馬宜斌

2017年，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司發(fā)電量完成70.47億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)23.62億元；售汽量337.7萬(wàn)吉焦，供熱銷(xiāo)售收入1.34億元，同比增加4167萬(wàn)元；粉煤灰、渣、石膏銷(xiāo)售收入2507萬(wàn)元，同比增加666萬(wàn)元。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗297.99克/千瓦時(shí)，同比下降0.99克/千瓦時(shí)；入廠(chǎng)煤不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成724.18元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)低37.62元/噸。財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生3552萬(wàn)元，同比降低808萬(wàn)元，納稅籌劃收益實(shí)現(xiàn)2085萬(wàn)元。公司全年利潤(rùn)總額7055萬(wàn)元，成為火電企業(yè)為數(shù)不多的盈利單位之一，也做到了“當(dāng)別人都虧的時(shí)候，我們能少虧一些甚至不虧”的初心目標(biāo)和追求。

不忘初心理思路

2014年初，公司雖有盈利，但歷史遺留問(wèn)題較多，盈利的基礎(chǔ)也只能算是煤價(jià)的大幅度降低，能不能持續(xù)盈利是一個(gè)未知數(shù)。為此，這幾年，“當(dāng)所有企業(yè)都盈利的時(shí)候，費(fèi)縣公司能多盈利一些；當(dāng)別人都虧的時(shí)候，我們能少虧一些甚至不虧”“強(qiáng)企報(bào)國(guó)”，便成了我們當(dāng)初經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)和責(zé)任所在。

2017年，受電力市場(chǎng)和煤炭?jī)r(jià)格雙重影響，火電企業(yè)面臨大面積虧損。為此，我們確定了公司“強(qiáng)基固本”工作主題，即在安全生產(chǎn)上“強(qiáng)基固本、從嚴(yán)管理”，企業(yè)管理上“強(qiáng)基固本、持續(xù)改進(jìn)”，作風(fēng)建設(shè)上“強(qiáng)基固本、不忘初心”，通過(guò)固化成熟做法，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)、打造管理高地、改進(jìn)工作作風(fēng)，有效發(fā)揮了統(tǒng)領(lǐng)作用，促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效工作。

為確保實(shí)現(xiàn)“當(dāng)別人都虧的時(shí)候，我們能少虧一些甚至不虧”的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理上，結(jié)合企業(yè)“ST”戰(zhàn)略實(shí)施，確立了以“瘦身健體提質(zhì)增效”工作為載體，三位一體的經(jīng)營(yíng)工作總體思路，打造了以“增收節(jié)支”為引領(lǐng)，以“強(qiáng)基固本”為保證，以“阿米巴經(jīng)營(yíng)”為動(dòng)力的公司“三個(gè)篇章”，并以此為抓手，堅(jiān)持月度檢討和協(xié)調(diào)，持之以恒抓跟進(jìn)與落實(shí)，有力推進(jìn)了去年工作任務(wù)的完成。

培育綜合競(jìng)爭(zhēng)力

為促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的建立，我們公司叫響并樹(shù)立起“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、為人民奉獻(xiàn)光和熱”的企業(yè)使命感。堅(jiān)持“三個(gè)注重”，注重愛(ài)國(guó)主義信條培育，堅(jiān)信“眾多集體主義的集合就是愛(ài)國(guó)主義”“沒(méi)有比敬業(yè)更好的愛(ài)國(guó)”信條，干事創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，做企業(yè)的英雄；注重工作精神養(yǎng)成，保持“永爭(zhēng)第一、敢為天下先”的工作精神，“既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地”，做到精進(jìn)進(jìn)取，日清日高；注重工作態(tài)度養(yǎng)成，倡導(dǎo)“用力、用腦、用心”的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量。

創(chuàng)新生產(chǎn)方法，提出并執(zhí)行的“7R狀態(tài)檢修法”“輔機(jī)分段大修法”“小規(guī)模連續(xù)防腐法”，大大節(jié)約了生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用。創(chuàng)新管理方法，依據(jù)“SWOT”戰(zhàn)略選擇，形成了“ST”主戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的“低成本”和“多元化”兩個(gè)子戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)上，用“阿米巴成本”支撐起“低成本戰(zhàn)略”；用供熱市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與培育并舉，支撐起“多元化戰(zhàn)略”。

