實做好班組安全及培訓(xùn)工作。圍繞這一模式，在班組與車間之間建立微信即時交流學(xué)習(xí)平臺，使班員做到精一崗、會兩崗、知三崗，達到全員一崗多能的水平。在延煉開展的“我的職責(zé)我承諾、我的業(yè)務(wù)我確認、我的作業(yè)我達標”考核中，班員全部達標。

延安煉油廠聯(lián)合二車間運行一班

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三式管理法

三式管理法是指教練式、溝通式、服務(wù)式，實現(xiàn)了從制度管理到人文管理的轉(zhuǎn)變。從細節(jié)做起、從小處做精，做到每一塊棉紗都是成本、每一度電都是效益，增強了團隊凝聚力，實現(xiàn)了員工雙崗持證率達到100%，班組成為員工成長成才的加油站和孵化器。

中原油田采油二廠69？72號計量站

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一培五練法

為了推行“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”的精細文化，三號平臺實施職工素質(zhì)技能雙提升工程，構(gòu)建“一培五練”（員工素質(zhì)技能培訓(xùn)；在線習(xí)練、專項訓(xùn)練、仿真模練、現(xiàn)場操練、應(yīng)急演練）培訓(xùn)模式。同時，借助三維仿真操作系統(tǒng)開展智冠群雄擂臺賽、與油田技能大師結(jié)對培養(yǎng)等方式提升職工綜合能力。目前，已有超過半數(shù)的職工取得國家職業(yè)資格或技術(shù)職稱。

勝利油田海洋采油廠海四管理區(qū)三號平臺