質(zhì)量是企業(yè)的生命。航空工業(yè)昌飛在全公司大力開展“以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進工作”，旨在引導全員聚焦直升機實物質(zhì)量，營造濃厚的質(zhì)量改進氛圍，進一步切實提升產(chǎn)品品質(zhì)。

昌飛公司于5月13日下發(fā)了《以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進實施辦法》，成立了質(zhì)量改進工作領(lǐng)導小組和管理辦公室，領(lǐng)導小組組長由公司董事長及總經(jīng)理擔任，負責以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進工作的總體策劃和資源保障；管理辦公室主任由公司質(zhì)量保證部部長擔任，負責以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進推進實施工作。

目前，領(lǐng)導小組各成員單位按職責積極開展相關(guān)工作。質(zhì)量保證部負責組織編制、修訂以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進實施辦法等相關(guān)文件、組織質(zhì)量改進項目的申報立項及進展情況管控和專項通報、組織質(zhì)量改進項目成果的申報、初評和表彰工作；型號指揮部負責組織梳理各型號重大、久拖未決的技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進項目及技術(shù)質(zhì)量問題的解決；工程技術(shù)部負責組織從產(chǎn)品的角度梳理所主管專業(yè)的質(zhì)量改進項目及各專業(yè)涉及的產(chǎn)品質(zhì)量改進項目的解決；客戶支援部負責梳理外場技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進項目及需在外場驗證的實施工作和外廠實施效果的確認；交付驗收總廠負責組織梳理廠內(nèi)技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進項目；生產(chǎn)調(diào)度部負責組織梳理影響公司科研生產(chǎn)進度的質(zhì)量改進項目；科技委負責組織專家組對質(zhì)量改進項目成果開展復評工作。各車間負責組織梳理本單位科研生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復性超差、報廢、返工、返修、排故，以及裝配協(xié)調(diào)性、工藝性、外觀品質(zhì)不佳等質(zhì)量問題，并組織開展本車間負責的質(zhì)量改進項目的改進實施。

以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進工作在全公司全方位開展，各部門、各單位按總師級、系統(tǒng)級、專業(yè)級、車間級四個問題來源進行“以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進”項目梳理，及立項申報。各責任單位按計劃開展質(zhì)量改進項目的實施和管控，質(zhì)量保證部對質(zhì)量改進項目進行總體管控，并定期編發(fā)專項通報。公司設(shè)立質(zhì)量改進獎勵基金500萬元，將按照質(zhì)量改進成果解決問題的意義、難度、工作量、取得成效、成果固化、推廣價值等方面評定等級，對獲得不同等級的質(zhì)量改進項目給予相應金額的獎勵。并對成效顯著的改進成果采用個人/團隊名字命名；對積極參與產(chǎn)品質(zhì)量改進活動且成效顯著的，優(yōu)先推薦公司“品質(zhì)提升之星”和年度質(zhì)量評先評優(yōu)。（崔連軍）