陳文波

2015年，為了改善杭州城區(qū)社會環(huán)境質(zhì)量，解決鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾加劇等問題，浙江省委、省政府作出關(guān)停杭鋼集團(tuán)半山鋼鐵基地、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級的決定。但如何分流安置職工？半山基地關(guān)停后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型選擇什么方向？……成為擺在杭鋼面前的一道道難關(guān)。

“積極響應(yīng)國家去產(chǎn)能的號召，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行浙江省委、省政府重大決策部署”，杭鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳月亮帶領(lǐng)廣大干部職工，講政治、顧大局，壯士斷腕、勇于擔(dān)當(dāng)，僅用150天時(shí)間就全面安全關(guān)停半山鋼鐵基地 400萬噸產(chǎn)能，平穩(wěn)有序分流安置1.2萬人，去產(chǎn)能成為全國性典型。

2016年，杭鋼集團(tuán)開啟第三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入702.01億元、利潤13.27億元。2017年，圍繞“企業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場國際化、管理精細(xì)化、資產(chǎn)證券化、體制現(xiàn)代化”的總定位，杭鋼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展新布局，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了新輝煌。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入933億元、利潤25.04億元，創(chuàng)歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率倍增、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的目的。

化解危機(jī)——做高手

2015年8月24日，正值杭鋼集團(tuán)半山鋼鐵基地關(guān)停的關(guān)鍵時(shí)期，陳月亮走馬上任集團(tuán)黨委書記、董事長。令他始料未及的是，上任第一天，便收到一份“大禮”——幾百名杭鋼青年職工集體上訪。

面對當(dāng)時(shí)的復(fù)雜情況，以及職工思想混亂、人員構(gòu)成復(fù)雜、群體訴求多樣、歷史遺留問題繁雜、職工分流安置時(shí)間緊迫、安全生產(chǎn)隱患多等嚴(yán)峻問題，陳月亮精心部署安排，講究工作方法，及時(shí)調(diào)整思路，科學(xué)制訂分流安置政策，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)工作。

針對職工集中反映的意見，陳月亮及時(shí)召開專題會議進(jìn)行系統(tǒng)分析，梳理總結(jié)出19個歷史遺留問題，并明確歷史遺留問題化解思路，堅(jiān)持“依法依規(guī)、合情合理、平穩(wěn)有序”的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)制。針對每個歷史遺留問題，杭鋼成立專門班子負(fù)責(zé)包干化解，制訂風(fēng)險(xiǎn)清單、責(zé)任清單和時(shí)間清單，杜絕出現(xiàn)小問題變成大問題、簡單問題變成復(fù)雜問題、經(jīng)濟(jì)問題變成社會問題甚至政治問題等情況。到2015年10月底，19個歷史遺留問題基本得到化解。

特別是2015年8月24日至2016年1月22日，150天的時(shí)間里，陳月亮以“五加二”“白加黑”的工作狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，從頂層設(shè)計(jì)到各個環(huán)節(jié)全面把關(guān)，平穩(wěn)順利地完成了1.2萬人的分流安置工作，關(guān)停了半山鋼鐵基地400萬噸產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了“無一人到省市區(qū)政府上訪、無一人到集團(tuán)公司惡性鬧訪、無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生”的目標(biāo)，做到了不留分流安置后遺癥、不留歷史遺留問題、不留穩(wěn)定隱患，確保了大局穩(wěn)定，得到了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以及浙江省委、省政府的充分肯定。在全國鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上，半山鋼鐵基地關(guān)停工作被稱為“杭鋼奇跡、全國典型、中國形象”。

轉(zhuǎn)型升級——做能手

杭鋼半山鋼鐵基地關(guān)停后，面對破與立、興與衰、新與舊的交織，陳月亮及時(shí)提出并組織實(shí)施解放思想系列活動、改革創(chuàng)新十大行動計(jì)劃、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。目前，杭鋼上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、氣順勁足，以公司制改革為重點(diǎn)的十大行動計(jì)劃已逐個完成，以培養(yǎng)管家、專家、企業(yè)家“三個家”為重點(diǎn)的“五個一”人才工程正在穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，陳月亮提出了資產(chǎn)證券化、體制現(xiàn)代化等“七個化”的定位和“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“2+2”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即主攻節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵制造及金屬貿(mào)易、培育教育和技術(shù)服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)。2016年，杭鋼成立了浙江省環(huán)保集團(tuán)、浙江杭鋼職業(yè)教育集團(tuán)等7家新公司，支持職工自主創(chuàng)業(yè)新辦企業(yè)77家；2017年，先后成立浙江省數(shù)據(jù)管理公司、浙江鋼聯(lián)公司，在半山基地原薄板廠區(qū)啟動智能健康創(chuàng)新園。

黨建工作——做旗手

陳月亮十分重視黨建工作，在與民企、同事、客商和職工交流的過程中，他常這樣說，心中要有黨、心中要有民、心中要有責(zé)、心中要有戒，半山鋼鐵基地職工分流安置工作的成功是黨建工作的成功。

他運(yùn)用“跟著群眾跳火炕”“一把鑰匙開一把鎖”等工作方法，探索出思想政治工作“正面引導(dǎo)法、算賬對比法、一對一交友法”等“十法”。在關(guān)停半山鋼鐵基地的同時(shí)，他著手推進(jìn)“1+X”思想建設(shè)模式，組織開展以“走出半山，走進(jìn)市場，發(fā)展杭鋼”為主題的解放思想系列活動，比如，在每周一的晚上舉辦杭鋼大講堂，組織每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)和外出對標(biāo)考察、每季度一次的二級單位主要負(fù)責(zé)人專題點(diǎn)評會和部門履職情況“面對面”、每年一次的主題讀書會等，促使廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、提升素質(zhì)。

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開后，陳月亮立即組織并研究出臺了“1+3+N”黨建制度體系，將黨建內(nèi)容納入公司章程，明確黨建標(biāo)準(zhǔn)70條；將黨建工作列入績效考核，并占20%的考核比重。他在浙江省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議交流發(fā)言時(shí)表示：“千重要萬重要，做好黨建保障最重要；千難萬難，壓實(shí)黨建責(zé)任就不難；千好萬好，有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是好。”

2017年，陳月亮光榮地當(dāng)選為黨的十九大代表。從北京回來后，杭鋼集團(tuán)黨委積極部署“十個一”系列活動，全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”總體發(fā)展布局，落實(shí)以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“十大行動計(jì)劃”為重點(diǎn)的總體工作部署，積極推進(jìn)“改革興企、創(chuàng)新活企、人才強(qiáng)企、依法治企、文化立企”五大戰(zhàn)略。一系列的亮點(diǎn)和做法在省委宣傳部“浙江專報(bào)”、浙江衛(wèi)視、浙江日報(bào)、中國冶金報(bào)等主流媒體上廣泛宣傳，中國冶金報(bào)、浙江日報(bào)、浙江衛(wèi)視、浙江國資等多家主流媒體對黨代表陳月亮進(jìn)行了專訪。省委書記車俊在全省國企黨建工作會議上4次表揚(yáng)杭鋼；省長袁家軍在省屬國企主要負(fù)責(zé)人座談會上，點(diǎn)贊杭鋼在這一輪供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中是先鋒隊(duì)。

杭鋼集團(tuán)將全面深化改革發(fā)展工作，堅(jiān)持全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，充分激發(fā)企業(yè)活力，讓企業(yè)每個員工干事創(chuàng)業(yè)的激情競相迸發(fā)，成為省屬國企改革的先鋒。