許夢醒

藍(lán)色的工裝，花白的頭發(fā)，與中國南方電網(wǎng)公司廣州供電局變電管理二所設(shè)備檢修專家周哲初次見面，他自帶老師傅的“光環(huán)”，特別是右側(cè)胸口處掛著的“廣州供電局領(lǐng)軍人才”標(biāo)識，格外耀眼。

從事變電檢修42年，擁有1項發(fā)明專利，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成23項職創(chuàng)成果和25項實用新型專利……憑借著一項項技術(shù)創(chuàng)新，周哲獲得2017年“南網(wǎng)工匠”稱號，公司給予一次性5萬元獎勵，引來不少年輕人羨慕的目光。

給條件、給待遇、給榮譽(yù)，再以榮譽(yù)為牽引，吸引青年人成長成才。這是擁有30萬職工的中國南方電網(wǎng)公司正在著力打造技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)的改革邏輯。

作為一家將“打造人才高地”作為發(fā)展愿景之一的企業(yè)，南網(wǎng)在為產(chǎn)業(yè)工人打造成長跑道時，著力打破人才成長天花板，在形成的技術(shù)專家通道、技能專家通道和管理通道之間相互轉(zhuǎn)換制度，已經(jīng)開始在二級單位試點。

“這是南網(wǎng)落實《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》的有力舉措之一?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司人力資源部教育培訓(xùn)處副處長周巖介紹，現(xiàn)在，對任何一位新入職的南網(wǎng)職工，尤其是一線職工來說，未來他在南網(wǎng)的職業(yè)成長道路一目了然，一條“干什么會什么，缺什么補(bǔ)什么”的崗位培訓(xùn)體系，正在為南網(wǎng)技術(shù)技能型產(chǎn)業(yè)工人的成長壯大保駕護(hù)航。

編課程、建基地，培訓(xùn)無處不在

作為土生土長的東莞人，南網(wǎng)最具社會知名度的大國工匠何滿棠，從事變電檢修34年沒有轉(zhuǎn)過崗。

2012年，南網(wǎng)從30萬員工中評選2名高級技能專家，何滿棠便是其中之一。隨后，東莞供電局建成職工創(chuàng)新培訓(xùn)基地，培訓(xùn)的策劃和實施需要有“老師傅”操刀，老何挺身而出。

“不僅要會技術(shù)，還要能把技術(shù)講出來?！焙螡M棠回憶，自己當(dāng)學(xué)徒時緊跟著師傅，“師傅讓干什么，就干什么”，一旦他多問一句“為什么要這么干”時，師傅就回答不了了。久而久之，他覺得實踐中的經(jīng)驗要總結(jié)、記錄并傳授下去才能發(fā)揮最大作用。

現(xiàn)如今，和自己本職工作單位相距不過5公里的板橋培訓(xùn)基地，是老何最愛去的地方。每每有人參觀，他一定要帶著來賓到實訓(xùn)場地看看一臺“特殊”的主變壓器。

與實際使用中的主變壓器不同的是，這臺設(shè)備上多了十幾個玻璃窗。透過窗口，學(xué)員對設(shè)備里面的結(jié)構(gòu)一覽無余。別看這么一個小小的變化，可是何滿棠花了一年時間才改造出來的?！啊诵莸脑O(shè)備也值幾百萬，要用好它，最好的效果就是讓學(xué)生像醫(yī)生了解人體結(jié)構(gòu)一樣了解變壓器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?！焙螡M棠說。

在南網(wǎng)，對職工培訓(xùn)體系和平臺的搭建可謂毫不吝嗇。盡管如此，有時囿于場地所限，擁有何滿棠所在的板橋培訓(xùn)基地如此大面積實訓(xùn)場地，還是令很多同級公司羨慕。但無論擁有什么樣的基礎(chǔ)條件，每個培訓(xùn)基地都在最大限度地將培訓(xùn)這件事做實、做出效果。

走進(jìn)深圳供電局電力訓(xùn)練學(xué)院福永基地，大廳里一排技術(shù)專家、技能專家的頭像格外醒目。

作為深圳供電局的專職技能培訓(xùn)學(xué)院，福永基地建成5年來，已經(jīng)完善形成一整套職工技能培訓(xùn)、考核和技能鑒定體系。僅2017年，基地完成的培訓(xùn)量達(dá)18萬人時。對于基層單位來說，既可以送職工參加福永基地的課程，也可以下菜單式提出培訓(xùn)訴求。這所按南網(wǎng)基地規(guī)范進(jìn)行建設(shè)管理運(yùn)營的培訓(xùn)基地，徹底解決了基層單位想培訓(xùn)又怕培訓(xùn)的畏難情緒。

