曹少杰 上官偉

【摘 要】在國家大力實施軍民融合的大環(huán)境下，軍工科研企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，如何有效地降低研發(fā)成本、提高科研效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，準確地開發(fā)出滿足客戶不同需求的產(chǎn)品，快速從以項目為核心的階段，向以共享為核心的階段跨越，構建CBB是解決以上問題的有效途徑。文章結合軍工科研企業(yè)開展CBB的實踐，分析軍工科研企業(yè)開展CBB建設的必要性，從CBB定義、形成方式、獎勵機制等維度探討軍工科研企業(yè)推進CBB的建設途徑，為軍工科研企業(yè)研發(fā)管理體系的建設提供參考。

【關鍵詞】軍工科研企業(yè)；項目；共享

【中圖分類號】F273.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）07-0190-02

在國防建設日益強大的背景下，隨著科技的發(fā)展，軍工科研企業(yè)科研實力得到了長足的發(fā)展。但是隨著裝備研制任務日益繁重，多型號、多任務并舉，新技術越來越復雜、研制周期越來越短、型號質(zhì)量要求越來越高、保障資源越來越困難，如何有效地利用已有的技術、成果等提高產(chǎn)品通用性和重用率，快速響應不同客戶的各類需求，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

1 軍工科研企業(yè)研發(fā)存在問題

1.1 項目與產(chǎn)品相混

軍工科研院所長期以定制項目的形式接受國防裝備武器研制生產(chǎn)任務，業(yè)務模式和科研體制以項目為核心，基本沒有產(chǎn)品的概念，每個型號任務都是一個項目，項目與產(chǎn)品沒有嚴格的區(qū)分，一個型號一個產(chǎn)品線，沒有形成產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化進行批量生產(chǎn)。在這種研制模式下，隨著裝備任務量的急劇增多，研發(fā)人員數(shù)量的增長趕不上任務的快速增長，只能靠加班加點和高負荷運轉，人力資源沒有得到充分利用和發(fā)揮。

1.2 產(chǎn)品開發(fā)與技術研究不分

研制與生產(chǎn)沒有分離，研制為主的模式?jīng)]有根本改變，沒有按照產(chǎn)品的思路開展技術開發(fā)和預研，核心技術的識別和攻關不能緊跟市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃等，支持產(chǎn)品開發(fā)的核心關鍵技術儲備不足?？萍既藛T既要忙著解決產(chǎn)品交付中的問題，又要開發(fā)新技術，顧此失彼，技術研究與產(chǎn)品開發(fā)不匹配，開發(fā)出的技術由于先進性、成熟度等原因不能支持企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)。

1.3 知識缺乏共享、復用

由于產(chǎn)品與項目沒有進行區(qū)分，在此種研發(fā)模式下，大部分項目都重新開始研制，研發(fā)周期比較長，各型號形成的產(chǎn)品都是重新設計、開發(fā)的?？蒲腥藛T忙于型號項目的交付，在研發(fā)過程中缺少對共享技術和成果的關注和研究，其他項目難以繼承和共享，導致大量低水平的重復開發(fā)，技術和知識的繼承和借鑒不高，人力資源在日趨緊張的同時，卻又存在大量的重復和浪費現(xiàn)象。

為解決以上問題，部分軍工科研院所進行了一系列管理性的變革，引入IPD思想進行管理水平提升。IPD管理是以市場需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資，通過公用基礎模塊（CBB）和跨部門的團隊精確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。通過實施IPD思想循序漸進地改進管理，可以幫助企業(yè)快速、低成本、準確地開發(fā)出滿足市場的產(chǎn)品，擴大經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

IPD的目標是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低。準，就是準確地開發(fā)出滿足企業(yè)所屬自身細分市場客戶所需的產(chǎn)品?？?，就是快速地向市場提供企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品。低，就是以較低的成本進行產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品設計。要實現(xiàn)以上目標，關鍵步驟就是CBB建設。CBB建設作為產(chǎn)品平臺與技術平臺建設的關鍵步驟是IPD改革的核心內(nèi)容之一，CBB的建設關系IPD改革的成敗。

