質(zhì)量是企業(yè)的生命。航空工業(yè)昌飛在全公司大力開展“以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)工作”，旨在引導(dǎo)全員聚焦直升機(jī)實(shí)物質(zhì)量，營造濃厚的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，進(jìn)一步切實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

昌飛公司于5月13日下發(fā)了《以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施辦法》，成立了質(zhì)量改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長及總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)工作的總體策劃和資源保障；管理辦公室主任由公司質(zhì)量保證部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)推進(jìn)實(shí)施工作。

目前，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按職責(zé)積極開展相關(guān)工作。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織編制、修訂以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施辦法等相關(guān)文件、組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)及進(jìn)展情況管控和專項(xiàng)通報(bào)、組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成果的申報(bào)、初評(píng)和表彰工作；型號(hào)指揮部負(fù)責(zé)組織梳理各型號(hào)重大、久拖未決的技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及技術(shù)質(zhì)量問題的解決；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織從產(chǎn)品的角度梳理所主管專業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及各專業(yè)涉及的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的解決；客戶支援部負(fù)責(zé)梳理外場技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及需在外場驗(yàn)證的實(shí)施工作和外廠實(shí)施效果的確認(rèn)；交付驗(yàn)收總廠負(fù)責(zé)組織梳理廠內(nèi)技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)組織梳理影響公司科研生產(chǎn)進(jìn)度的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；科技委負(fù)責(zé)組織專家組對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成果開展復(fù)評(píng)工作。各車間負(fù)責(zé)組織梳理本單位科研生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性超差、報(bào)廢、返工、返修、排故，以及裝配協(xié)調(diào)性、工藝性、外觀品質(zhì)不佳等質(zhì)量問題，并組織開展本車間負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)實(shí)施。

以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)工作在全公司全方位開展，各部門、各單位按總師級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、專業(yè)級(jí)、車間級(jí)四個(gè)問題來源進(jìn)行“以產(chǎn)品為主線的質(zhì)量改進(jìn)”項(xiàng)目梳理，及立項(xiàng)申報(bào)。各責(zé)任單位按計(jì)劃開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和管控，質(zhì)量保證部對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行總體管控，并定期編發(fā)專項(xiàng)通報(bào)。公司設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金500萬元，將按照質(zhì)量改進(jìn)成果解決問題的意義、難度、工作量、取得成效、成果固化、推廣價(jià)值等方面評(píng)定等級(jí)，對(duì)獲得不同等級(jí)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目給予相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)成效顯著的改進(jìn)成果采用個(gè)人/團(tuán)隊(duì)名字命名；對(duì)積極參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)且成效顯著的，優(yōu)先推薦公司“品質(zhì)提升之星”和年度質(zhì)量評(píng)先評(píng)優(yōu)。（崔連軍）