作為深圳供電局的高級技能專家，王其林還兼職在福永基地?fù)?dān)任內(nèi)訓(xùn)師?！?月23日，10kV電流差動保護(hù)原理課程授課；4月28日，10kV線路保護(hù)驗收調(diào)試課程授課……”在他的工作本上記錄著本月要進(jìn)行的配網(wǎng)繼電保護(hù)專才培訓(xùn)課程計劃。

同樣，東莞供電局變電檢修專業(yè)的高級技能專家何滿棠，也將自己更多的精力投入到員工培訓(xùn)上。

如今，培訓(xùn)這件事在南網(wǎng)可是頭等大事。每個縣級公司至少1個實訓(xùn)場，具備條件的單位每個供電所有1個實訓(xùn)場；建立以公司一體化培訓(xùn)教材為主體、各單位差異化特色培訓(xùn)教材為補(bǔ)充的培訓(xùn)教材庫，共開發(fā)各類課件1.39萬個；內(nèi)訓(xùn)師隊伍達(dá)到1.1萬余名；堅持每年將70%以上的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于一線員工……多年來，南網(wǎng)在提升職工技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)方面，實現(xiàn)了“練兵有場所”“學(xué)習(xí)有教材”“講課有師資”“實施有經(jīng)費(fèi)”。據(jù)統(tǒng)計，僅2017年，南方電網(wǎng)就開展以現(xiàn)場練兵為主的技能人員培訓(xùn)2.9萬期次、82萬人次，并推行和普及了“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。

建創(chuàng)新平臺，立項周期僅十天

一線職工的創(chuàng)新項目大多針對一線實際操作中遇到的問題、難題，因此，一線職工的創(chuàng)新成果，大多對企業(yè)提升生產(chǎn)效率、節(jié)約成本有著巨大的貢獻(xiàn)。

廣州供電局管轄范圍輸電線路總長度約7440千米。高壓輸電線路巡檢是一項勞動強(qiáng)度大、安全系數(shù)高、涉及面廣的作業(yè)任務(wù)，人均每天大概要走30公里，而目前線路運(yùn)維人員明顯少于線路長度的運(yùn)維需求。針對這一現(xiàn)象，曲烽瑞團(tuán)隊想盡辦法，經(jīng)過3年的創(chuàng)新-研究-再改進(jìn)，終于突破了無人機(jī)“只能看不能干”的瓶頸，用科技代替人力實現(xiàn)效能提升。

在曲烽瑞技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，工作人員向記者演示這款機(jī)器人的使用效果。隨著工作人員的遙控操作，它能像無人機(jī)一樣，飛到高空帶電導(dǎo)線上；它可以像清障機(jī)一樣，靠機(jī)械臂上的刀具飛速旋轉(zhuǎn)，“喀嚓”幾下，將導(dǎo)線上的異物清除；它還可以像四驅(qū)車一樣，將導(dǎo)線作為導(dǎo)軌，通過雙輪驅(qū)動實現(xiàn)行走。

就是由這款機(jī)器人“武裝”起來的首條“高壓架空線路機(jī)器人巡檢示范工程”，在廣州花都區(qū)3公里的機(jī)飛區(qū)，去年12月底首次使用機(jī)器人代替人工巡視。

“創(chuàng)新并不是難事兒?！睎|莞供電局檢修班班長袁鏡江邊說邊拿出手機(jī)，打開微信上的廣東電網(wǎng)創(chuàng)新家園—這是廣東電網(wǎng)公司為職工創(chuàng)新搭建的微信平臺，可實現(xiàn)職工創(chuàng)新項目全年時時申報、快速審批。

和過去申報創(chuàng)新項目時繁雜的申請材料、有限的名額相比，如今在南網(wǎng)廣東電網(wǎng)，創(chuàng)新項目的平均立項周期僅為10天?！艾F(xiàn)在有了創(chuàng)新的想法就要趕緊干，不然就被別人搶先了。”袁鏡江說。

對年輕的技能人才來說，創(chuàng)新周期短了，創(chuàng)新的舞臺有了，創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)從哪來？對此，南方電網(wǎng)公司在科技經(jīng)費(fèi)中專項列支職工創(chuàng)新費(fèi)用，不設(shè)比例上限。經(jīng)費(fèi)投入從2013年的1698萬元逐年增長到2017年的8916萬元，5年累計投入2.47億元。

如今，曲烽瑞技術(shù)能手創(chuàng)新工作室還是南網(wǎng)輸電專業(yè)工作室聯(lián)盟的領(lǐng)頭羊，創(chuàng)新模式由“1+1”向“1+N”“N+N”轉(zhuǎn)向。2017年，南方電網(wǎng)公司出臺政策，全力打造了輸電、變電、配電、營銷、繼電保護(hù)5個跨省區(qū)的工作室聯(lián)盟，構(gòu)成了由個人到團(tuán)隊、再到群集，發(fā)現(xiàn)問題到解決問題、再到孵化成果和培養(yǎng)人才的職工創(chuàng)新體系。