2 CBB建設路徑探討

CBB指可以在2個或2個以上的產(chǎn)品中直接應用的基礎模塊，包括器件、組件乃至系統(tǒng)、分系統(tǒng)、方案報告等其他相關的設計成果。CBB是IPD核心思想中的“重用性”的重要體現(xiàn)，也是實現(xiàn)異步開發(fā)的必要手段和抓手，當某一產(chǎn)品是在許多已經(jīng)經(jīng)過市場驗證的、成熟的CBB基礎上進行改進的話，那么該產(chǎn)品的成熟度、可靠性、相應市場的速度將得到更好地控制和保證。

2.1 CBB形成的過程

企業(yè)可以通過2種方式建立CBB：一是沉淀產(chǎn)生，二是規(guī)劃開發(fā)。沉淀產(chǎn)生指企業(yè)從已有成熟產(chǎn)品中通過產(chǎn)品樹、技術樹分解，梳理總結產(chǎn)生的CBB。規(guī)劃開發(fā)指根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、技術發(fā)展需求產(chǎn)生的CBB開發(fā)需求，針對性地開發(fā)出滿足需求的CBB。

沉淀產(chǎn)生是企業(yè)構建CBB庫的基礎性工作，只有通過對成熟產(chǎn)品進行產(chǎn)品樹和技術樹的分解、梳理，才能準確地把握CBB開發(fā)的需求，保證規(guī)劃開發(fā)出的CBB滿足產(chǎn)品和技術需求，本文主要討論沉淀產(chǎn)生。

沉淀產(chǎn)生的主要過程如圖1所示：產(chǎn)品樹梳理—技術樹梳理—使用FFBD工具使產(chǎn)品樹與技術樹進行對應，沉淀出價值BB，價值BB經(jīng)過成熟度評估進入貨架成為CBB。

2.2 如何進行產(chǎn)品樹梳理

以產(chǎn)品規(guī)劃為牽引（在企業(yè)規(guī)劃不足以起到牽引作用的情況下，應先在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品中進行梳理），面向企業(yè)核心產(chǎn)品或重要產(chǎn)品，開展產(chǎn)品樹和技術樹梳理工作。同時，按照相關性、重要性和成熟度等識別企業(yè)在所屬產(chǎn)品細分市場的核心競爭力（含核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術），同步梳理產(chǎn)品CBB和技術CBB，根據(jù)企業(yè)需求，建立產(chǎn)品CBB貨架和技術CBB貨架，建立鼓勵復用和共享的制度體系。產(chǎn)品樹梳理和技術樹梳理工作是CBB建設的難點和重點，也是CBB體系建設的基礎工作。

產(chǎn)品梳理需根據(jù)企業(yè)實際情況修正后的七層貨架理論，逐層分解，在制定統(tǒng)一梳理規(guī)則的前提下，保證清晰準確的基礎上，梳理企業(yè)現(xiàn)階段所有產(chǎn)品，包括預研、科研和生產(chǎn)等階段。

開展產(chǎn)品梳理和技術梳理工作首先是確定產(chǎn)品梳理的范圍。只要是可向用戶交付，能夠直接出售或應用的實體，包括系統(tǒng)、設備（軟、硬件）都可定義為產(chǎn)品。一般是從企業(yè)已有成熟項目中開始進行梳理，同時又要與企業(yè)承擔的預研、科研項目進行區(qū)分。其次是確定產(chǎn)品梳理的人員，梳理人員要求是具有工程經(jīng)驗、水平較高的科研人員，不能隨意選擇沒有科研經(jīng)歷或者科研經(jīng)歷不夠豐富的人員。最后是確定本單位貨架層次的分類及定義。按照貨架7層分類定義，一般包括系統(tǒng)、子系統(tǒng)、整機層、單機層、模塊層、組件層、零件層共7層，企業(yè)需根據(jù)自身產(chǎn)品范圍，確定是否適用7層貨架，有無必要做適當?shù)牟眉?。在此基礎上全面、系統(tǒng)地梳理企業(yè)預研、科研、生產(chǎn)階段的項目。按照系統(tǒng)、子系統(tǒng)等層級進行逐級詳細分解，形成產(chǎn)品樹，為建立產(chǎn)品貨架奠定基礎。