組建“創(chuàng)客空間”、成立若干個(gè)“創(chuàng)新工作室”，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的創(chuàng)新課題成果，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，給企業(yè)帶來(lái)了很大效益。集“技能培訓(xùn)、創(chuàng)意實(shí)踐、成果交流”于一體，為班組建設(shè)、職工崗位創(chuàng)新提供更多樣化的服務(wù)與支撐的“創(chuàng)客空間”的建設(shè)，完全符合《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”專(zhuān)項(xiàng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》中“三級(jí)企業(yè)要探索建立‘互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意實(shí)踐中心服務(wù)平臺(tái)”的要求。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)推進(jìn)

我們未雨綢繆，提出用“放大鏡法”舉一反三、用“顯微鏡法”回頭看的安全管理方法，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每周開(kāi)展不低于4小時(shí)的安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查；用“管理和技術(shù)”提升節(jié)能水平并實(shí)現(xiàn)“設(shè)備系統(tǒng)功能完整性”。

提出電力市場(chǎng)堅(jiān)持“三個(gè)面向”“一個(gè)都不能少”的原則，及時(shí)組建營(yíng)銷(xiāo)部隊(duì)，按照“最佳的防守是進(jìn)攻”方法，做到主動(dòng)出擊，擴(kuò)大戰(zhàn)線(xiàn)，開(kāi)展“人性化服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)全員、全方位和智慧營(yíng)銷(xiāo)，去年利用小時(shí)完成5421小時(shí)。

看重燃料，堅(jiān)定不移促進(jìn)“配煤摻燒”；“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行控價(jià)能力建設(shè)；公司領(lǐng)導(dǎo)都事必躬親，走上一線(xiàn)。

堅(jiān)持降本增效，培養(yǎng)價(jià)值觀念和成本意識(shí)，做到“攻守兼?zhèn)洹?，?shí)施“阿米巴”成本管理法，“消除八大浪費(fèi)”成為常態(tài)，“增收節(jié)支篇”的月檢討成為預(yù)算管理的有力支撐，“保險(xiǎn)”索賠歷年成效第一。

公司整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)，一年一主題、一步一步搭建起了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的平臺(tái)。從2014的清理整頓規(guī)范管理，到2015年的“反對(duì)浪費(fèi)”和“5S”切入精益管理，到2016年的學(xué)習(xí)衡豐經(jīng)驗(yàn)、全面開(kāi)展精益管理，再去年又以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為目標(biāo)，提出導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，全面提升精益管理水平。。

防范風(fēng)險(xiǎn)促提升

去年，公司成立“法治國(guó)電”建設(shè)和“七五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組；舉辦“七五”普法知識(shí)講座，組織收看三期國(guó)資委法治講堂，有力地促進(jìn)了法治企業(yè)建設(shè)；有效應(yīng)對(duì)了石膏糾紛和部分派遣工法律糾紛，維護(hù)了企業(yè)利益。

開(kāi)展招投標(biāo)及合同管理效能監(jiān)察、廢舊物資管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)，提出監(jiān)察建議21條；通過(guò)每季度開(kāi)展“三公”經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況審計(jì)，去年“三公”經(jīng)費(fèi)同比降低85.6萬(wàn)元。積極進(jìn)行審計(jì)整改，修訂完善制度標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核和通報(bào)批評(píng)11人次，率先完成了山東公司領(lǐng)導(dǎo)人任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)的各項(xiàng)工作。

規(guī)范勞務(wù)用工管理，基本實(shí)現(xiàn)了“零派遣”目標(biāo)；按照集團(tuán)公司和山東公司要求，在去年初完成磨輥車(chē)間租賃和承包工作的基礎(chǔ)上，完成了“兩項(xiàng)規(guī)范”全部工作目標(biāo)；員工食堂管理按照要求進(jìn)行了規(guī)范；積極研究政策和貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司相關(guān)政策，抓住機(jī)遇，較好地完成了臥龍嘉苑“三供一業(yè)”分離移交的階段性工作。