暢通通道，打破人才成長“天花板”

入職6年，廣州供電局輸電線路運(yùn)維三班的李艷飛迎來了自己的第一個職業(yè)選擇。

東北電力大學(xué)高電壓專業(yè)碩士畢業(yè)的李艷飛，2012年7月到廣州供電局一線班組工作，最初的崗位認(rèn)定是一名中級作業(yè)員。

2015年至2017年，李艷飛兼職在曲烽瑞工作室參與技術(shù)創(chuàng)新。僅僅兩年多的時間，他不僅取得了電纜、架空雙專業(yè)技師資格，還連續(xù)兩年拿到了廣州供電局評選的科研之星稱號。

“工作室的職創(chuàng)成果多，我個人的崗位晉升就快。”李艷飛坦言，因兼職工作室工作，他取得的多項職創(chuàng)成果在崗位晉升中起到了助力作用。經(jīng)過筆試、實操兩輪考試，2017年，他通過了高級作業(yè)員崗位資格認(rèn)定。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)定，在高級作業(yè)員崗位滿3年者可向助理技術(shù)專家、助理技能專家和管理崗位晉升。當(dāng)然，3個不同崗位也意味著3條不同的職業(yè)發(fā)展方向。

“目前我更傾向于走技術(shù)專家路線，但即使走了這條路，也是可以同技能專家或管理人才崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)換的?！崩钇G飛說，他并不擔(dān)心自己目前的選擇，南網(wǎng)給了他隨時切換軌道的自由。

一直以來，技術(shù)技能型人才成長受困于崗位層級不清晰、晉升條件不明確、發(fā)展速度不均衡等因素。對此，南網(wǎng)打破了技能人才成長的“天花板”，特設(shè)特級技能專家、高級技能專家、一級技能專家、二級技能專家、三級技能專家、助理技能專家6個發(fā)展層次。同時，打通技能人才與專業(yè)技術(shù)人才之間的切換通道，技能崗位員工中專業(yè)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績貢獻(xiàn)突出的人才可以競聘技術(shù)專家。目前，南網(wǎng)已有326名技能崗位員工被聘任為公司技術(shù)專家。

為激勵職工立足本職提升技能，南方電網(wǎng)公司還將技能人才崗位認(rèn)定與薪酬直接掛鉤。像繼電保護(hù)高級技能專家王其林，目前擔(dān)任深圳供電局變電管理一所繼保一班高級作業(yè)員，但因其崗位認(rèn)定達(dá)到高級技能專家等級，薪酬可與副處級等同。

“要知道，深圳供電局下屬區(qū)局局長也就是正處級，相較而下，王其林走的技能專家通道現(xiàn)在達(dá)到的高級級別所享受的副處級待遇，很令人振奮?！鄙钲诠╇娋止敝飨票硎?。

當(dāng)然，要想像王其林一樣通過高等級的技能崗位認(rèn)定，享受高收入，還要經(jīng)過嚴(yán)格的考核和評定。在南網(wǎng)，《專項資格評定標(biāo)準(zhǔn)》《技能類崗位勝任能力評價管理辦法》《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等一系列制度相繼出臺，形成了由準(zhǔn)入資格證、崗位勝任能力資格證和專項資格證評定組成的技能人員崗位認(rèn)證體系。

2012年，南方電網(wǎng)公司剛剛實施崗位認(rèn)證制度時，王其林只是一名三級技能專家。之后僅用了一年，他就破格晉升為一級技能專家?！澳且荒晡也粌H參加了10kV備自準(zhǔn)化項目的創(chuàng)新，還參加了南網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)競賽，這些項目都為我的崗位晉升加了分?！?/p>

在南網(wǎng)技能專家工作實績評價表中，評價項目涵蓋實操技能、科技成果、專利、技改貢獻(xiàn)、職工技術(shù)創(chuàng)新、QC成果、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制、傳藝帶徒、榮譽(yù)表彰等9項內(nèi)容。其中，涉及創(chuàng)新的評價項目就有5項，總分占比約50%。創(chuàng)新能力在員工崗位晉升、工作評績中的作用可見一斑。

“有了暢通的人才成長通道，創(chuàng)新與自身待遇有了直接關(guān)系，大家的干勁兒可不是更足了嘛。”王其林說。

明確的職業(yè)上升通道和寬闊的職業(yè)發(fā)展空間，激活員工無限潛能。從被動的培訓(xùn)變?yōu)橹鲃拥膶W(xué)習(xí)，南網(wǎng)在崗位晉升中加大對培訓(xùn)與創(chuàng)新的激勵機(jī)制，讓學(xué)習(xí)無處不在，創(chuàng)新無處不在，也讓新時代電力產(chǎn)業(yè)工人的成長成才變得皆有可能。