2.3 如何進行技術樹梳理

技術樹梳理要用準確的技術術語描述企業(yè)現(xiàn)階段所有產(chǎn)品所對應的功能技術，不能有缺項。進行技術樹梳理首先要確定技術的定義，技術指形成產(chǎn)品的途徑或手段，企業(yè)需根據(jù)自身產(chǎn)品梳理的范圍，將技術與產(chǎn)品進行區(qū)分。其次是確定技術梳理的范圍，一般包含自身已擁有的技術和未擁有的技術，明確未來需要在哪些方面進行突破的技術。最后就是進行產(chǎn)品功能技術分解（FFBD），這也是最重要的一步，是技術樹建立的核心環(huán)節(jié)。從支撐產(chǎn)品具體功能實現(xiàn)的角度進行一一對應，把技術按照體系、系統(tǒng)，子系統(tǒng)、專業(yè)技術等進行分層，直到分解到不能再分解為止。通過FFBD將產(chǎn)品樹和技術樹進行對應，對梳理的不同產(chǎn)品和技術進行合并同類項，抽取不同產(chǎn)品之間可以共享的模塊，形成產(chǎn)品和技術CBB。

3 CBB的激勵和使用

CBB應該是整個團隊包括研發(fā)、采購、計劃管理等部門和人員都要共享的信息，在不犧牲差異性的情況下保證能夠被使用。要保證所開發(fā)的CBB能被有效使用，必須對使用和提供CBB的團隊和個人進行一定的物質(zhì)激勵，以保證足夠的成果能夠入庫和庫中的成果能夠被使用。要對貢獻CBB的項目團隊和個人進行雙重獎勵，同時也對積極使用CBB的團隊和個人進行獎勵。

根據(jù)CBB的形成過程，可以將貢獻獎勵分為價值BB的獎勵和CBB的獎勵。設置某成果成為CBB獎勵額度為X，那么，它在成為價值BB的時候，獎勵額度為30%X，在符合成熟度評價進入貨架成為CBB的時候，獎勵額度70%X。同理，設置使用CBB的獎勵額度為Y，由于貨架上的CBB成熟度高，所以為鼓勵使用成熟度高的技術和產(chǎn)品，使用貨架上的CBB為Y，使用價值BB為30%Y。

經(jīng)過長期采用激勵方式，企業(yè)CBB庫中的成果逐漸豐富，然后按層次進行分類形成產(chǎn)品貨架，在產(chǎn)品貨架的基礎上，經(jīng)過組合就能快速形成由若干可共享的單機、整機或模塊形成的產(chǎn)品平臺，供多個產(chǎn)品重復使用，研發(fā)模式就能從縱向開發(fā)模式逐步轉變?yōu)榛贑BB的平臺式的異步開發(fā)模式。平臺的建設先從元器件、標準件和成熟部件的共享入手，取得成功后再逐次升級到更高的貨架層級。

4 結語

CBB的建設是IPD改革的重要一步。本地化研究非常重要且需要長期堅持，取得持久效應。通過CBB梳理、到多個項目的應用，必須一步一步地堅持。只有這樣，CBB帶來的高質(zhì)量、低成本、短周期效應才會得到逐步實現(xiàn)和驗證，在此過程中釋放出的人力資源進行核心關鍵技術的開發(fā)與升級，從而保持企業(yè)相關產(chǎn)品在主營業(yè)務領域的持續(xù)領先地位。

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[責任編輯：高海明]